國(guó)藥集團(tuán)聚焦“三個(gè)責(zé)任” 用好“四下基層”扎實(shí)推進(jìn)第二批主題教育落地見效

　　第二批主題教育開展以來(lái)，國(guó)藥集團(tuán)各級(jí)企業(yè)充用好“四下基層”這個(gè)重要抓手，踐行“一線工作法”，積極履行中央企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任為，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)踐成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，克服了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，解決了一批人民群眾急難愁盼的問(wèn)題，確保各級(jí)公司在主題教育中學(xué)有所獲、落地見效。

　　聚焦政治責(zé)任，牢記“央企姓黨”，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用

　　國(guó)藥集團(tuán)各級(jí)黨組織以主題教育為契機(jī)，把實(shí)的要求貫穿主題教育全過(guò)程，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中筑牢堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)斗堡壘，讓黨員先鋒模范作用在一線充分發(fā)揮。

　　國(guó)藥一心制藥有限公司黨委在公司爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期把開展主題教育同推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，向各黨支部發(fā)出“黨員突擊　揚(yáng)旗出征”深入開展黨員突擊隊(duì)活動(dòng)的號(hào)召，結(jié)合所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域及管理實(shí)際，錨定年度工作主題，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　國(guó)藥集團(tuán)廣東環(huán)球制藥有限公司黨支部認(rèn)真梳理主題教育問(wèn)題清單，開展專項(xiàng)整治，并落實(shí)“項(xiàng)目制”管理，明確專題整改項(xiàng)目責(zé)任人和部門，提出改善目標(biāo)并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，該黨支部積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，積極探索冷凝水熱焓回收、能源管理系統(tǒng)等節(jié)能降耗項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　寧夏國(guó)大藥房黨支部針對(duì)新拓展門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差標(biāo)等問(wèn)題，制定《寧夏國(guó)大新店拓展10-12月具體實(shí)施方案》，成立拓展門店幫扶小組，由黨支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，助力業(yè)務(wù)一線圓滿完成全年拓展門店任務(wù)。

　　聚焦經(jīng)濟(jì)責(zé)任，牢記主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮中央企業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”、“壓艙石”作用

　　國(guó)藥集團(tuán)各級(jí)企業(yè)以本次主題教育為抓手，以做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)為目標(biāo)，緊盯本企業(yè)影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題短板及其根源，開展靶向治療，正確處理速度和質(zhì)量、發(fā)展和安全、發(fā)展和環(huán)保的關(guān)系，不斷提高推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。錨定“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以高度的政治責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感和前所未有的工作力度，持續(xù)解決瓶頸制約問(wèn)題，破解體制機(jī)制障礙，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

　　江陰天江藥業(yè)有限公司突出深入破題，聚焦高精尖人才短缺等方面問(wèn)題，研究制定真招實(shí)招。打造“人才引進(jìn)”系統(tǒng)性工程，與高等院校建立長(zhǎng)期人才培育戰(zhàn)略合作關(guān)系，組織校園宣講會(huì)、雙選會(huì)23場(chǎng)，積極探索雇主品牌“新路徑”，并成功入選中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)評(píng)選的企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀案例。啟動(dòng)第四屆領(lǐng)頭雁核心高潛成長(zhǎng)營(yíng)、第六屆新動(dòng)力專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃。深化產(chǎn)教融合，與丁櫻國(guó)醫(yī)大師工作室、全國(guó)名中醫(yī)陳寶貴工作室等簽約合作，加快建設(shè)高層次創(chuàng)新型科研人才梯隊(duì)。

　　國(guó)藥工程重慶公司積極投身科技研發(fā)創(chuàng)新，自主題教育開展以來(lái)，公司已申報(bào)5項(xiàng)發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利和4項(xiàng)軟件著作權(quán);已獲得1項(xiàng)發(fā)明專利、9項(xiàng)實(shí)用新型專利和4項(xiàng)軟件著作權(quán)授權(quán)。這些成果為提升公司在大健康領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　聚焦社會(huì)責(zé)任，牢記初心使命，肩負(fù)中央企業(yè)增進(jìn)民生福祉的時(shí)代責(zé)任

　　國(guó)藥集團(tuán)各級(jí)公司始終堅(jiān)持把社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在鄉(xiāng)村振興、社會(huì)公益、關(guān)愛員工等方面多項(xiàng)發(fā)力、多措并舉。各公司負(fù)責(zé)同志深入一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，處處彰顯責(zé)任央企，事事踐行央企責(zé)任，將“護(hù)佑生命、關(guān)愛健康”的企業(yè)理念貫穿始終。

　　國(guó)藥器械山東有限公司以黨建共建“健康小屋”項(xiàng)目推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。“健康小屋”內(nèi)設(shè)健康教育區(qū)、健康檢測(cè)區(qū)、健康服務(wù)區(qū)等3個(gè)分區(qū)，配備了除顫儀、制氧機(jī)、心電圖機(jī)、上下肢康復(fù)訓(xùn)練車等醫(yī)療設(shè)備。旨在立足基層村居，通過(guò)資源整合，建立完善基本健康教育與促進(jìn)用品設(shè)施，提高群眾自我健康教育、自我健康檢測(cè)、自我健康管理能力，讓基層群眾享受高水平的醫(yī)療資源。

　　中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易有限公司在調(diào)研期間走訪四川省雅安市職業(yè)技術(shù)學(xué)校醫(yī)療衛(wèi)生二級(jí)學(xué)院及其附屬醫(yī)院等基層單位，結(jié)合雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)校醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)的教學(xué)專長(zhǎng)和能力，積極推進(jìn)針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生人才能力提升培訓(xùn)校企合作項(xiàng)目方案落地實(shí)施。項(xiàng)目充分發(fā)揮國(guó)藥外貿(mào)在醫(yī)學(xué)教育產(chǎn)品技術(shù)、課程體系開發(fā)及權(quán)威專家?guī)熧Y共享等行業(yè)優(yōu)勢(shì)，將在產(chǎn)教融合方面更多地賦能基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)高新技術(shù)在醫(yī)學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)基層建立高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)學(xué)模擬培訓(xùn)基地，強(qiáng)化基層衛(wèi)生人才的能力建設(shè)，在創(chuàng)新醫(yī)教領(lǐng)域新時(shí)代服務(wù)中貢獻(xiàn)“國(guó)藥力量”。

　　國(guó)藥巴山(重慶)醫(yī)院管理有限公司在秋冬季各種傳染病高發(fā)時(shí)期走進(jìn)巴山小學(xué)，為全校師生進(jìn)行秋冬季校園常見傳染病預(yù)防知識(shí)的普及宣講。通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，利用圖文宣傳手冊(cè)，向?qū)W生講解了什么是傳染病、傳染病的傳播途徑等內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了流感、水痘等秋冬季常見傳染病的癥狀和預(yù)防措施，讓師生們了解了預(yù)防秋冬季傳染病的相關(guān)知識(shí)和措施，增強(qiáng)了學(xué)生應(yīng)對(duì)秋冬季傳染病的預(yù)防意識(shí)，幫助學(xué)生們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，為青少年健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

　　西南藥業(yè)股份有限公司辦公設(shè)施設(shè)備、職工家屬區(qū)時(shí)間久遠(yuǎn)，配套及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入一線調(diào)查研究，廣泛收集職工群眾訴求，召開環(huán)境改造提升專題分析會(huì)，帶隊(duì)前往沙坪壩區(qū)發(fā)改委共同研究解決方案。小區(qū)改造后，提升整治面積約22350平方米，涉及建筑16棟，建筑面積50265平方米，環(huán)境整治14000平方米。同時(shí)，向沙坪壩區(qū)經(jīng)信委等爭(zhēng)取燃?xì)飧脑煺?xiàng)目支持，目前燃?xì)飧脑煲淹瓿蛇M(jìn)度80%。燃?xì)饩W(wǎng)管改造后將徹底消除家屬區(qū)最大安全隱患，提升職工、家屬的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。