改革開放以后，中國制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。近年來，不少制造業(yè)企業(yè)通過“自主研發(fā)——引進——消化吸收——再創(chuàng)新”，走出一條向高端制造跨越的發(fā)展之路，金通靈就是其中的典型。
26年間，靠自主研發(fā)與創(chuàng)新，金通靈從單一的空調(diào)風(fēng)機廠華麗蛻變成集研發(fā)、制造、工程服務(wù)于一體的技術(shù)密集型現(xiàn)代化流體機械高端裝備制造企業(yè)。
金通靈曾專注于風(fēng)機領(lǐng)域。“做風(fēng)機我們已經(jīng)做到行業(yè)極致，通過十年的努力公司成功上市，在上市前我們已經(jīng)感受到了市場對行業(yè)的影響。2008年，我們決定了公司未來的發(fā)展方向，繼續(xù)走流體機械發(fā)展之路，故而改變了公司的名稱，從原本風(fēng)機有限公司改變?yōu)榱黧w機械科技股份有限公司?！苯鹜`董事長季偉在接受《證券日報》記者專訪時介紹。
“量體裁衣”
專注流體機械領(lǐng)域
金通靈成立于1993年，曾主要生產(chǎn)外轉(zhuǎn)子低噪聲高效空調(diào)風(fēng)機，年銷售規(guī)模1800萬元左右。1997年開始，公司通過自主研發(fā)與產(chǎn)學(xué)合作，陸續(xù)推出了多項大型工業(yè)離心鼓風(fēng)機系列產(chǎn)品。2010年6月份，公司在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市，實現(xiàn)了民營公司向社會化公司的華麗轉(zhuǎn)身。
近年來，金通靈以基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級和環(huán)境保護為契機，在鞏固原有大型工業(yè)風(fēng)機市場份額的同時，逐步向軸流鼓風(fēng)機、高壓離心鼓風(fēng)機和小型離心空氣壓縮機市場拓展，努力向流體機械更高端領(lǐng)域發(fā)展。
“之所以選擇專注于流體機械這一大領(lǐng)域為核心要素，是根據(jù)公司的能力‘量體裁衣’?！奔緜フf道。
季偉告訴記者：“公司多年來堅持做空氣壓縮機，是在走一條替代進口之路，截至目前，公司的離心式空氣壓縮機在國內(nèi)完全可以替代進口產(chǎn)品。做小型汽輪機，主要定位于國內(nèi)外‘小’的空缺，‘小’的空缺恰恰是新能源所需要的，所以公司在新能源領(lǐng)域中又找到了新的發(fā)展契機。不僅如此，在每個發(fā)展點的變化，公司抓住了適當(dāng)?shù)臋C遇。比如，公司從研發(fā)壓縮機，到做空氣站，再到賣高壓空氣，同時做汽輪機，再到新能源系統(tǒng)集成，這個過程中保證了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>
經(jīng)過多年的發(fā)展，金通靈綜合實力不斷提升，連續(xù)7年進入國家機械行業(yè)500強企業(yè)，并先后榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國機械行業(yè)文明單位”等榮譽稱號。2018年，公司營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高實現(xiàn)19.45億元。
從技術(shù)的角度來看，金通靈26年的發(fā)展史，是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展史，公司所有產(chǎn)品都是基于空氣流體領(lǐng)域開展的，產(chǎn)品技術(shù)難度逐漸提高，從離心壓縮機、小型汽輪機到小型渦噴發(fā)動機、小型燃氣輪機領(lǐng)域，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，不斷向流體機械高端產(chǎn)品延伸。“公司在鼓風(fēng)機方面做到極致的同時，繼續(xù)研發(fā)替代進口產(chǎn)品。目前，公司正在研發(fā)二氧化碳膨脹機、氫能用空壓機、小型燃氣輪機等，屬于流體機械更高端的設(shè)備，這些將為公司后續(xù)的擴展提供一個更大的市場。”季偉說道。
記者了解到，金通靈的創(chuàng)新不光體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，在商業(yè)模式上也做了改變，目前公司已經(jīng)從單一的裝備制造商轉(zhuǎn)變成為多種類、多系列的系統(tǒng)集成服務(wù)商。
“綠色”加碼
新能源產(chǎn)業(yè)“遍地開花”
自2003年起，金通靈就被認定為國家重點高新技術(shù)企業(yè)。多年來，公司積極開發(fā)高效節(jié)能產(chǎn)品，在先進技術(shù)的強大支撐下，公司70%的產(chǎn)品效率高于國家節(jié)能設(shè)備評價效率指標(biāo)2%以上，并廣泛應(yīng)用于余熱回收、煤氣回收、脫硫脫硝、污水處理等環(huán)保領(lǐng)域。
公開資料顯示，公司通過完整的風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能改造方案能夠使風(fēng)機系統(tǒng)運行效率提升2%至5%；目前公司生產(chǎn)的在線運行產(chǎn)品，每年可節(jié)約用電3億千瓦時，煤炭10萬噸。
對于一家民營企業(yè)而言，能為國家節(jié)能減排做出如此巨大的貢獻，無疑是值得驕傲的。但在季偉看來，這些還遠遠不夠。近年來，金通靈持續(xù)加碼“綠色”產(chǎn)業(yè)，深入生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、太陽能光熱發(fā)電、分布式電源集成技術(shù)等新能源領(lǐng)域布局。
2018年6月份，金通靈完成對上海運能的收購，通過收購，彌補了公司在新能源產(chǎn)業(yè)上的空缺。
公開信息顯示，上海運能主要從事余熱余壓利用、生物質(zhì)發(fā)電等能源電力項目的成套設(shè)備供應(yīng)及技術(shù)服務(wù)，具備節(jié)能環(huán)保型鍋爐制造能力以及電力行業(yè)（新能源發(fā)電）專業(yè)乙級設(shè)計資質(zhì)。“收購上海運能，彌補了公司在新能源產(chǎn)業(yè)上的布局，同時還帶來了新能高效鍋爐，和公司汽輪機形成了配套，進一步增強公司在余熱余壓利用、生物質(zhì)發(fā)電等領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢?！奔緜フf道。
同時，金通靈總包的山東新升實業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任2#汽輪機技改工程項目、山西高義鋼鐵有限公司煤氣發(fā)電綜合改造工程項目、汽輪機設(shè)備供貨的河北槐陽生物質(zhì)熱電背壓式汽輪機發(fā)電機組項目于2108年陸續(xù)完成任務(wù)聯(lián)合調(diào)試、成功并網(wǎng)發(fā)電。
此外，記者還了解到，近三年里金通靈接連簽訂了生物質(zhì)氣化、生物質(zhì)直燃、生物質(zhì)氣化耦合發(fā)電、生物質(zhì)氣化提氫等多項合作協(xié)議，逐步從流體機械設(shè)備供應(yīng)商邁向技術(shù)系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，以高郵林源為中心形成“農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園”完整模式。受益環(huán)保升溫和環(huán)境治理持續(xù)推進，“農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園”模式能夠有效抓住政府環(huán)保痛點，且不增加政府財政負擔(dān)，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的潛在重要抓手之一，得到各地級市政府的廣泛關(guān)注。
“近年來，國家大力倡導(dǎo)綠色農(nóng)村，但農(nóng)村廢棄物不解決，綠色農(nóng)村很難建成。而現(xiàn)在，金通靈的設(shè)備把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上這些基本問題有效解決的同時，大大降低了相應(yīng)的成本?！奔緜ハ颉蹲C券日報》記者說道。
“攜手”國資
邁向發(fā)展新臺階
2018年，對于金通靈來說是“大豐收”的一年。除了在新能源方面取得了令世人矚目的成效以外，公司還積極引入產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資。此后，在多方努力下，今年6月底，金通靈公告稱，原控股股東及一致行動人季偉、季維東完成向南通產(chǎn)業(yè)控股轉(zhuǎn)讓上市公司金通靈股票，合計8405萬股，占上市公司總股本的6.83%；同時，南通產(chǎn)業(yè)控股還獲得合計持有的2.81億股股份對應(yīng)的表決權(quán)，占上市公司總股本的22.85%。南通產(chǎn)業(yè)控股合計控制上市公司股份表決權(quán)29.69%，南通市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會為公司的實際控制人。
與之對應(yīng)的是，南通產(chǎn)業(yè)控股將在再融資等方面給予金通靈大力支持。金通靈擬于2019年通過非公開發(fā)行股票方式再融資，南通產(chǎn)業(yè)控股承諾其與關(guān)聯(lián)方將認購定增金額不低于8億元；同時，南通產(chǎn)業(yè)控股還將在2019年一季度向金通靈提供6億元資金借款、授信或擔(dān)保；在2019年至2023年之間對金通靈進行融資幫助及資金支持累計不低于60億元，其中包括銀行貸款、政府補助獎勵、機構(gòu)資金等。
在季偉看來，合格的國資戰(zhàn)略投資者對公司長期發(fā)展具有強大的助推力，能夠幫助公司把關(guān)大的經(jīng)營決策，在這個階段公司選擇國資注入是十分正確的。而在未來高速發(fā)展的過程中，國資戰(zhàn)略投資者為公司提供60億元的融資幫助，就是強勁的支持，除了金通靈自身融資以外，國資戰(zhàn)略投資者為公司擔(dān)保的過程，是很明顯優(yōu)勢所在。
“盡管公司從民企變成‘國資系’，但經(jīng)營權(quán)還是交給公司原有的經(jīng)營層管理，我們有信心在新的背景和環(huán)境下，一如既往的把專業(yè)的事情做好，把公司高速成長的喜悅帶給大家?！奔緜フf道。
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