要想在北京約見森特股份董事長劉愛森并非易事。
開年至今，他大多數(shù)時(shí)間都在外地出差，有時(shí)甚至一天跑多個(gè)地方。就連鐘愛的高爾夫球，他至今難揮一桿。
2021年3月4日晚間，有著“光伏茅”之稱的隆基綠能(601012.SH)突然發(fā)布公告稱，擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式現(xiàn)金收購森特股份27.25%股份，交易總對價(jià)16.35億元。
一年后，隆基和森特的高層齊聚上海，召開兩家公司聯(lián)姻后的首次戰(zhàn)略研討會(huì)，決定啟用“雙品牌”戰(zhàn)略，并為森特確定了令人振奮的BIPV業(yè)務(wù)規(guī)劃。
自與隆基聯(lián)手后，劉愛森也正式開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，他所執(zhí)掌的森特更是迎來了千載難逢的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。這位掌門人不惜化身“首席營銷官”，四處拜訪客戶，全力打好向BIPV轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)役。
隆基森特的“雙品牌”戰(zhàn)略如今被證明是成功的。今年上半年，森特成功中標(biāo)山東重工集團(tuán)權(quán)屬公司屋頂光伏項(xiàng)目，裝機(jī)量達(dá)140MW，系BIPV行業(yè)有史以來最大的單體項(xiàng)目。
隆基森特的股權(quán)交易不僅在光伏和建筑行業(yè)均引發(fā)巨震，更是開創(chuàng)了BIPV市場新的商業(yè)模式。
更重要的意義在于，兩家公司從牽手到聯(lián)姻的商業(yè)故事為中國商業(yè)史樹立了在“雙碳”狂潮下如何屹立潮頭的典范。
書寫隆基森特的商業(yè)故事，或許要從多年前的那個(gè)“春天”開始。
叫停
隆基進(jìn)軍BIPV領(lǐng)域源于六年前在屋頂分布式光伏市場的探索。中國分布式光伏上一次的“春天”也始于2016年。
這年6月3日，國家能源局下發(fā)《2016年光伏發(fā)電建設(shè)實(shí)施方案的通知》，明確規(guī)定“利用固定建筑物屋頂、墻面及附屬場所建設(shè)的光伏發(fā)電項(xiàng)目以及全部自發(fā)自用的地面光伏電站項(xiàng)目不限制建設(shè)規(guī)?！?。
這意味著，分布式光伏不限指標(biāo)，沒有規(guī)模限制。由于地面電站補(bǔ)貼退坡，分布式光伏市場由此成為行業(yè)“新寵”。
彼時(shí)，由于國家給予分布式光伏項(xiàng)目高額補(bǔ)貼扶持，項(xiàng)目大多數(shù)只需要6-7年即可收回成本。這意味著，25年全生命周期的分布式光伏項(xiàng)目暗藏巨大經(jīng)濟(jì)利益。
國家能源局的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國分布式光伏發(fā)電新增裝機(jī)容量424萬千瓦，比2015年分布式光伏發(fā)電新增裝機(jī)容量增長200%。
2017年，全國分布式光伏新增裝機(jī)量超過19吉瓦，同比增幅超過360%，遠(yuǎn)超前5年分布式光伏總裝機(jī)量，在新增裝機(jī)量占比超過36%。
分布式光伏市場的火爆可見一斑。
同樣在這一年，隆基也開始發(fā)力分布式光伏市場，隆基新能源事業(yè)部則在一年前成立。隆基新能源事業(yè)部當(dāng)年創(chuàng)立時(shí)的定位即為深耕分布式光伏領(lǐng)域。
之后短短一年多，隆基在分布式光伏市場狂奔。僅在戶用光伏市場，隆基的組件出貨量超過400兆瓦，位居行業(yè)第一。
而據(jù)隆基董事長鐘寶申透露，到2017年底，隆基的分布式項(xiàng)目開發(fā)量近800兆瓦，開發(fā)的屋頂達(dá)到近1000座，依然處于行業(yè)第一。
“那時(shí)候，哪里有屋頂，我們就去哪里?！甭』鶅?nèi)部業(yè)務(wù)人士說。
最瘋狂的時(shí)期是在2017年6月30日之前，隆基半年內(nèi)開發(fā)了685兆瓦項(xiàng)目，創(chuàng)造了中國分布式光伏市場的記錄。
隆基的分布式業(yè)務(wù)看似蒸蒸日上，但實(shí)際上卻暗流涌動(dòng)。開發(fā)的項(xiàng)目越來越多，浮出水面的暗坑同樣越來越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大。
“比如說，和業(yè)主之間股權(quán)不清晰，屋面漏水，建筑行業(yè)新老國標(biāo)之間的執(zhí)行問題，補(bǔ)貼遙遙無期等問題都開始出現(xiàn)?！辩妼毶暾f。
更重要的是，屋頂分布式光伏電站投資的經(jīng)濟(jì)賬很難算清。由于傳統(tǒng)的夾具安裝方式以及安裝過程中的不規(guī)范安裝行為，金屬屋面的使用壽命因人為破壞而縮短。
“光伏的生命周期是25年，而屋面過個(gè)五六年因?yàn)槁┧葐栴}可能就得翻新。要翻新，就必須把光伏板拆下來，一拆一裝，成本就大幅上漲?！痹』履茉纯偨?jīng)理陳鵬飛說。
此外，從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，光伏產(chǎn)品的價(jià)格逐年下降的幅度大。拆下來再安裝上去的成本如果比新安裝一套光伏系統(tǒng)的成本高，業(yè)主可能會(huì)選擇后者。
2017年11月，鐘寶申親自按下了暫停鍵。事后證明，此舉讓隆基成功避開了半年之后的行業(yè)巨震。
分布式光伏裝機(jī)量激增讓國家財(cái)政開始力不從心。更關(guān)鍵的是，這個(gè)新興市場，尤其是戶用光伏市場亂象叢生，關(guān)于“光伏貸”騙局的消息屢見報(bào)端。
在此背景下，主管部門決定出手整頓。
2018年5月31日，國家發(fā)改委、財(cái)政部、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項(xiàng)的通知》(發(fā)改能源〔2018〕823號(hào))，業(yè)內(nèi)稱之為“531新政”。
新政的初衷是規(guī)范光伏市場，通過補(bǔ)貼退坡的方式踩下剎車。實(shí)際結(jié)果是，由于補(bǔ)貼“斷奶”，分布式光伏市場急轉(zhuǎn)直下，驟然入冬。
“那時(shí)候我們的攤子鋪得很大，如果繼續(xù)下去，損失不可估量?！辩妼毶昊貞浾f。
“531新政”出乎所有從業(yè)者意料。由于提前半年喊停，新政并未給隆基造成太大傷害。激進(jìn)的同行則沒有這么幸運(yùn)，數(shù)百家光伏企業(yè)轟然倒下，其中不乏行業(yè)巨頭。
531新政發(fā)布的第二天，蔣東宇正式入職隆基，擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理。這位從大型外企跨界而來的光伏新兵當(dāng)時(shí)對自己在隆基的前途頗為擔(dān)心，“會(huì)不會(huì)一進(jìn)來就被裁掉”。
不過，新政非但沒有擊垮中國光伏產(chǎn)業(yè)，反而讓它發(fā)生蛻變，開啟平價(jià)上網(wǎng)新時(shí)代。
新政雖讓分布式光伏市場停擺，卻也因此給了隆基用時(shí)間換空間的機(jī)會(huì)。此后兩年多，分布式光伏市場進(jìn)入了漫長的低谷期。
彼時(shí)，蔣東宇不會(huì)想到，4年后，他的職業(yè)生涯將與一家名叫森特的公司產(chǎn)生勾連，肩負(fù)起這家“小巨人”公司的轉(zhuǎn)型重任。
轉(zhuǎn)型
劉愛森上一次如此忙碌還要追溯到22年前的第一次創(chuàng)業(yè)。
中國加入WTO的前一年，他創(chuàng)辦森特。借乘中國經(jīng)濟(jì)再次騰飛的東風(fēng)，森特在金屬屋面圍護(hù)市場如魚得水，很快成長為這個(gè)細(xì)分市場的絕對領(lǐng)先者。
如今，它占據(jù)了全國大型機(jī)場90%、汽車廠房70%、會(huì)展中心80%的市場份額。
不過，歷經(jīng)改革開放二三十年后，中國大型基建的紅利正在褪去。作為金屬圍護(hù)市場的“隱形冠軍”，森特轉(zhuǎn)型事宜遲早要提上日程。
2008年，在工業(yè)建筑領(lǐng)域，森特穩(wěn)居第一，國內(nèi)大部分工業(yè)廠房均由森特承建。兩年后，該公司利潤突破1億元，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
商業(yè)上的成功也讓劉愛森有了去中歐商學(xué)院讀書的機(jī)會(huì)。
2010-2012年，在中歐就讀期間，縈繞在腦海中關(guān)于公司轉(zhuǎn)型的想法愈發(fā)強(qiáng)烈，他甚至為此求教商學(xué)院的教授和同學(xué)們。
同樣是在2010年，劉愛森第一次接觸光伏。
這年，森特拿下天津某大型基建工程的金屬屋面項(xiàng)目。按照EPC總包方的委托，森特在屋頂上加裝了光伏板，合同安裝費(fèi)為1000萬元。
他所不知道的是，為了加快國內(nèi)光伏發(fā)電的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展，監(jiān)管層于2009年推出“金太陽工程”——采用財(cái)政補(bǔ)貼的方式支持不低于500兆瓦的光伏發(fā)電示范項(xiàng)目。
這些示范項(xiàng)目能夠獲得50%的補(bǔ)貼，偏遠(yuǎn)無電地區(qū)的補(bǔ)貼甚至高達(dá)70%。如此高額的補(bǔ)貼讓光伏從業(yè)者趨之若鶩。
2013年，《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》出臺(tái)，被業(yè)內(nèi)稱為“光伏國八條”，明確提出“大力開拓分布式光伏發(fā)電市場”，鼓勵(lì)各類電力用戶按照“自發(fā)自用，余量上網(wǎng)，電網(wǎng)調(diào)節(jié)”的方式建設(shè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。
但時(shí)至今日，劉愛森依然在為當(dāng)年答應(yīng)在屋頂加裝光伏的決定后悔。項(xiàng)目完工后，屋面連年漏水給森特團(tuán)隊(duì)造成極大困擾。
就此，劉愛森親自帶隊(duì)前去勘察，尋找“病因”。經(jīng)勘察發(fā)現(xiàn)，由于金屬屋面材料會(huì)隨溫度變化熱脹冷縮，而屋面光伏電站采用夾具的安裝方式，導(dǎo)致金屬屋面的應(yīng)力發(fā)生變化。
“約100米鋼板伸縮長度為10厘米。為防止被強(qiáng)風(fēng)刮倒，所以將夾具擰得很緊，破壞了鋼板的應(yīng)力，所以導(dǎo)致撕裂;而如果不夾緊，又怕被風(fēng)刮倒，左右為難?！眲凵f。
在森特西安分公司總經(jīng)理滕飛的印象中，在屋頂上安裝光伏出現(xiàn)在2010年前后?！昂芏囗?xiàng)目是我們剛做完屋面，業(yè)主就去找光伏公司，在上面加裝光伏板?！鄙匚靼卜止究偨?jīng)理滕飛說。
這樣的結(jié)果是，本來屋面的質(zhì)量體系是完整的，但加裝光伏又會(huì)出現(xiàn)滲漏的問題。當(dāng)類似問題出現(xiàn)后，業(yè)主往往會(huì)重新找到森特。
森特很快發(fā)現(xiàn)了問題所在：一是屋頂和光伏結(jié)合后，屋面板的防水能力下降;二是由于光伏組件的原因，導(dǎo)致屋面板的抗風(fēng)能力下降;三是加裝光伏后，屋面板會(huì)加速銹蝕。
除了上述問題，光伏電站在實(shí)際運(yùn)行過程中存在著一些安全隱患，這也是行業(yè)的普遍痛點(diǎn)。正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，森特在2011年之后嚴(yán)禁在該公司作業(yè)后的屋頂上加裝光伏。
此后，這位森特掌門人劃下“營銷紅線”——森特承建的屋面上不允許加裝光伏。為此，在項(xiàng)目交工驗(yàn)收時(shí)，森特會(huì)與業(yè)主簽署相關(guān)告知函。
甚至到2020年，劉愛森對于在屋頂安裝光伏始終持排斥態(tài)度。對于不少慕名而來的光伏企業(yè)，他大都選擇避而不見。在他看來，光伏和屋面就是硬幣的兩面。
“核心原因還是沒有真正做到光伏建筑一體化?！眲凵f。盡管分布式光伏市場曾經(jīng)風(fēng)光無兩，但森特并未考慮將光伏作為公司的轉(zhuǎn)型方向。
當(dāng)隆基新能源事業(yè)部成立時(shí)，森特于2016年成功上市，成為金屬圍護(hù)市場唯一一家上市公司。
此時(shí)，在另一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，劉愛森找到了轉(zhuǎn)型的方向。
為了切實(shí)加強(qiáng)土壤污染防治，逐步改善土壤環(huán)境質(zhì)量，2016年5月28日，《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》由國務(wù)院印發(fā)，自2016年5月28日起實(shí)施。
該頂層設(shè)計(jì)被形象地稱為“土十條”，成為中國土壤污染防治工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。
彼時(shí)，國內(nèi)尚未有專業(yè)的土壤治理與修復(fù)公司，劉愛森從中嗅到了商機(jī)。2017年，他帶隊(duì)前往歐美日等發(fā)達(dá)國家考察，最終確定與德國旭普林公司合作，引入23項(xiàng)專利技術(shù)。
通過引入國外先進(jìn)技術(shù)，森特在環(huán)保領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)。截至2021年底，該公司躍升至土壤治理與修復(fù)市場的全國第二。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年，森特實(shí)現(xiàn)營收31.4億元，其中土壤修復(fù)板塊實(shí)現(xiàn)營收3億元，占比不到10%。
上市至今，森特腳踩金屬圍護(hù)和環(huán)保業(yè)務(wù)“雙輪”。不過，由于兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域大相徑庭，“雙輪”之間未形成1+1>2的效果。
交集
隆基與森特的交集同樣始于2016年。
自兩年前成功收購樂葉光伏后，這家“光伏茅”很快在組件市場異軍突起，成為光伏行業(yè)內(nèi)最大的“黑馬”。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年，隆基綠能組件出貨量達(dá)到1.8GW，位列行業(yè)第8。僅僅4年后，這家硅片霸主在2020年以24.53GW的出貨量坐上了組件市場的“鐵王座”。
滕飛成為兩家公司最終聯(lián)姻的“紅娘”。2005年，滕飛畢業(yè)后加入森特，并在兩年后以27歲的年紀(jì)成為西安分公司總經(jīng)理。
2016年8月，隆基決定在西安新建一座廠房。在得知這一消息后，滕飛非常興奮，決定投標(biāo)廠房結(jié)構(gòu)，可惜未能中標(biāo)。
不過，森特在屋面圍護(hù)領(lǐng)域的專業(yè)度依然得到隆基工程部的高度認(rèn)可，這也為日后在BIPV領(lǐng)域的進(jìn)一步合作埋下伏筆。
盡管分布式光伏市場因531新政遭受重?fù)?，但鐘寶申依然對其未來前景極為看好。在他看來，分布式光伏市場的弊病在于產(chǎn)品，這才是本質(zhì)。
經(jīng)過充分思考，鐘寶申決定進(jìn)軍BIPV，并將此重任交給隆基新能源。
在商業(yè)領(lǐng)域，要想快速進(jìn)入一個(gè)市場，最快的辦法便是并購。隆基最初的構(gòu)想亦是如此。這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)很快鎖定了一家標(biāo)的。
資料顯示，該公司是一家專業(yè)從事BIPV產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的公司，深耕光伏建筑一體化市場多年。此外，該公司創(chuàng)始人、董事長也曾在隆基工作過，與隆基頗有淵源。
基于此，隆基新能源事業(yè)部計(jì)劃收購這家公司，兩方之間的談判也曾進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段。不過，此次收購最終被喊停，原因是雙方對BIPV的產(chǎn)品技術(shù)路線的認(rèn)知有分歧。
鐘寶申理想中的BIPV產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)與建筑屋面同生命周期，而彼時(shí)世面上的光伏建筑產(chǎn)品更多的是附著在建筑上，遠(yuǎn)沒達(dá)到“一體化”要求。
森特副總裁翁家恩有一個(gè)更加形象的比喻：“BIPV就是建筑，傳統(tǒng)的BAPV是臨時(shí)建筑。臨時(shí)建筑是附著在屋面上，剛建時(shí)還好，但幾年后就很容易松動(dòng)，不穩(wěn)定等弊端就會(huì)暴露出來?！?/p>
之后，鐘寶申做出決策，隆基BIPV產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)向自研。
但從0到1談何容易。任何新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)都無法繞過踩坑這個(gè)環(huán)節(jié)，隆基在BIPV上的經(jīng)歷也不例外。走的彎路主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)上。
2018年11月11日，陳鵬飛從房地產(chǎn)行業(yè)跨界加入隆基新能源，擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建新團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)BIPV新產(chǎn)品。
不過，由于跨界，陳鵬飛花了幾個(gè)月時(shí)間了解光伏行業(yè)。直到次年3月，BIPV團(tuán)隊(duì)才真正開始運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
經(jīng)過多輪論證，隆基最終將BIPV的產(chǎn)品方向鎖定在將組件直接當(dāng)屋頂使用。
之前，BAPV產(chǎn)品基本上都是附著在現(xiàn)有屋頂上，它的優(yōu)勢是安裝簡單，但劣勢卻是加大了屋頂?shù)呢?fù)荷，改變了屋頂?shù)牧W(xué)結(jié)構(gòu)，從而極易導(dǎo)致漏水、開裂等嚴(yán)重問題。
而這恰恰是業(yè)主最為擔(dān)心的問題。從另一個(gè)角度來說，如果BIPV開發(fā)商無法解決這些難題，將很難在這個(gè)萬億級(jí)市場成為頂級(jí)玩家。
不過，將組件直接當(dāng)屋頂用這個(gè)產(chǎn)品策略在早期依然存在諸多問題。其中，最關(guān)鍵的問題是防水效果無法與傳統(tǒng)建筑屋頂媲美。
有一次，隆基新能源業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)到寧波舟山調(diào)研一個(gè)船廠。當(dāng)時(shí)，這個(gè)船廠的屋頂上已經(jīng)安裝了10多兆瓦的BAPV，采用的安裝方式即為直接用組件當(dāng)屋頂。
由于舟山群島臨海，雨水較多。一旦外面下大雨，船廠內(nèi)部會(huì)下起小雨。盡管這個(gè)修理廠對防水要求不高，但防水是屋頂?shù)幕疽蟆?/p>
經(jīng)過多輪論證和市場調(diào)研，隆基最終鎖定在隆頂這個(gè)技術(shù)路線上。隆基做了特殊的瓦型，在上面將光伏組件嵌入進(jìn)去。
在這個(gè)過程中，陳鵬飛的跨界思維開始發(fā)揮作用。他曾在房地產(chǎn)行業(yè)工作多年，對建筑行業(yè)的了解頗深，因此很容易看到光伏+建筑的產(chǎn)品弊端所在。
事實(shí)證明，讓一位跨界者來帶領(lǐng)BIPV團(tuán)隊(duì)，這背后折射出隆基決策層的遠(yuǎn)見卓識(shí)。倘若繼續(xù)讓光伏人牽頭研發(fā)，或?qū)⒃俅蔚羧雮鹘y(tǒng)的思維陷阱中。
更早之前在麥肯錫的工作經(jīng)歷則鍛煉了陳鵬飛的邏輯思維能力。他認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)的底層邏輯是以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)。
他至今依然清晰地記得，在光伏組件能否被踩踏的問題上與研發(fā)人員產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。對光伏從業(yè)者而言，光伏板不僅不能被踩踏，被重物壓也易導(dǎo)致開裂。
光伏組件表面是由玻璃封裝，過壓易裂是基本常識(shí)。目前市場上占據(jù)主導(dǎo)地位的BAPV產(chǎn)品在安裝過程中，通常會(huì)向安裝工人反復(fù)強(qiáng)調(diào)不能踩踏。
因此，將BAPV安裝到屋頂上時(shí)，通常會(huì)預(yù)留出工人“下腳”的空間，這就導(dǎo)致屋頂無法實(shí)現(xiàn)“滿裝”。但即便如此，組件被踩踏的現(xiàn)象依然經(jīng)常發(fā)生。
但在陳鵬飛看來，如果BIPV產(chǎn)品能夠被踩踏，那么同等面積屋頂?shù)陌惭b量就會(huì)比BAPV多?！皬目蛻舻慕嵌葋砜?，如果它不能踩踏，怎么能叫建材產(chǎn)品?”陳鵬飛反問說。
中國建筑科學(xué)研究院建筑環(huán)境與節(jié)能研究院院長徐偉則直言不諱地說，建筑行業(yè)要理解光伏，但光伏更應(yīng)該理解建筑。
為了解客戶真正的產(chǎn)品需求，陳鵬飛帶著團(tuán)隊(duì)核心骨干頻繁拜訪建筑專家、建筑設(shè)計(jì)師、業(yè)主等相關(guān)人員，做好產(chǎn)品研發(fā)的“盡職調(diào)查”。
于是，森特的名字很快被隆基新能源從工程部的供應(yīng)商名錄中找出，滕飛也將接到來自隆基主動(dòng)打過來的電話。
牽手
經(jīng)過三年多的不斷改進(jìn)，2020年7月13日，隆基旗下首款裝配式BIPV產(chǎn)品“隆頂”正式下線，從而具備量產(chǎn)條件。
盡管“隆頂”得到了客戶和設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，但當(dāng)將產(chǎn)品安裝到屋頂時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了光伏產(chǎn)品研發(fā)能力外，開發(fā)BIPV市場更重要的是金屬屋面的設(shè)計(jì)和施工能力。
“客戶要的是會(huì)發(fā)電的建筑，必須先具備建筑屬性，之后才是光伏屬性。也就是說建筑是第一位，要有很好的交付方案，但隆基缺乏這方面的能力?！辩妼毶暾f。
鐘寶申于是給陳鵬飛團(tuán)隊(duì)提出新的目標(biāo)——放棄光伏企業(yè)的思維，把自己打造成為建筑安裝企業(yè)。
為此，隆基新能源還招聘了不少建筑領(lǐng)域的人才。但隆基的基因是光伏制造企業(yè)，顯然很難在短時(shí)間內(nèi)改變?yōu)橐患医ㄖ惭b公司。
在產(chǎn)品銷售上，隆基同樣遇到了重重障礙。
客戶并不懷疑隆基在光伏領(lǐng)域的專業(yè)度，但當(dāng)被問到與建筑相關(guān)的問題時(shí)，隆基銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度就略顯不足。
尤其是與建筑設(shè)計(jì)院交流時(shí)，當(dāng)設(shè)計(jì)師問建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)問題，銷售人員給出的答案往往很難說服對方。
住建部原副部長仇保興在接受采訪時(shí)表示，現(xiàn)在大多數(shù)BIPV產(chǎn)品并沒有跟建筑緊密結(jié)合。建筑師說，BIPV破壞了建筑外觀結(jié)構(gòu)，增加了承重負(fù)荷。本來BIPV可以成為現(xiàn)代建筑必要的構(gòu)件，現(xiàn)在卻變成了矛盾。
“這個(gè)需要破題。其實(shí)這對矛盾完全可以解決?！背鸨Ｅd說。在他看來，BIPV企業(yè)要有建筑設(shè)計(jì)思維，并提出自己最新的創(chuàng)新成果。
鐘寶申對“隆頂”所面臨的困境十分了解。作為公司決策者，在遇到問題時(shí)，他必須為團(tuán)隊(duì)盡快指明方向。
經(jīng)過思考后，他想到了“借力打力”。
邏輯其實(shí)很簡單，即找到從事金屬屋面領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，然后與其合作，由建筑公司負(fù)責(zé)施工安裝，“專業(yè)人干專業(yè)事”，快速補(bǔ)齊短板。
在確定方向后，隆基新能源團(tuán)隊(duì)用了兩個(gè)月時(shí)間對金屬屋面市場進(jìn)行了充分調(diào)研，最終將森特鎖定為第一合作對象。
陳鵬飛對森特印象最深刻的項(xiàng)目即為大興機(jī)場的屋頂項(xiàng)目。為了拿下這個(gè)標(biāo)志性建筑的屋頂施工項(xiàng)目，森特提前布局，從日本引進(jìn)在大阪關(guān)西國際機(jī)場得到應(yīng)用并經(jīng)受臺(tái)風(fēng)考驗(yàn)的屋面系統(tǒng)。
“通過大興機(jī)場項(xiàng)目，我們認(rèn)為森特是一家具備建筑方面研發(fā)能力、嗅覺敏銳、持續(xù)投入研發(fā)的建筑施工企業(yè)，恰好能夠彌補(bǔ)隆基做建筑光伏一體化方面的短板?！标慁i飛說。
鐘寶申其實(shí)也已經(jīng)敏銳地察覺到，若想與森特牽手，下手必須快。
2019年11月，隆基工程部主動(dòng)找到森特，希望能夠進(jìn)行一次技術(shù)方面的交流。滕飛后來才知道，這次交流的主題就是BIPV。
滕飛向隆基團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了森特在金屬屋面領(lǐng)域的業(yè)績，尤其重點(diǎn)介紹了森特應(yīng)用在大興機(jī)場屋頂上的那套能夠抗17級(jí)臺(tái)風(fēng)的金屬屋面系統(tǒng)。
此后，雙方圍繞著BIPV進(jìn)行了多次技術(shù)交流。在一次線上會(huì)議上，隆基向森特團(tuán)隊(duì)正式展示了第一代BIPV產(chǎn)品——隆頂。
該產(chǎn)品給滕飛的印象頗深，原因在于它是從建筑的角度考慮光伏產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。而森特此前接觸的不少屋頂光伏更多的是對屋頂?shù)钠茐摹?/p>
擁有20多年建筑領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的翁家恩當(dāng)時(shí)也認(rèn)為，“隆頂”跟傳統(tǒng)BAPV產(chǎn)品不太一樣，更加符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。
但由于劉愛森定下的營銷“紅線”，森特當(dāng)時(shí)對在新能源賽道進(jìn)行跨界合作并沒有強(qiáng)烈欲望。
不過，優(yōu)秀的企業(yè)家向來懂得順勢而為。2020年9月22日，一場大風(fēng)暴席卷而來，也逐漸改變了森特掌門人對光伏的看法。
這一天，中國向全世界莊嚴(yán)承諾“二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”。
“雙碳”目標(biāo)由此開始成為事關(guān)中國能源革命的國家戰(zhàn)略。
同樣從2020年開始，沉寂多年的屋頂分布式光伏市場開始回暖。“雙碳”目標(biāo)提出后，屋頂上的狂歡曲奏響，BIPV再一次頻現(xiàn)報(bào)端。
在屋頂分布式市場，大型工商業(yè)屋頂被認(rèn)為是最優(yōu)質(zhì)的資源。試圖搶占這些資源的開發(fā)商逐漸發(fā)現(xiàn)，它們很難繞開這家名叫森特的公司。
劉愛森此時(shí)并不知道，全球市值最高的光伏公司已經(jīng)將森特作為BIPV領(lǐng)域的優(yōu)選合作對象。
有了之前的交流基礎(chǔ)，隆基很快前往北京登門拜訪。2020年，陳鵬飛帶隊(duì)兩次前往森特拜訪。
除了隆基，晶澳科技、晶科能源等光伏行業(yè)巨頭都曾陸續(xù)拜訪，但劉愛森均因故而未出席交流座談。
值得注意的是，彼時(shí)森特的市值不過50億元，而那些主動(dòng)登門尋求合作的光伏企業(yè)市值多在千億元以上，隆基綠能的市值更是一度高達(dá)5500億元。
對劉愛森觸動(dòng)更大的是一家大型投資公司希望收購森特。這讓這位掌門人開始深度思考背后的邏輯。
“它為什么要收購森特?種種因素夾雜在一起，讓我開始意識(shí)到一個(gè)新的風(fēng)口要起來了?！眲凵f。
不久之后，當(dāng)親自與隆基“過招”后，他的疑惑終于解開，森特也迎來了一次從小舢板成長為行業(yè)巨艦的蛻變良機(jī)。
聯(lián)姻
在正式談股權(quán)合作前，雙方曾探討過戰(zhàn)略合作。但在翁家恩看來，戰(zhàn)略合作猶如男女只談戀愛不結(jié)婚，不能長久。
后來，兩方又商討成立合資公司。但成立合資公司所暴露出的各自投入資源比重，與業(yè)主如何匹配等問題，雙方都有過深刻教訓(xùn)。
“一旦有矛盾，可能說分手就分手了?！蔽碳叶髡f，“如果想長久合作，就必須成為一家人，方能長久。”
股權(quán)合作似乎成為雙方能否牽手的最優(yōu)選擇。
事實(shí)上，此時(shí)鐘寶申也在思考，若想快速整合全國優(yōu)質(zhì)的工商業(yè)屋頂資源，收購森特也許是最快的捷徑。
“以隆基的體量，我們具備收購森特的能力?！辩妼毶暾f，但他并未將這個(gè)想法告知團(tuán)隊(duì)成員。
對森特而言，由于涉及到股權(quán)合作，劉愛森本人的意見十分重要。
此時(shí)，這位掌舵者已經(jīng)接受了“雙碳”的洗禮，逐漸窺見到其中蘊(yùn)藏的無限商機(jī)。當(dāng)翁家恩匯報(bào)關(guān)于森特與隆基的股權(quán)合作可能性時(shí)，劉愛森此時(shí)對BIPV的態(tài)度并不像之前那么排斥了。
不過，接下來兩位老板之間談判的推進(jìn)速度出乎了所有參與此次交易人員的意料之外。
“從決定找建筑公司合作，到最終收購森特，成為第二大股東，整個(gè)過程僅用了6個(gè)月時(shí)間?！辩妼毶暾f。
2021年2月20日，正月初九，劉愛森決定親自赴會(huì)，與三四位高管一起去了一趟西安，并第一次親眼看到了隆基研發(fā)的BIPV產(chǎn)品。
“隆頂”讓他眼前一亮，與他之前接觸的BAPV產(chǎn)品完全不一樣。在他看來，隆基真正把光伏產(chǎn)品當(dāng)成綠色建材產(chǎn)品來研發(fā)。
劉愛森的隆基之行并未涉及到股權(quán)談判，卻完全打消了他對BIPV產(chǎn)品的顧慮，也為幾天后的正式談判打好了基礎(chǔ)。
數(shù)天后，鐘寶申決定親自前往北京。這一次，他決定與劉愛森開門見山地進(jìn)行股權(quán)方面的合作談判。
為了保密，鐘寶申決定孤身前往，沒有帶隨從。他提前給劉愛森打了電話，約好在其下榻的酒店商談進(jìn)一步合作的事宜。
整個(gè)交流過程僅用時(shí)2小時(shí)，而涉及到股權(quán)合作的最關(guān)鍵內(nèi)容僅花了20分鐘就敲定了。
“我們一致認(rèn)為，雙方合作的最終目的是要把BIPV業(yè)務(wù)發(fā)展好?！辩妼毶暾f。
2021年3月4日，隆基宣布擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式現(xiàn)金收購森特27.25%股份，交易對價(jià)16.35億元，溢價(jià)30%。
該消息很快在BIPV和建筑行業(yè)引發(fā)巨震，森特的股價(jià)更是“一飛沖天”。當(dāng)天，森特股價(jià)漲5.03%，收盤價(jià)為9.42元。但從3月5日開始，這家“隱形冠軍”很難再隱形。短短半年多時(shí)間，森特的股價(jià)一度超過50元，漲幅超過500%。
其市值也隨之水漲船高。森特從一家市值僅為幾十億的小巨人公司，成功躋身百億俱樂部。
融合
隆基森特聯(lián)姻后，它們在BIPV市場擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。隆基可以發(fā)揮其產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢，森特在建筑屋面領(lǐng)域的資源優(yōu)勢無可比擬。
正當(dāng)業(yè)界翹首以盼兩巨頭在BIPV市場掀起血雨腥風(fēng)時(shí)，鐘寶申和劉愛森卻深知，隆基森特還需走過融合這道難關(guān)。
“如何將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)有效融合到一起，發(fā)揮1+1>2的功效的確是個(gè)挑戰(zhàn)?！眲凵f。
面對BIPV這樣一個(gè)萬億級(jí)藍(lán)海市場，森特的短板頗為明顯。鐘寶申認(rèn)為森特在BIPV市場將大有可為，但前提是其管理能力必須跟上。
森特的管理架構(gòu)調(diào)整率先被提上日程。在談判敲定后，雙方?jīng)Q定由第二大股東隆基委派一位高管到森特?fù)?dān)任總經(jīng)理。
為此，隆基對內(nèi)部人才進(jìn)行了篩選，最終選定蔣東宇出任森特總經(jīng)理。其中一個(gè)重要原因是，他曾在大型全球化外資公司工作長達(dá)20年。
資料顯示，蔣東宇此前曾任伊萊克斯家用電器中國有限公司客戶服務(wù)和物流經(jīng)理，固特異輪胎亞太區(qū)物流和客戶供應(yīng)鏈總監(jiān)。
蔣東宇當(dāng)時(shí)是隆基內(nèi)部唯一一位外企出身的高管。來到隆基后，這位跨界新兵先后負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理中心和戰(zhàn)略管理中心。
隆基高層認(rèn)為，蔣東宇在管理方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑ι乜焖侔l(fā)展。
事實(shí)證明，鐘寶申的判斷是正確的。隆基森特聯(lián)姻以來，森特的員工急劇增加，其管理制度、體系建設(shè)等方面都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
相比而言，隆基早已走過從0到1，如今全球員工超過6萬人，擁有豐富的管理制度、體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
蔣東宇是在兩家公司股權(quán)合作對外公布兩周后得知自己被選中擔(dān)任森特總經(jīng)理，他當(dāng)時(shí)十分興奮。
“有機(jī)會(huì)去參與這種跨界合作，成為一個(gè)企業(yè)重大轉(zhuǎn)型的參與者、見證者和推動(dòng)者，這是人生中很難得的機(jī)會(huì)。”蔣東宇說。
但并不是所有隆基BIPV員工都樂于，并勇于迎接新的挑戰(zhàn)。
今年初的上海戰(zhàn)略研討會(huì)正式確定森特向BIPV全面轉(zhuǎn)型，將能力和資源集中投向BIPV業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，雙方?jīng)Q定實(shí)行“雙品牌”戰(zhàn)略，隆基森特的深度融合再上一層。
今年3月31日，森特宣布以6848.96萬元的價(jià)格收購隆基綠能光伏工程有限公司100%股權(quán)。一個(gè)月后，隆基森特新能源有限公司(下稱“隆森公司”)正式成立，森特全資控股，日后將作為雙方共拓BIPV業(yè)務(wù)的主平臺(tái)。
上述整合意味著，隆基光伏工程公司原有員工的身份將從隆基轉(zhuǎn)變?yōu)樯亍?/p>
從一家市值超過4000億的“巨無霸”被劃到一家市值才200億的小公司工作，不少員工很難接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，從而導(dǎo)致人心浮動(dòng)。
另一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，隆基員工更傾向于固定薪資，而森特員工一直沿用績效工資的激勵(lì)方式。在劉愛森看來，這些問題若不能順利整合，未來必將后患無窮。
為了轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，劉愛森親自與8級(jí)以上的每一位員工談話，公司其他高管也紛紛出馬，通過團(tuán)建、授課等方式灌輸森特的企業(yè)文化和管理制度。
經(jīng)過兩個(gè)月的努力，隆基光伏工程公司的大部分員工，尤其是核心中堅(jiān)力量接受了現(xiàn)實(shí)，愿意陪同公司一起成長。
事實(shí)上，除了薪酬制度外，隆基和森特在營銷方式上也大相徑庭。前者的營銷方式是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型，后者則是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型。
由于建筑行業(yè)營銷鏈條較長，森特的營銷人員往往需要從建筑設(shè)計(jì)、業(yè)主規(guī)劃開始介入，配合它們的設(shè)計(jì)，想辦法把產(chǎn)品植入進(jìn)去。
此外，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的方式對營銷人員的交際能力同樣提出了更高要求，如何提高原有隆基員工的這方面能力也成為考驗(yàn)。
隨著內(nèi)部逐漸融合，“雙品牌”的外部效應(yīng)也開始逐漸顯現(xiàn)。
1+1>2
在產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)方面，1+1>2的效果更早顯現(xiàn)。
與森特聯(lián)手后，雙方將隆頂產(chǎn)品再次升級(jí)，“隆頂二代”不僅具備優(yōu)越的光伏發(fā)電功能，更兼顧完備的建材屬性：A級(jí)防火、抗17級(jí)以上臺(tái)風(fēng)、完美密封性能和超強(qiáng)承載力，同時(shí)，保證屋面系統(tǒng)與光伏系統(tǒng)25年同壽命。
隆頂二代還結(jié)合森特不滑移的屋面體系，使其最新產(chǎn)品具備更好的抗風(fēng)揭能力，及更長跨度。森特也因隆頂改進(jìn)了自己的不滑移工藝。
過去，森特施工屋面滑移距離最多三四十米長，因?yàn)楦L滑動(dòng)會(huì)帶來屋頂面板膨脹不均變形。由于解決了屋面板的膨脹問題，新研發(fā)的不滑移屋面系統(tǒng)如今可達(dá)到250米長。
隆頂采用硅酮結(jié)構(gòu)膠的技術(shù)，這種新的安裝方式在BIPV市場也屬首創(chuàng)。它的優(yōu)勢在于，膠的韌性遠(yuǎn)高于鋁合金夾具，其使用年限也達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)。
另一個(gè)重要的突破在于，隆頂產(chǎn)品的承載力遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)BAPV產(chǎn)品，可達(dá)到8100帕以上。由于可踩踏，同等屋頂面積安裝隆頂產(chǎn)品所帶來的裝機(jī)量要高出其它產(chǎn)品20%以上。
除了產(chǎn)品技術(shù)，確定了“雙品牌”戰(zhàn)略后，森特和隆基的營銷人員會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在業(yè)主面前。當(dāng)業(yè)主詢問關(guān)于屋面的問題，森特老員工會(huì)作解答;而關(guān)于光伏方面的知識(shí)，隆基老員工會(huì)作解答。
這個(gè)策略讓“雙品牌”戰(zhàn)略在實(shí)戰(zhàn)中無往不利。從2022年開始，隆基森特1+1>2的效果開始展現(xiàn)其威力。
“我們跟客戶溝通時(shí)幾乎沒有障礙。客戶既不擔(dān)心屋面施工會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，也不擔(dān)心BIPV產(chǎn)品會(huì)有缺陷?！辩妼毶暾f。
對于1+1>2，隆基和森特都深有體會(huì)。2022年，隆森公司成功拿下西安某有色金屬企業(yè)。該公司希望在工廠的屋頂上加裝光伏電站。
隆基森特聯(lián)姻前，隆基內(nèi)部業(yè)務(wù)人士就曾向該企業(yè)推薦過隆頂，但后者表達(dá)了自己的疑慮，認(rèn)為隆基在建筑方面缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，合作最終未能達(dá)成。
7個(gè)月后，隆基和森特的團(tuán)隊(duì)再次前往該企業(yè)談合作，結(jié)果出乎意料。后者不僅接受了BIPV方案，還將屋面圍護(hù)業(yè)務(wù)也一并交給了新公司。
“相當(dāng)于是把業(yè)務(wù)線拓寬了，標(biāo)的總金額基本上翻倍，原來是四千萬，簽下來的合同額是七八千萬，而且業(yè)主還很認(rèn)可?！甭』鶅?nèi)部業(yè)務(wù)人士說。
他后來總結(jié)，倘若沒有森特，隆基即便啃下這個(gè)客戶，標(biāo)的額肯定會(huì)大幅下降。而由于安裝BIPV涉及屋頂改造，客戶還需再找一家金屬圍護(hù)公司，光伏和建筑的碰撞和沖突估計(jì)在所難免。
在老廠房翻新市場，隆基森特的優(yōu)勢更加明顯。傳統(tǒng)的BAPV產(chǎn)品荷載一般超過20公斤，這顯然超過大多數(shù)老廠房屋頂?shù)暮奢d量。
相比而言，隆頂二代產(chǎn)品的屋面荷載僅為13公斤。西安某汽車配件企業(yè)便是隆基森特BIPV產(chǎn)品的例證。
據(jù)滕飛介紹，該企業(yè)曾在其廠房上安裝過BAPV產(chǎn)品，荷載在25公斤左右。但若想在老廠房上加裝，荷載量不過關(guān)。
“它們有些老廠房建于2004年左右，至今用了十七八年，原有屋頂已出現(xiàn)銹蝕、漏水問題，亟需翻新。我們經(jīng)過測算，這些老廠房的屋頂完全可以承受13公斤的荷載量。”滕飛說。
僅因?yàn)楹奢d量這個(gè)優(yōu)勢，隆基森特便成功拿下這個(gè)大客戶。
陜西另一家國企咸陽彩虹廠同樣被隆基森特輕松拿下，從介入到中標(biāo)，僅用時(shí)一個(gè)半月時(shí)間。
咸陽彩虹廠前身是陜西彩色顯像管總廠，1982年在陜西省咸陽市建成投產(chǎn)，系中國彩電知名品牌。
此次與隆基森特合作的屋頂面積約為12萬平米。據(jù)滕飛介紹，在使用隆頂產(chǎn)品后，投資成本比原計(jì)劃節(jié)省近2000萬元，咸陽彩虹廠還因BIPV獲得打折電價(jià)。
對森特的營銷人員來說，“雙品牌”戰(zhàn)略還帶來了身份的轉(zhuǎn)變。
過去，森特從事金屬圍護(hù)業(yè)務(wù)，需要從大型EPC企業(yè)手中拿訂單，屬于“乙方中的乙方”;而如今，隆基森特一般直接跟業(yè)主溝通。
“一方面是因?yàn)檫@樣效率更高，另一方面，因?yàn)槁』放频奶?hào)召力，我們較容易直接對接業(yè)主的決策層?！彪w說。
雄心
上海戰(zhàn)略研討會(huì)上，鐘寶申、李振國、劉愛森為公司制定的未來規(guī)劃讓與會(huì)者熱血澎湃。
2022年被隆基森特定義為重點(diǎn)項(xiàng)目的“落地年”，而未來3-4年將是迅速占領(lǐng)市場的關(guān)鍵期。據(jù)劉愛森透露，隆基森特未來2-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)是在BIPV領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并成為行業(yè)領(lǐng)軍者。
“我們預(yù)判，成為BIPV行業(yè)第一并不太難，關(guān)鍵是能不能像在金屬圍護(hù)市場那樣做到絕對領(lǐng)先，這才是我們的目標(biāo)。”劉愛森說。
事實(shí)上，經(jīng)過一年多融合后，鐘寶申對森特的未來寄予厚望。
為此，自從將總經(jīng)理的職務(wù)“讓”出來后，劉愛森化身公司的“首席業(yè)務(wù)員”，頻繁拜訪森特的老客戶。
效果也立竿見影。2021年，隆基新能源的簽約量僅約為300MW。今年上半年，隆森的簽約量就已超過500MW。
劉愛森的底氣一方面來自于隆基森特的“雙品牌”戰(zhàn)略，另一方面源于中國BIPV市場即將迎來大爆發(fā)。
國家能源局的數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國光伏新增裝機(jī)量為54.88GW，其中分布式新增29.28GW，占比達(dá)到53.4%，占比首次超過50%。
今年上半年的數(shù)據(jù)更令人振奮。2022年1-6月，全國光伏發(fā)電新增裝機(jī)3088萬千瓦。其中，光伏電站新增1123萬千瓦、分布式光伏新增1965萬千瓦。
仇保興預(yù)測，到2060年，我國碳市場有望每年創(chuàng)造4000億-20000億美元的新財(cái)富。這其中，BIPV將會(huì)成為正能建筑體系的主流。
此外，2022年以來，頂層設(shè)計(jì)層面頻繁出臺(tái)政策鼓勵(lì)分布式光伏市場的發(fā)展。
2022年3月，住建部在印發(fā)的《“十四五”建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展規(guī)劃》中提出：到2025年全國新增建筑太陽能光伏裝機(jī)容量0.5億千瓦以上。
今年4月1日，《建筑節(jié)能與可再生能源利用通用規(guī)范》(GB55015-2021)正式實(shí)施。該《規(guī)范》屬于住建部“全文強(qiáng)制性”文件。
該《規(guī)范》提出，新建建筑應(yīng)安裝太陽能系統(tǒng)。太陽能建筑一體化應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)同步完成。
3個(gè)月后，住建部、國家發(fā)改委發(fā)布關(guān)于印發(fā)《城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域碳達(dá)峰實(shí)施方案》，提出到2025年新建公共機(jī)構(gòu)建筑、新建廠房屋頂光伏覆蓋率力爭達(dá)到50%。推動(dòng)既有公共建筑屋頂加裝太陽能光伏系統(tǒng)。加快智能光伏應(yīng)用推廣。
各個(gè)地方政府對屋頂分布式光伏的扶持力度同樣在加大。
在森特位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的總部大樓屋頂，原本閑置的屋頂如今被安裝上了BIPV電站，將能夠享受到北京市和開發(fā)區(qū)的雙重補(bǔ)貼。
為了引導(dǎo)BIPV的發(fā)展，北京市政府給予了補(bǔ)貼。一度電補(bǔ)貼0.4元，連續(xù)補(bǔ)貼5年，而北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)另有補(bǔ)貼政策，在市補(bǔ)的基礎(chǔ)上再給予0.4元的補(bǔ)貼。
據(jù)滕飛介紹，由于電站有連續(xù)5年的補(bǔ)貼，因此這個(gè)BIPV電站能夠在3年左右收回成本。
隆基的大本營西安市同樣出臺(tái)了扶持政策。今年5月20日，西安市下發(fā)《關(guān)于印發(fā)西安市分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目補(bǔ)貼資金申請發(fā)放實(shí)施細(xì)則的通知》(市發(fā)改發(fā)[2022]28號(hào))，明確表示1度綠電補(bǔ)貼0.1元，連續(xù)5年。
以一個(gè)3.33兆瓦的電站為例，在西安市一年的發(fā)電量約為330萬-340萬度，一年的綠電補(bǔ)貼為33萬元，連續(xù)五年的補(bǔ)貼收益約為150萬-160萬元。
“如果加上前期的裝機(jī)補(bǔ)貼，總共算下來光補(bǔ)貼這塊的收益就有200多萬元。”滕飛說。
據(jù)他介紹，一個(gè)3兆瓦的BIPV電站投資成本約為1400萬元左右，倘若按照上述收益，該電站在前5年就可以收回投資成本。
不過，森特的雄心能否實(shí)現(xiàn)取決于一個(gè)關(guān)鍵能力的提升。
重新定義
在上述研討會(huì)上，與會(huì)者圍繞著“森特的天花板在哪”進(jìn)行了充分討論，得出的結(jié)論是，天花板有多高，取決于交付能力有多大。
若想實(shí)現(xiàn)上述雄心，隆基森特亟需提升自己的交付能力?！敖衲暌粋€(gè)很重要的任務(wù)是，加快項(xiàng)目交付能力的建設(shè)。”鐘寶申說。
為此，森特的人力資源部成為最為忙碌的部門。
將交付能力提升至如此重要的地位，這在屋頂分布式光伏市場或許尚屬首次，或?qū)⒁桓倪@個(gè)“藍(lán)?！笔袌鲞^去重營銷而輕交付的弊病。
在中國光伏發(fā)展史上，隆基森特的商業(yè)故事注定將會(huì)留下濃墨重彩的一筆。不少業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這個(gè)案例正在重新定義BIPV行業(yè)。
最先被“重新定義”的是BIPV項(xiàng)目的開發(fā)量。
盡管各大投研機(jī)構(gòu)紛紛盛贊BIPV市場為萬億級(jí)“藍(lán)?！?，但這個(gè)市場實(shí)際上一直處于“雷聲大雨點(diǎn)小”的尷尬處境。
陳鵬飛稱，隆基森特2022年的簽約量相當(dāng)于建筑光伏一體化市場過去20年的總量，“過去十幾年沒有任何一家企業(yè)能夠做到”。
另一個(gè)體現(xiàn)則是在單體項(xiàng)目規(guī)模上。今年上半年，森特成功中標(biāo)山東重工集團(tuán)權(quán)屬公司屋面分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，規(guī)模達(dá)140MW，項(xiàng)目金額高達(dá)7.99億元。
山重項(xiàng)目不僅是隆森進(jìn)入BIPV領(lǐng)域以來首個(gè)大訂單，同時(shí)也是該市場有史以來最大的單體項(xiàng)目，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。
山重項(xiàng)目僅是森特2022年上半年中標(biāo)的21個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)。除了山重，該公司還先后拿下三棵樹集團(tuán)、徐工集團(tuán)等大客戶，并與北新建材、中國化學(xué)桂林有限公司等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
隆基森特的商業(yè)模式更是在BIPV市場掀起了巨浪。
自從履新森特總經(jīng)理后，蔣東宇面臨的壓力陡增。他的壓力主要來自于隆基與森特的合作模式在整個(gè)商界均屬首創(chuàng)。
“合作成功與否、是否如雙方所愿，難點(diǎn)不在技術(shù)層面，而在雙方公司的變革層面上。”蔣東宇說。
從某種程度上來說，隆基開發(fā)的BIPV產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“一體化”，而與森特的聯(lián)姻更是開創(chuàng)了新的商業(yè)模式。
隆基森特的先例式引來同行紛紛效仿。在它們之后，多家光伏巨頭先后宣布與建筑公司達(dá)成合作，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
但像隆森這樣相互入股的案例依然鮮見。
“同行都在學(xué)習(xí)隆基，但像我們這樣all in，一起聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合研發(fā)、共享渠道、共同開發(fā)客戶的還沒有第二家?！标慁i飛說。
建筑行業(yè)同樣因?yàn)槁』氐穆?lián)姻而快速發(fā)生改變。
為了加強(qiáng)與建筑行業(yè)的聯(lián)系，今年1月18日，森特聯(lián)合隆基、北京科技大學(xué)和國內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)院等六家單位共同發(fā)起成立建筑光伏一體化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)研究中心。
該機(jī)構(gòu)坐落在森特北京總部大樓內(nèi)，系全國首個(gè)金屬圍護(hù)系統(tǒng)和建筑光伏一體化產(chǎn)品、技術(shù)及應(yīng)用研發(fā)的行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
未來，實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)研究中心將圍繞產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定，企業(yè)間的技術(shù)交流、人才的培育等方面開展工作。
建筑節(jié)能“大師”徐偉認(rèn)為，光電建筑最終要走的路徑是建筑行業(yè)的從業(yè)者自覺地、本能地去使用光伏。
“到了某一天，建筑本身就是既要耗能，又要發(fā)電的話，那么‘自覺’就變成了原動(dòng)力了。到那一天，建筑+光伏不是需不需要的問題，而是已經(jīng)成為建筑不可或缺的一部分了。”徐偉說。
事實(shí)上，為了讓建筑行業(yè)從業(yè)者，尤其是建筑設(shè)計(jì)師更多了解BIPV，隆基森特從今年開始已經(jīng)著手行動(dòng)。
聯(lián)姻森特后，隆基得以快速進(jìn)入建筑領(lǐng)域，并通過森特去影響全國的建筑設(shè)計(jì)院。為此，今年上半年，隆基森特與全國近200家設(shè)計(jì)院形成互動(dòng)，進(jìn)行了143場交流互動(dòng)活動(dòng)。
通過這些活動(dòng)，越來越多的設(shè)計(jì)師開始了解BIPV產(chǎn)品。他們會(huì)提出自己的建設(shè)性意見，反過來幫助隆基森特不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品。
據(jù)陳鵬飛透露，隆基還在研究“智能組件”，同時(shí)研發(fā)一個(gè)能源管理系統(tǒng)將這些智能組件進(jìn)行鏈接?！拔磥砜梢钥吹矫恳粔K電池，每一塊光伏板之間的發(fā)電情況。”陳鵬飛說。
倘若上述設(shè)想成為現(xiàn)實(shí)，隆基森特?zé)o疑又將再一次重新定義BIPV。
評(píng)論