第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中國(guó)建筑各單位充分運(yùn)用“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，著力開(kāi)展有深度、有價(jià)值、有實(shí)效的調(diào)查研究，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、解決實(shí)際問(wèn)題的新思路新辦法新舉措。
聚焦“深”字 下沉基層一線(xiàn)、推動(dòng)解決問(wèn)題
各單位堅(jiān)持把“四下基層”作為重要抓手，深入下屬機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目一線(xiàn)、班組車(chē)間，深入職工群眾，真正把情況摸透、問(wèn)題找準(zhǔn)、對(duì)策提實(shí)。
中建三局一公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織效率、監(jiān)督作風(fēng)等方面重難點(diǎn)問(wèn)題，深入11家下屬機(jī)構(gòu)開(kāi)展調(diào)研訪(fǎng)談，研究提出落實(shí)法人管項(xiàng)目、深化創(chuàng)新業(yè)務(wù)、提升后臺(tái)服務(wù)效能等舉措18項(xiàng)，形成二級(jí)機(jī)構(gòu)總部能力提升方案11個(gè)。
中建五局三公司領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)“中建奇配”工廠生產(chǎn)線(xiàn)，聚焦裝配式建筑等產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量提升問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，與職工、工人及產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)方進(jìn)行座談交流，研究形成智能建造、品質(zhì)提升等多項(xiàng)工作方案，推動(dòng)“中建奇配”工廠生產(chǎn)能力和科技創(chuàng)新能力同步提升，通過(guò)了2023年第一批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
中建新疆建工投資發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)干部分別前往情況復(fù)雜和矛盾突出的投資項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)公司開(kāi)展調(diào)研，同基層一線(xiàn)干部職工開(kāi)展交流20余場(chǎng)，收集匯總5大類(lèi)100余個(gè)問(wèn)題，召開(kāi)業(yè)務(wù)線(xiàn)會(huì)議15次，研究制定工作措施22項(xiàng)，集思廣益推動(dòng)解決發(fā)展難題。
聚焦“實(shí)”字 強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、改進(jìn)工作作風(fēng)
各單位圍繞調(diào)研課題，綜合運(yùn)用實(shí)地考察、座談走訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式開(kāi)展調(diào)研，繼續(xù)保持好的作風(fēng)下去，帶著實(shí)的成果上來(lái)。
中建八局一公司針對(duì)安全生產(chǎn)、工期管控等13項(xiàng)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子以“四不兩直”方式直插15個(gè)下屬二級(jí)單位、300余個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展督查式調(diào)研，查清摸透問(wèn)題根源，現(xiàn)場(chǎng)研究制定41項(xiàng)工作舉措，確保粵海置地大廈、濟(jì)寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心等重點(diǎn)項(xiàng)目一次順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。
中建六局第二建設(shè)公司制定調(diào)研計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)研選題、時(shí)間、地點(diǎn)、路線(xiàn)等統(tǒng)籌，領(lǐng)導(dǎo)班子深入3個(gè)區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、16個(gè)在施項(xiàng)目，累計(jì)與300余名職工座談交流，直面群眾訴求和發(fā)展難題，梳理出問(wèn)題35項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立行立改22項(xiàng)，提出強(qiáng)化人才培養(yǎng)體系、健全營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制、精簡(jiǎn)優(yōu)化審批流程等對(duì)策建議108項(xiàng)，真正做到面對(duì)面聽(tīng)訴求、實(shí)打?qū)嵔怆y題。
中建市政西北院針對(duì)下屬單位較多、單位內(nèi)班子成員不足3人占比較高的實(shí)際情況，采取“三聯(lián)”方式破題，將主營(yíng)業(yè)務(wù)相近、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)相鄰、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好與較差的下屬單位分別聯(lián)合起來(lái)，分組召開(kāi)調(diào)研成果交流會(huì)，既促進(jìn)了相互交流，也強(qiáng)化了協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保了調(diào)研成果交流會(huì)的質(zhì)量和效果。
聚焦“細(xì)”字 組織建言獻(xiàn)策、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)
各單位堅(jiān)持在調(diào)研中廣開(kāi)言路、集合眾智，將看得仔細(xì)、問(wèn)出究竟作為一項(xiàng)基本準(zhǔn)則，重點(diǎn)聽(tīng)取普通職工群眾的意見(jiàn)，切實(shí)問(wèn)需于基層、問(wèn)計(jì)于基層。
中建裝飾深圳裝飾領(lǐng)導(dǎo)班子建立“一表三單”(調(diào)研計(jì)劃表和調(diào)研問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單)，在調(diào)研中堅(jiān)持“三進(jìn)三聽(tīng)三問(wèn)”(進(jìn)業(yè)主單位、進(jìn)基層單位、進(jìn)重大項(xiàng)目;聽(tīng)業(yè)主客戶(hù)、聽(tīng)基層干部、聽(tīng)一線(xiàn)員工;問(wèn)所期所盼、問(wèn)突出問(wèn)題、問(wèn)經(jīng)驗(yàn)舉措)，走訪(fǎng)業(yè)主18次，下沉項(xiàng)目25次，訪(fǎng)談員工150余人次，更加客觀、準(zhǔn)確、透徹地掌握實(shí)情，推動(dòng)形成可復(fù)制可推廣的既有幕墻精準(zhǔn)檢測(cè)及智慧運(yùn)維方案。
中建安裝一公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層走訪(fǎng)5家分公司和46個(gè)在建項(xiàng)目，通過(guò)懇談會(huì)、答疑會(huì)，座談訪(fǎng)談近1000人，并在“e+親”數(shù)字工會(huì)平臺(tái)開(kāi)設(shè)總經(jīng)理直通車(chē)、工事共辦、滿(mǎn)意度調(diào)研等專(zhuān)欄，收集職工問(wèn)卷367份，匯總員工教育培訓(xùn)、績(jī)效考核等有關(guān)建議，有效傾聽(tīng)職工心聲，暢通上下調(diào)研渠道。
中建四局安裝公司聚焦10個(gè)調(diào)研選題，領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研16家下屬單位和粵港澳大灣區(qū)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地、雄安新區(qū)啟動(dòng)區(qū)供熱(冷)工程等28個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)40余次，訪(fǎng)談基層干部職工620余人次，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)督辦，推動(dòng)解決“組織建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)履約、科技創(chuàng)效、財(cái)商管控”等一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題。
聚焦“準(zhǔn)”字 深刻剖析問(wèn)題、準(zhǔn)確把握規(guī)律
各單位在充分摸準(zhǔn)實(shí)情的基礎(chǔ)上深入思考，解剖麻雀、舉一反三，分析矛盾、深挖根源，為解決問(wèn)題提供堅(jiān)實(shí)支撐。
中建七局城投公司聚焦城市綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，選取鄭州濱河國(guó)際新城項(xiàng)目開(kāi)展典型案例解剖式調(diào)研，對(duì)其一二三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式進(jìn)行復(fù)盤(pán)剖析，多角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，有針對(duì)性提出深耕業(yè)務(wù)、深耕區(qū)域等對(duì)策。
中建科工北方大區(qū)優(yōu)選調(diào)研對(duì)象，從23個(gè)在施項(xiàng)目中選定具有“低碳”屬性的天津06地塊項(xiàng)目開(kāi)展重大項(xiàng)目跟蹤式調(diào)研，錨定綠色低碳產(chǎn)品的研發(fā)及應(yīng)用這一關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目在各個(gè)階段碳排放量情況，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，探索形成應(yīng)用光伏一體化、智能照明、智慧樓宇、能耗監(jiān)測(cè)等創(chuàng)新技術(shù)舉措，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相較于傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)降低碳排放。
中建交通總承包公司緊盯社會(huì)民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將在建重大民生工程作為跟蹤式調(diào)研對(duì)象，針對(duì)項(xiàng)目的履約品質(zhì)、工期管理、人員配置等突出問(wèn)題，建立了“實(shí)地調(diào)查+清單整改”的工作機(jī)制，班子成員定期到項(xiàng)目找不足、提對(duì)策，推進(jìn)長(zhǎng)春地鐵9號(hào)線(xiàn)、北京青塔安置房等一批基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)提質(zhì)增速，7項(xiàng)民生工程順利交付。
聚焦“效”字 抓好成果轉(zhuǎn)化、務(wù)求取得實(shí)效
各單位堅(jiān)持以解決問(wèn)題為根本目的，拿出符合實(shí)際、可行性強(qiáng)的對(duì)策，真正實(shí)現(xiàn)“調(diào)”以務(wù)實(shí)、“研”以致用。
中建一局中建智地圍繞“零碳技術(shù)創(chuàng)新研究”開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，依托北京房山零碳房、一局華東總部辦公樓等自有項(xiàng)目，充分挖掘零碳建筑建設(shè)過(guò)程中的創(chuàng)效點(diǎn)和降本點(diǎn)，推動(dòng)形成“被動(dòng)優(yōu)先、主動(dòng)優(yōu)化、能源轉(zhuǎn)型、智慧運(yùn)維與綠色生態(tài)”5大類(lèi)技術(shù)管理提升路徑。
中建二局華東公司針對(duì)現(xiàn)金流管控能力仍需提高這一制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，深入7個(gè)下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)、30余個(gè)基層項(xiàng)目，與基層干部共商解決之道、共謀破題之策。目前，公司通過(guò)著力加大預(yù)算管理、周期現(xiàn)金流預(yù)算管理、動(dòng)態(tài)更新項(xiàng)目進(jìn)展情況等措施，33個(gè)項(xiàng)目已取得積極成效。
中建基礎(chǔ)南方公司圍繞“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造水平”調(diào)研課題，組織參建工程局、專(zhuān)業(yè)公司“大商務(wù)”體系開(kāi)展座談6次，對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討，拿出實(shí)打?qū)嵟e措，推動(dòng)在深重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年度聯(lián)合創(chuàng)效。
評(píng)論