為充分調(diào)動(dòng)全員科技創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，近日，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊密結(jié)合工作實(shí)際召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)2018年度科技創(chuàng)新和QC課題活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)安排，并提出具體要求。
一是系統(tǒng)部署定方向。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市公司企業(yè)管理工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以提高自主創(chuàng)新能力為主線，以提升科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐力為核心，以“控本、降耗、提質(zhì)、增效”為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，從安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)、供電服務(wù)、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開(kāi)展科技創(chuàng)新專題研究，提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機(jī)制。修訂完善科技創(chuàng)新管理程序，轉(zhuǎn)化識(shí)別行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)審管理辦法，全面梳理科技創(chuàng)新、QC課題、合理化建議工作流程，進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新年度計(jì)劃、創(chuàng)新項(xiàng)目檔案和季度匯報(bào)制度要求，實(shí)施科技創(chuàng)新管理責(zé)任制，建立“定位清晰、分工協(xié)作、運(yùn)行高效”的創(chuàng)新管理機(jī)制，確?？萍紕?chuàng)新工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
三是克服短板明措施?？壳鞍才挪渴?018年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題選題和申報(bào)工作，依據(jù)《市公司科技創(chuàng)新工作管理辦法》和《市公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》相關(guān)要求，嚴(yán)把項(xiàng)目課題立項(xiàng)審核關(guān)，明確申報(bào)程序及項(xiàng)目數(shù)量質(zhì)量要求，嚴(yán)格鑒別與核查，提高申報(bào)通過(guò)率；要求項(xiàng)目承擔(dān)單位要按時(shí)上報(bào)科技活動(dòng)季報(bào)告，根據(jù)科技項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收、鑒定和評(píng)審工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，切實(shí)解決立項(xiàng)多、結(jié)題少的問(wèn)題。按照“目標(biāo)導(dǎo)向、精益為先，實(shí)效至上”的總體思路，注重圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，注重融入精益思想，注重解決實(shí)際問(wèn)題，注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值，不斷推動(dòng)唐縣供電公司QC小組活動(dòng)在更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平上持續(xù)深化，使之成為推進(jìn)精益管理的重要載體，成為向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步的有效途徑。
四是注重實(shí)效強(qiáng)對(duì)接。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極組織開(kāi)展調(diào)查研究，加強(qiáng)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目來(lái)源于制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、核心性或瓶頸性技術(shù)問(wèn)題，把工作中的問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，廣泛開(kāi)展以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的項(xiàng)目課題研究，破解工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)科技立項(xiàng)的針對(duì)性、前瞻性、關(guān)聯(lián)度和有效性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力科技支撐。
五是對(duì)QC課題工作具體要求。一是課題選擇要?jiǎng)?wù)實(shí)。開(kāi)展QC小組活動(dòng)要從“大處著眼，細(xì)處著手”。選題的站位要高、立意要深、理念要新。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，選題要著眼于行業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，聚焦企業(yè)改革與發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和客戶需求關(guān)鍵點(diǎn)，貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際；結(jié)合精益管理，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實(shí)現(xiàn)以管理視角進(jìn)行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進(jìn)效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅(jiān)決抵制缺乏創(chuàng)新因素的重復(fù)式選題和雷同選題。只有做到正確的選題，恰當(dāng)?shù)倪x題，才能夠更多地得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的參與。二是課題研發(fā)要踏實(shí)。QC小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、工具和方法，是一項(xiàng)科學(xué)的、理性的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)程中，必須正確采用活動(dòng)程序，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，保證活動(dòng)質(zhì)量；必須注重過(guò)程管理，規(guī)范小組活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄；必須準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具，做到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。真正的成果不是“做出來(lái)的”、“拼湊而來(lái)的”，而是鍥而不舍的堅(jiān)持、專心致志的研發(fā)、百折不撓的攻關(guān)才能得來(lái)的。三是基礎(chǔ)管理要扎實(shí)。唐縣供電公司各單位要繼續(xù)推進(jìn)完善宣傳教育機(jī)制、完善績(jī)效管理機(jī)制、完善成果推廣應(yīng)用機(jī)制的“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，促進(jìn)QC小組活動(dòng)更具活力、生命力和實(shí)效性。
會(huì)上，由公司黨建工作部主任牛興濤圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策實(shí)施等方面闡述了QC小組活動(dòng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的要求，并對(duì)開(kāi)展QC課題活動(dòng)做了以下要求：一是開(kāi)展QC課題活動(dòng)我們要緊緊圍繞著“問(wèn)題解決型”及“創(chuàng)新型”課題進(jìn)行，嚴(yán)格運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，改進(jìn)質(zhì)量，提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)能降耗、提高效率；二是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，在長(zhǎng)期觀察、實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，科學(xué)開(kāi)展技術(shù)公關(guān)，集思廣益，各專業(yè)一起參與討論問(wèn)題，解決問(wèn)題，各抒己見(jiàn)，互相啟發(fā)，在保證既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)又能達(dá)到為企業(yè)增供擴(kuò)銷(xiāo)的新目標(biāo)。會(huì)上，大家各抒己見(jiàn)，發(fā)表自己的看法及建議，紛紛表示爭(zhēng)取在重要或關(guān)鍵課題方面取得預(yù)期成果，促進(jìn)QC小組活動(dòng)取得實(shí)效。
