本網(wǎng)訊 “發(fā)電量2.59億千瓦時(shí)”、“安全生產(chǎn)4500天”、利潤突破五千萬大關(guān)”……一張張亮眼的成績單應(yīng)接不暇。福建省高砂水電公司一步步腳踏實(shí)地地走來，耕好自己的“田”，用活手中的“水”，算清庫里的“賬”，這個(gè)連續(xù)打破年設(shè)計(jì)發(fā)電量的“小水電”，連續(xù)12年盈利的“納稅大戶”，緊咬目標(biāo)任務(wù)不放松，在今年流域水量豐沛、僅用8個(gè)月就提前完成全年發(fā)電任務(wù)的大好形勢(shì)下，他們乘勝追擊，向一個(gè)個(gè)“高度”發(fā)起沖擊，努力創(chuàng)造更高的起點(diǎn)。
耕好設(shè)備“田”，確保安全滿發(fā)。該公司年初完成了2#機(jī)組增效擴(kuò)容改造工作，使機(jī)組的綜合效率提高到90.4%；僅11天完成了#4機(jī)34個(gè)重要檢修項(xiàng)目；完成了#7-9弧門液壓系統(tǒng)改造，完成了廠房工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)改造，大大提高了設(shè)備健康水平和自動(dòng)化程度。此外，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)和消缺工作，施行設(shè)備、設(shè)施安全隱患排查處理全過程閉環(huán)管理。及時(shí)消除各類缺陷，1－10月共消除各類缺陷、隱患137項(xiàng)，有效保持設(shè)備健康常態(tài)化，確保機(jī)組“開得起、帶得滿”。
用活手中“水”，確保節(jié)水增發(fā)。該公司加強(qiáng)水情分析，優(yōu)化調(diào)度，根據(jù)水頭不同，優(yōu)化負(fù)荷分配，在來水量大時(shí)按照機(jī)組負(fù)荷效率曲線使機(jī)組運(yùn)行工況與效率達(dá)到最佳狀態(tài)，千方百計(jì)保持高水位運(yùn)行，有效提高水能利用率和機(jī)組負(fù)荷率，力爭做到發(fā)電效益最大化。積極主動(dòng)與調(diào)度、集控中心協(xié)調(diào)溝通，精心調(diào)算，合理調(diào)節(jié)水庫水位，嚴(yán)防非正常棄水，減少機(jī)組空載流量損失，提高水能利用率。同時(shí)，加大發(fā)電機(jī)進(jìn)水口攔污柵水頭損失的監(jiān)測(cè)頻率，認(rèn)真做好清理和維護(hù)工作，全力提升機(jī)組水能利用率。 1-10月節(jié)水增發(fā)電量達(dá)700萬千瓦時(shí)。
算清庫里“賬”，確保資產(chǎn)多“發(fā)”。該公司堅(jiān)持向指標(biāo)管理要效益，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，深入挖潛，努力控降成本費(fèi)用，全面促進(jìn)提質(zhì)增效。一方面進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，變“先花后算”為“先算后花”，使每項(xiàng)工作有預(yù)算、有計(jì)劃、有考核。另一方面通過償還貸款、置換貸款、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方式，壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用153.26萬元，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低17.26個(gè)百分點(diǎn),降幅為歷史之最。
