作為一家具有國際競爭力的工程公司，我們用辛勞的汗水和高超的技藝，在國內(nèi)外鑄就了一座座豐碑。在這些榮光的背后，項目經(jīng)理無疑是極為重要而特殊的群體。
重在責(zé)任之重。項目管理是企業(yè)利潤來源的主渠道，企業(yè)管理的主陣地，培育國際競爭力的重要抓手。要干好、管好工程項目，離不開一大批杰出的項目經(jīng)理。作為我們看家本領(lǐng)、拿手好戲、制勝法寶的項目一線管理責(zé)任的承接者，事關(guān)企業(yè)立業(yè)之根、生存之本。
特在棟梁之才。工程項目管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多環(huán)節(jié)，項目部代表企業(yè)法人負責(zé)工程項目的具體組織實施，項目經(jīng)理以“合同”為項目管理的根本依據(jù)，抓履約、控成本、創(chuàng)效益，承擔(dān)執(zhí)行主體，統(tǒng)籌推進安全、質(zhì)量、進度、成本控制，考驗著項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
在這樣一個舞臺上，唯有強者才能生存。不是成功者，就是失敗者，沒有平庸的空間。必須用“過得硬”來評判，不能用“過得去”來敷衍。
“過得硬”要靠主動的建設(shè)來打造。必須突出抓好選好用好管好項目經(jīng)理團隊這個核心，并放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程來考量，提質(zhì)增效的全局來對待。以落實項目責(zé)任制為基礎(chǔ)，既要合理授權(quán)，激勵到位，又要約束有力，明晰權(quán)利，傳遞履約責(zé)任和企業(yè)發(fā)展壓力，防范化解各類風(fēng)險，確保項目有效執(zhí)行、企業(yè)行穩(wěn)致遠。
杰出者要在競爭中產(chǎn)生。著力謀劃、構(gòu)建從項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目作業(yè)層的培養(yǎng)體系，鼓勵年輕員工到項目建設(shè)一線接受鍛煉，將合適的人員選任到項目經(jīng)理崗位上來，從杰出的項目經(jīng)理中選拔高級管理人才，營造人盡其能、人盡其才、人才輩出的項目人才成長環(huán)境，真正把工程項目打造成人才培養(yǎng)的平臺。
讓我們?yōu)檫@樣一個目標(biāo)點贊。在秉承光榮傳統(tǒng)、矢志創(chuàng)新發(fā)展的中國能建，將會涌現(xiàn)出更多忠誠企業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、能力突出、業(yè)績優(yōu)良的杰出項目經(jīng)理，并以此成就更加絢麗的精彩。
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