南方電網(wǎng)加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

　　在我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍之際，南方電網(wǎng)公司深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院關(guān)于把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，承接落實國家“十四五”規(guī)劃綱要和國資央企規(guī)劃部署，系統(tǒng)謀劃中長期發(fā)展，制定實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展描繪了宏偉藍圖，為加快推進世界一流企業(yè)建設(shè)提供了行動指南。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部將把握總部職能和部門職責(zé)，立足央企戰(zhàn)略定位和公司職責(zé)使命，圍繞建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，統(tǒng)籌抓好戰(zhàn)略規(guī)劃實施，用行動回答好“建設(shè)怎樣的南方電網(wǎng)公司”“建設(shè)怎樣的南方電網(wǎng)”兩個重大問題，加快推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，堅定不移做強做優(yōu)做大，在高質(zhì)量發(fā)展中不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，在暢通國內(nèi)大循環(huán)、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)中更好發(fā)揮骨干中堅作用。

　　一、聚焦一流企業(yè)創(chuàng)建目標，推動“三商”轉(zhuǎn)型邁上新臺階

　　“十四五”時期是公司發(fā)展重要的戰(zhàn)略機遇期、轉(zhuǎn)型升級期、改革攻堅期，公司必須準確把握發(fā)展環(huán)境和條件的深刻變化，錨定國有企業(yè)戰(zhàn)略定位，強化一流對標，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　加快推動公司向數(shù)字電網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型，把握數(shù)字時代發(fā)展機遇，以數(shù)字電網(wǎng)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進電網(wǎng)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加強數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運營，實現(xiàn)電網(wǎng)全方位全過程數(shù)字化，開展“上云用數(shù)賦智”行動，促進數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合、協(xié)同創(chuàng)新，以“數(shù)字技術(shù)+業(yè)務(wù)需求”共同驅(qū)動業(yè)務(wù)、管理變革，依托“算力+算法”推動提升發(fā)展的效率效益。到2025年，全面建成數(shù)字電網(wǎng)，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)。加快推動公司向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商轉(zhuǎn)型，把握新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化要求，以輸配電業(yè)務(wù)為核心，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，推動業(yè)務(wù)布局向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈高端邁進，在融合發(fā)展中構(gòu)建布局合理、優(yōu)勢互補、協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系，在數(shù)字電網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源、新能源、儲能、電動汽車充換電設(shè)施運營、通航服務(wù)、綠色金融、保險等領(lǐng)域形成一批具有核心競爭力和生態(tài)主導(dǎo)力的領(lǐng)軍企業(yè)，在融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展中積極開拓國際市場、深化周邊國家和港澳地區(qū)電力合作，加快提升公司國際化發(fā)展水平和全球競爭力。到2025年，公司戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)營收占比達到15%左右，新興業(yè)務(wù)利潤占比達到23%，產(chǎn)業(yè)金融利潤占比達到25%，國際化經(jīng)營指數(shù)達到10%以上。加快推動公司向能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)平臺樞紐作用，大力實施平臺生態(tài)策略，統(tǒng)籌物理平臺、數(shù)字平臺、合作平臺，積極構(gòu)建數(shù)字生態(tài)、創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、服務(wù)生態(tài)，廣泛連接電力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，聯(lián)合政府、供應(yīng)商、服務(wù)商等利益相關(guān)方。到2025年，推動開放共享、優(yōu)勢互補、互利共生的能源生態(tài)系統(tǒng)初步形成，引領(lǐng)帶動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、聚焦碳達峰碳中和目標，推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)不斷取得新突破

　　公司緊緊圍繞“2030年前碳達峰、2060年前碳中和”奮斗目標，貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》《2030年前碳達峰行動方案》部署，把握“十四五”碳達峰關(guān)鍵期、窗口期要求，全面建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，有力支撐清潔低碳安全高效能源體系建設(shè)，助力南方五省區(qū)加快實現(xiàn)碳達峰。

　　扎實服務(wù)新能源規(guī)模開發(fā)利用，有力保障南方區(qū)域“十四五”新增1億千瓦以上風(fēng)電、光伏等新能源開發(fā)利用，2025年南方五省區(qū)非化石能源裝機占比達到60%以上、電量占比達到55%以上。扎實提升電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，按照“投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、儲備一批”，加快推進抽水蓄能電站規(guī)劃建設(shè)，“十四五”建成裝機達到600萬千瓦、在建裝機達到1000萬千瓦;積極推動電化學(xué)儲能等新型儲能規(guī)?；瘧?yīng)用;健全市場條件下的電力需求側(cè)管理機制，推動實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲互動、多能協(xié)同互補、用能需求智控，形成占年度最大負荷5%左右的需求側(cè)調(diào)節(jié)。扎實推進電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，積極推動藏東南清潔能源基地送電粵港澳大灣區(qū)、北方清潔能源基地送電南方電網(wǎng)等新增輸電通道納入國家規(guī)劃并加快組織實施，構(gòu)建更大范圍能源電力優(yōu)化配置新格局;實現(xiàn)各省區(qū)500千伏主網(wǎng)架階段性建設(shè)目標，精準升級城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，有力保障南方區(qū)域3億千瓦用電負荷需求。扎實促進“新電氣化”，推廣交通、工業(yè)、建筑等重點領(lǐng)域電能替代，2025年南方區(qū)域電能替代電量達到400億千瓦時，電能占終端能源消費比重達到35%以上。扎實建設(shè)南方區(qū)域電力市場，在全國統(tǒng)一電力市場頂層設(shè)計框架下，加快南方區(qū)域電力市場建設(shè)，推動中長期市場、現(xiàn)貨市場、電力輔助服務(wù)市場融合發(fā)展，促進省間市場與省內(nèi)市場有效銜接，有效發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。扎實打造新型電力系統(tǒng)示范區(qū)，聚焦高比例新能源接入、高比例供需互動、多能協(xié)同互補、源網(wǎng)荷儲一體化、數(shù)字能源生態(tài)構(gòu)建等重點，加強新型電力系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)、機制創(chuàng)新，因地制宜打造不同特色、不同層級新型電力系統(tǒng)建設(shè)示范區(qū)。

　　三、聚焦建立健全實施機制，狠抓戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地

　　堅持全網(wǎng)一盤棋，調(diào)動各方積極性，有效發(fā)揮總部“戰(zhàn)略、評價、激勵、監(jiān)督、服務(wù)”職能，最大程度激發(fā)全系統(tǒng)積極性和創(chuàng)造性，深化南方電網(wǎng)POCA戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，為系統(tǒng)推進規(guī)劃實施提供機制保障。

　　健全組織推進機制，建立黨組(黨委)領(lǐng)導(dǎo)下的戰(zhàn)略規(guī)劃抓落實機制，確保黨和國家重大戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃重大部署得到有效落實;健全完善統(tǒng)一規(guī)劃體系，強化目錄清單管理，做好各級各類規(guī)劃的有機銜接，全面做好“兩個分解”(年度指標分解、年度任務(wù)分解);加強戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理，推動戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃、預(yù)算、評價、考核、監(jiān)督、審計等環(huán)節(jié)相互銜接，實現(xiàn)POCA戰(zhàn)略管理體系高效運行;通過“四類項目”、專項方案、行動計劃等抓實規(guī)劃重點目標任務(wù)管控;做好公司年度重點工作、計劃預(yù)算對規(guī)劃的承接，統(tǒng)籌公司發(fā)展實際做好年度間綜合平衡。健全監(jiān)測評估機制，加強戰(zhàn)略運行管控平臺、督查督辦系統(tǒng)建設(shè)，抓好規(guī)劃指標、任務(wù)、項目管控;加強規(guī)劃實施全周期管理，完善年度、中期、總結(jié)評估機制，做好規(guī)劃動態(tài)評估、跟蹤、預(yù)警，及時總結(jié)成效、分析偏差、管控風(fēng)險。健全監(jiān)督考核機制，組織開展分子公司規(guī)劃管理、規(guī)劃實施監(jiān)督檢查，推動將規(guī)劃承接實施情況納入常規(guī)巡視、戰(zhàn)略審計等工作，將規(guī)劃完成情況納入分子公司負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。健全支撐保障機制，加快建成戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司管理體系和管理能力，科學(xué)平衡投資需求與投資能力，為規(guī)劃實施提供人才、技術(shù)、資金等保障。