十年耕耘 內(nèi)蒙古電力集團交出多張優(yōu)異“答卷”

　　黨的十八大以來，內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司(以下簡稱“內(nèi)蒙古電力”)緊緊圍繞內(nèi)蒙古“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”戰(zhàn)略定位，自覺踐行“人民電業(yè)為人民”服務宗旨，架起千條銀線，馭火追風逐日，情暖萬家燈火，堅持奮進在路上。十年來，內(nèi)蒙古電力售電量突破2300億千瓦時、固定資產(chǎn)原值達到1450億元，實現(xiàn)利稅總額超過470億元，2022年營收將突破1100億元。公司在中國企業(yè)500強中排名255位，連續(xù)十年獲評內(nèi)蒙古國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。

　　十年耕耘，春華秋實，呈遞非凡十年的蒙電答卷。

　　追風逐日 遞交“綠色”答卷

　　身處“雙碳”的逐“綠”大潮，立足稟賦的無限“風光”。內(nèi)蒙古電力堅持走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質(zhì)量發(fā)展新路子，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，全力確保內(nèi)蒙古“兩率先、兩超過”目標任務如期必成。

內(nèi)蒙古電力輸電線路縱橫草原

　　十年來，星羅棋布的風機，數(shù)以萬計的光伏板，在茫茫瀚海戈壁矗立如峰、匯聚成海。開放包容的蒙西電網(wǎng)，所轄34座500千伏變電站、177座220千伏變電站、507座110千伏變電站，有力保障新能源項目并網(wǎng)發(fā)電。4.9萬千米輸電線路，織密織牢了一張穩(wěn)定高效的新能源消納網(wǎng)絡。自主研發(fā)的“智能電網(wǎng)調(diào)度技術支持系統(tǒng)”，為電網(wǎng)賦予了靈動生機。內(nèi)蒙古電力參與研發(fā)的“復雜電網(wǎng)自律-協(xié)同自動電壓控制關鍵技術、系統(tǒng)研制與工程應用”項目，榮獲國家科技進步一等獎，為大規(guī)模消納清潔能源再添保障。創(chuàng)新開展風火打捆、風電替代輔助服務等參與的電力市場交易機制，提高綠電交易比例，優(yōu)化資源配置功效顯著提升。呼和浩特抽水蓄能電站4臺30萬千瓦機組頂峰出力，在促進新能源消納、應對嚴峻供需局面中發(fā)揮了巨大作用，烏海抽水蓄能電站項目開工建設，包頭、烏蘭察布等地抽水蓄能電站項目迅速推進，預計“十四五”末，內(nèi)蒙古電力建成和開工建設的抽水蓄能總裝機容量將突破600萬千瓦，到2030年，將達到1000萬千瓦以上。

　　目前，蒙西電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機容量突破8000萬千瓦，新能源裝機達3202萬千瓦，占比近四成，較十年前增長近2.5倍。預計2030年，蒙西電網(wǎng)新能源裝機占比將達到60%以上，年度發(fā)電總量超火力發(fā)電總量，成為電力系統(tǒng)主電源。

　　銀線舞動 描繪幸福答卷

　　城區(qū)鬧市輝映璀璨夜景，鄉(xiāng)村牧野閃耀溫馨燈火，邊防哨所有了網(wǎng)電保障，地區(qū)重點項目日新月異……十年來，堅強智能的蒙西電網(wǎng)，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大動能。

內(nèi)蒙古電力集團職工深入牧區(qū)草場檢查運行線路，提升農(nóng)牧民養(yǎng)殖業(yè)供電能力。

　　十年間，內(nèi)蒙古電力累計完成電網(wǎng)投資1327億元。500千伏主干網(wǎng)建設從“三橫四縱”向“四橫五縱”蝶變，18座500千伏、68座220千伏和254座110千伏變電站拔地而起，新建110千伏及以上輸電線路22874千米。深入貫徹國家“一帶一路”倡議，8條銀色輸電線路蜿蜒北上，向蒙古國南部地區(qū)跨境供電，售電量突破115億千瓦時。

　　十年間，“戶戶通電”工程提前兩年鳴金，新農(nóng)村配套電力設施建設任務圓滿收官，抵邊村寨電網(wǎng)改造升級攻堅三年行動順利告捷。聚焦供電區(qū)域內(nèi)29個貧困旗縣，派出56名蒙電干部駐村幫扶，累計完成電力扶貧項目投資142.3億元，為2354個中心村電網(wǎng)升級改造、183個易地扶貧搬遷安置點按時通電、惠及8萬多戶貧困群眾的573座村級光伏扶貧電站順利并網(wǎng)。城鄉(xiāng)配網(wǎng)網(wǎng)架持續(xù)優(yōu)化，智能化水平逐年提升，城市供電可靠率達99.93%，電壓合格率達99.57%，“不停電、零感知、更可靠”成為蒙電客戶的用電標配。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力持續(xù)發(fā)力打造高效率辦電、高品質(zhì)服務、高質(zhì)量供電的用電營商環(huán)境。全面推廣應用“互聯(lián)網(wǎng)+”線上辦電服務模式，在“蒙速辦”App上開通蒙電線上辦電通道，營銷信息系統(tǒng)與內(nèi)蒙古政務服務平臺、內(nèi)蒙古工改平臺實現(xiàn)“業(yè)務互聯(lián)，數(shù)據(jù)共享，一網(wǎng)通辦”。“95598”客戶服務熱線全天候接通，實現(xiàn)與12345平臺業(yè)務高效對接聯(lián)動。推出“刷臉辦電”創(chuàng)新舉措，上電、變更、繳費等21項常規(guī)業(yè)務實現(xiàn)“掌上”即辦。“三零三省”服務迭代升級，高、低壓客戶業(yè)擴報裝流程環(huán)節(jié)大幅壓縮，平均接電時間壓減50%，最早在全國實現(xiàn)160千瓦及以下低壓小微企業(yè)免費辦電，累計為30.35萬客戶節(jié)省辦電成本17.02億元，客戶電力獲得感和滿意度大幅提升，相關典型經(jīng)驗做法在全國進行案例推廣。

　　創(chuàng)新破題 書寫改革答卷

　　“我們的新能源電量占總電量的65%，每個月基本上能給我們降低用電成本350萬元左右。”中國電信云計算內(nèi)蒙古信息園的運營總監(jiān)算了一筆經(jīng)濟賬。中國電信云計算內(nèi)蒙古信息園屬于政策鼓勵類企業(yè)，按照政策可以優(yōu)先購買新能源電量。

　　十年來，作為全國電力體制改革的一塊獨具特點和優(yōu)勢的“試驗田”，內(nèi)蒙古電力始終把貫徹落實國家電力體制改革、電力市場化改革任務擺在重中之重位置。認真貫徹落實中央、自治區(qū)改革要求，不折不扣落實輸配電價改革、增量配電改革試點、交易機構(gòu)獨立規(guī)范運作、現(xiàn)貨市場建設試點等各項改革任務。截至2022年8月底，內(nèi)蒙古電力多邊市場注冊主體數(shù)量達到2771家。公用燃煤火電機組市場化率達到100%;具備超過保障電量發(fā)電能力的新能源企業(yè)也全部實現(xiàn)市場化發(fā)電。除居民、農(nóng)業(yè)以外，全部用電企業(yè)實現(xiàn)市場化定價，市場化率超過90%。蒙西電網(wǎng)通過市場化方式消納新能源電量超過600億千瓦時，累計完成交易電量近9000億千瓦時，降低工業(yè)企業(yè)用電成本400億元，為服務內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力積極推進“科技興電”行動，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化，取得顯著創(chuàng)新創(chuàng)效成果。聯(lián)合包括清華大學在內(nèi)的區(qū)內(nèi)外多家知名高校、科研院所、高新技術企業(yè)共同開展國家重點研發(fā)項目1項，共同申報國家重點研發(fā)項目3項，與華北電力大學建立新能源電力系統(tǒng)國家重點實驗室內(nèi)蒙古實驗研究基地，與浙江大學建立電力電子應用技術國家工程研究中心內(nèi)蒙古基地、可再生能源電力系統(tǒng)聯(lián)合研發(fā)中心、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，全面深化與上海交通大學校企戰(zhàn)略合作。牽頭承擔內(nèi)蒙古科技重大專項2項。“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1-3-5”戰(zhàn)略迅速成型，內(nèi)蒙古電力首個基于“云平臺”部署的新一代生產(chǎn)管理信息平臺投運，開啟蒙電“云”時代。頭頂有無人機、直升機巡檢，線路上、工地中有電子眼放哨，變電站內(nèi)有機器人調(diào)度員值守，配電網(wǎng)線路故障實現(xiàn)“秒級自愈”。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力累計研發(fā)投入達到103億元。獲得國家科學技術進步獎一等獎1項、自治區(qū)科學技術進步獎54項。新能源調(diào)度技術系統(tǒng)、大規(guī)模風電場并網(wǎng)適應性關鍵技術、變壓器狀態(tài)精確評價與檢修方法、500千伏輸電線路航檢影像缺陷識別……多項自主研發(fā)創(chuàng)新成果從實驗室走入生產(chǎn)現(xiàn)場，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了堅強支撐。

　　2020年，國企改革三年行動正式啟動，內(nèi)蒙古電力堅持黨建引航，全面推動“黨建入章”、黨委會前置研究事項清單、“三重一大”決策制度縱貫到底、閉合交圈。所屬子公司全部實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)，創(chuàng)新探索“一企一策”董事會建設管理范本，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體系逐步健全，聚焦中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設取得明顯成效。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，所屬企業(yè)管理人員競爭上崗率超過50%，三項制度改革走深走實，市場化經(jīng)營機制進一步完善，企業(yè)活力和效率持續(xù)提升。自我加壓，擔當作為，起底解決處理近30年的歷史遺留問題，11戶“僵尸企業(yè)”全部得到妥善處置、累計壓減所屬各級子企業(yè)161戶，清理處置低效無效資產(chǎn)2.63億元，降低成本37.54%。內(nèi)蒙古電力國企改革三年行動在2021年度、2022年上半年全區(qū)國企改革三年行動考核評估中均獲得A級，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力顯著增強。

　　旗幟領航 鐫刻初心答卷

　　從“戰(zhàn)”疫前線的亮麗黨旗，到扶貧路上的熠熠黨徽;從抗震救災的沖鋒在前，到保電期間的徹夜無眠。十年來，內(nèi)蒙古電力各級黨組織廣大黨員干部始終牢記初心使命，堅守本職崗位，忠誠事業(yè)，擔當奉獻，“我是黨員我先上”，全力保供電、保安全、保穩(wěn)定，充分發(fā)揮了黨對國有企業(yè)的領導作用，充分發(fā)揮了各級黨組織攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮了廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。非凡十年，精彩答卷，更加彰顯了堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

疫情期間，內(nèi)蒙古電力集團出動黨員突擊隊，為疫情防控一線點亮明燈，照亮疫情防控前線

　　十年來，內(nèi)蒙古電力黨委全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，始終把政治建設擺在首位，推進黨的創(chuàng)新理論進基層、進班組、進一線。廣大黨員干部對“兩個確立”決定性意義領悟更加深刻，“兩個維護”更加堅定自覺。黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和自治區(qū)黨委、政府工作要求更加堅決有力。各級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)認真履行全面從嚴治黨“兩個責任”，一體推進“三不”體制機制建設，持續(xù)深化以案促改專項治理，把抓班子、帶隊伍體現(xiàn)在日常管理監(jiān)督中，大力營造風清氣正的政治生態(tài)。

　　十年來，內(nèi)蒙古電力黨委堅持黨管干部原則，認真落實新時期好干部標準和國有企業(yè)領導人員“20字”要求，一批“80后”“90后”干部在重點任務、重大工程、重要項目中強本領、壯筋骨，挑起了重擔。近兩年，公司累計選派344名年輕干部、優(yōu)秀人才在系統(tǒng)內(nèi)外掛職，一大批優(yōu)秀人才赴南方電網(wǎng)、三峽集團、正泰集團等企業(yè)掛職鍛煉，迅速成長，成為骨干。以“蒙電最強黨支部精品示范點(基地)”為契機，常態(tài)化推進基層黨組織達標升級。

　　接下來，內(nèi)蒙古電力將緊緊圍繞迎接宣傳貫徹黨的二十大這條主線，扎實工作，努力奮斗，為建設美麗北疆、建設偉大祖國貢獻蒙電力量，在新時代獻上實干奮進的嶄新蒙電答卷。