“規(guī)模、資本和速度對于今天的中國企業(yè)而言，不是難事。而真正的挑戰(zhàn)來自于如何全球化，如何讓世界認識你，讓世界尊重你?！罢缇Э颇茉锤笨偛缅X晶曾經(jīng)說過的。晶科在這一點上的成功不僅在于科技研發(fā)的實力，更是因為它是一個有文化的公司、一個有遠見的公司。
首先，晶科是一家有文化的公司，從一開始就非常注重企業(yè)文化的打造。對于一家全球員工25000名，海外員工7000多個，分布在近40個國家和地區(qū)的中國企業(yè)，靠人管是不可能，靠制度也不夠，文化包含能讓25000個不同膚色、民族、背景、教育的員工一致認同的使命、愿景和價值觀?！拔覀冊谧鍪裁?，為什么要做, 我們相信什么，什么是對和錯。”其次，是晶科的效率，這同樣來源于它務(wù)實和信任的文化、公平責(zé)任的決策機制、和科學(xué)的流程體系
晶科能源將從傳統(tǒng)的“以電站客戶為中心”的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑咒N客戶為中心“的模式，從組件銷售向系統(tǒng)設(shè)備和解決方案業(yè)務(wù)延展。最接近用戶的分銷終端，以及光伏+方案最有可能成為價值鏈上的核心環(huán)節(jié)。晶科已經(jīng)敏銳地認識到，在正在到來的零碳時代，光伏作為載體，提供客戶零碳解決方案，實現(xiàn)雙碳目標，必定會成為碳中和時代的主導(dǎo)力量。
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