2017年，我國(guó)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)保持快速增長(zhǎng)，裝機(jī)量不斷攀升，可常被忽略的是“其實(shí)并網(wǎng)不是關(guān)鍵，滿(mǎn)發(fā)才是根本”。一些欠缺完善管理機(jī)制與運(yùn)維效率較為低下的電站項(xiàng)目因無(wú)法達(dá)到預(yù)期發(fā)電量不僅導(dǎo)致發(fā)電成本高于預(yù)期，更成為了影響我國(guó)光伏走向平價(jià)電力的一大障礙。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)此表示，在追求電站項(xiàng)目快速并網(wǎng)的同時(shí)，更應(yīng)確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)發(fā)。電站的運(yùn)維在電站全生命周期內(nèi)占96.2%-98%，因此，光伏電站的可靠穩(wěn)定運(yùn)行與后期的高效專(zhuān)業(yè)運(yùn)維才是確保電站實(shí)現(xiàn)高收益率的重中之重。
作為全球分布式光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，晶科電力始終以質(zhì)量為先，依托于強(qiáng)大的工程設(shè)計(jì)能力和完善的工程質(zhì)量和安全管理體系，不僅積累了3GW以上的光伏電站開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，還憑借旗下經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能化運(yùn)維集控平臺(tái)，最大化保障了電站在全生命周期內(nèi)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
為了不斷提高電站收益，更好地進(jìn)行電站資產(chǎn)管理，晶科電力自主研發(fā)的2.0應(yīng)時(shí)而生。上線(xiàn)近四個(gè)月以來(lái)，該平臺(tái)突破性地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化相關(guān)功能，不僅緩解了電站運(yùn)維工作人員的壓力，幫助他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決和匯報(bào)電站故障，更為項(xiàng)目投資者提供電站資產(chǎn)增值創(chuàng)收提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
此外，相比于業(yè)內(nèi)僅提供線(xiàn)上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告的初級(jí)運(yùn)維模式，晶科電力所采取的“無(wú)人機(jī)巡檢+人工現(xiàn)場(chǎng)檢修+遠(yuǎn)程監(jiān)控”的三維運(yùn)維模式是保障電站維持最佳工作狀態(tài)和挖掘電站發(fā)電量潛力的關(guān)鍵所在。
晶科電力率先構(gòu)建起了一批專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，為公司旗下負(fù)責(zé)監(jiān)管的各類(lèi)電站項(xiàng)目發(fā)電量實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)或超預(yù)期生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。目前，晶科電力運(yùn)維團(tuán)隊(duì)已廣泛分布在全國(guó) 20 多個(gè)省，總計(jì)擁有400 多專(zhuān)業(yè)運(yùn)維技術(shù)人員，可在電站項(xiàng)目發(fā)生故障后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障排查并給予專(zhuān)業(yè)的解決方案。
晶科電力CEO喬軍平表示：“我們始終秉承效率至上的服務(wù)理念與創(chuàng)新精神，通過(guò)具有豐富EPC 和運(yùn)維資質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)完善的運(yùn)維服務(wù)。我們期望通過(guò)電站資產(chǎn)的管理 和終端優(yōu)勢(shì)的拉動(dòng)，為企業(yè)和投資者帶來(lái)巨大的升值空間，加速光伏新能源在中國(guó)乃至全球的規(guī)模化應(yīng)用，并積極推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和資產(chǎn)金融化嘗試，引領(lǐng)兼具環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、能源同步的可持續(xù)商業(yè)化投資趨勢(shì)。
