在華南大地上，有這樣一群人，他們身處城市中心，燈火通明，不懼夜晚的降臨；他們穿梭城市道路，四通八達，不怕方向的迷失；他們走遍華南大地，夕發(fā)朝至，不憂旅途的漫長；他們感嘆韶華易逝，卻仍不舍晝夜忘我工作。
水電十四局陸豐項目部于2014年10月25日開工，至今為止施工近2300天。通過幾千個日夜的不懈努力，近日，再次收到業(yè)主表揚信，業(yè)主在信中對項目團隊現(xiàn)階段的成績給與了充分肯定。自項目建設(shè)以來，項目團隊以求真務(wù)實、超越進取的工作態(tài)度共獲得業(yè)主15封表揚信，連續(xù)6年獲得“安質(zhì)環(huán)管理先進單位”榮譽稱號。
項目部高度重視科技研發(fā)，不斷加大科技研發(fā)投入，先后承擔集團級科研課題1項，公司級科研課題5項，取得一批代表性科技成果，獲省部級科技獎項3項，國家級QC成果1項，省部級QC成果7項。申請專利49項（含發(fā)明專利20項），取得授權(quán)發(fā)明專利1項，實用新型專利20項。培養(yǎng)和鍛煉了大批專業(yè)技術(shù)人才，為公司在海底隧洞領(lǐng)域助力。
這是怎樣的一個團隊？在他們身上又有哪些故事？請跟隨筆者的文字往下看。
黨建引領(lǐng)，凝心聚力，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用
他叫張春洪，是一名水電人，更是一個具有遠大理想和抱負的建設(shè)者。1998年大學畢業(yè)后一直就職于水電十四局，至今已逾二十載。從年少到不惑，從一名現(xiàn)場施工技術(shù)員到技術(shù)主管、副經(jīng)理，再到華南事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理，該同志因其愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，攻堅克難的特質(zhì)，多次獲得集團級、公司級的表彰。特別值得一提的是，他此次帶領(lǐng)著團隊實現(xiàn)“海底穿越”，在國內(nèi)實屬首例。
2016年10月，他擔任華南事業(yè)部黨委書記。期間，將黨建作為“第一要務(wù)”，事業(yè)部黨建責任制年終考核連續(xù)多年考核為優(yōu)秀，并且2016-2018年連續(xù)三年考核第一，黨建工作品牌建設(shè)效果明顯。在他的帶領(lǐng)下，其管理團隊在黨建工作方面亦有多處創(chuàng)新。比如完善統(tǒng)籌推進機制，在黨建、黨風廉政建設(shè)責任制“二合一”考核評價體系基礎(chǔ)上，修訂完善實施細則和評價標準，使之考核標準更具體、考核范圍更全面、考核成果更有效，切實將“大黨建”工作具象化。近兩年面對黨內(nèi)專業(yè)人才斷層的現(xiàn)象，又積極開展“1+1”基層副書記定向培養(yǎng)工作法，通過擇優(yōu)推薦、層層遴選、崗位鍛煉、動態(tài)管理等手段，培養(yǎng)黨性修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強、示范引領(lǐng)作用佳的青年，充實優(yōu)化基層黨務(wù)工作者隊伍，提高基層黨組織指導(dǎo)服務(wù)能力。
在做好黨建工作的同時，嚴格落實“一崗雙責”制度，力爭黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合。華南事業(yè)部近幾年在市場營銷、經(jīng)營業(yè)績、管理評價等方面取得了較好成績。特別是隨著事業(yè)部分管項目的增加，項目管理人員斷層的現(xiàn)象突顯，該同志在江門片區(qū)、上海、浙江杭州等地積極探索區(qū)域化管理，合并“同類項”，構(gòu)建“項目群”，實現(xiàn)了資源和經(jīng)驗的共享優(yōu)享，履約能力得到顯著提升。在2020（第五屆）國企管理年會暨“決勝關(guān)鍵之年”全國國企管理創(chuàng)新成果發(fā)布儀式上，《施工企業(yè)“一帶多”區(qū)域項目群管理模式》在400多家參賽企業(yè)中脫穎而出，榮獲“2020年全國國企管理創(chuàng)新成果”二等獎。此次獲獎是中國水電十四局全面深化改革的成果之一，也代表華南事業(yè)部“項目群”管理模式得到業(yè)界的認可。
科技創(chuàng)新，技術(shù)先行，為公司在核電領(lǐng)域添上了濃墨重彩一筆
陸豐項目是公司在核電領(lǐng)域的首條海底隧道，而該工程穿越的地質(zhì)條件是典型的華南地區(qū)地質(zhì)，不均勻復(fù)合地層，在海陸交界處地層變化劇烈，在海底特殊的工程地質(zhì)、水文條件下，極易出現(xiàn)掉塊、塌方、涌水流砂等事故，采用礦山法開挖超前支護措施尤為關(guān)鍵。
以張春洪為首的技術(shù)團隊，白天實地查看現(xiàn)場地質(zhì)情況，取樣分析，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)討論研究技術(shù)方案，晚上加班熬夜制定技術(shù)措施，借助水電十四局“地下鐵軍”豐富的施工經(jīng)驗，其團隊以前人隧洞研究為基礎(chǔ)，不斷地探索、創(chuàng)新，采取TSP+水平鉆孔取芯+超前地質(zhì)鉆孔三種方式相結(jié)合的手段有效的判斷了隧洞前方洞段是否存在地質(zhì)突變，使用超前小導(dǎo)管注漿、全斷面超前帷幕注漿以及掌子面超前小導(dǎo)管局部加固的方式做好超前支護，拿下海域段開挖最高進尺90米的碩果，最終高效、優(yōu)質(zhì)地完成海底礦山法開挖工程。打破了中國水電十四局在海底隧洞的“零”記錄，《海底復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下礦山法隧洞施工技術(shù)》的成功應(yīng)用，為公司在核電領(lǐng)域添上了濃墨重彩的一筆。
砥礪奮進，履約為先，擴大合作“窗口”
陸豐項目施工難度和安全風險很高，進度控制困難，面臨多個國家級施工難題。整個團隊在項目履約、日常管理工作上狠下功夫，全面落實積極主動履約思想，樹立“精品工程”、“品牌工程”意識。抓好項目要素與精細化、標桿管理，項目管理有序受控，自2017年起，項目部整體管理水平全面提升，施工進度穩(wěn)步推進，2020年6月16日迎來一重大關(guān)鍵性節(jié)點--公司首個海底排水隧洞盾構(gòu)成功下穿既有排水立管群，得到了業(yè)主方和公司的一致認可與表揚，向項目正常履約邁出了重要一步。
在與業(yè)主的深度合作中，充分發(fā)揮了行業(yè)品牌優(yōu)勢，取得良好的合同履約聲譽和市場營銷成果，擴大了對外合作“窗口”。
青春當先，敢闖無悔，每個人都迸發(fā)光和熱
陸豐項目部全體人員平均年齡36歲，這支充滿活力、年輕敢為、敏而好學、艱苦奮斗、樂于奉獻的團隊，構(gòu)成了項目建設(shè)的主力軍。 我是黨員我先行、我是青年我擔當。陸豐團隊以黨員攻堅隊為向?qū)?，引領(lǐng)著青年突擊隊乘風破浪、披荊斬棘。
穿越A1立管時，因盾構(gòu)機掘進過程中泥漿指標超標，需增加一趟抽水管路，從海上引水到泥水處理系統(tǒng)。面對該緊急事件，在黨支部書記和麗鋼的帶領(lǐng)下，項目部全體黨員、團員不等不靠，分工明確，各司其職，僅用半天的時間，一條600米的水管就連接完成投入使用。
面對新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙重考驗，陸豐“青年突擊隊”主動出擊，迎難而上，組織對進場勞務(wù)人員摸底排查、細心叮囑隔離人員注意事項、對工地每日進出人員情況進行檢查，副書記曾令軍常常掛在嘴邊的一句話就是：“施工現(xiàn)場是我們戰(zhàn)斗的戰(zhàn)場，也是我們防疫的戰(zhàn)場。我絕不允許病毒危害到項目職工的生命安全！”
“青年突擊隊”隊員劉志剛、李木秋，為縮短帶壓換刀時間，他們白天在現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)人員干活，晚上到帶壓換刀人員宿舍給工人進行安全教育培訓和技術(shù)交底，為項目部施工進程貢獻一己之力。
為保證勞務(wù)隊伍人員充足且不出現(xiàn)窩工、誤工等情況，盾構(gòu)隊隊長苗育春，長期蹲守在施工一線，檢查螺栓復(fù)緊情況，慰問高溫下工人身體狀態(tài)，替換工人進行螺栓復(fù)緊，一直以來都嚴格執(zhí)行一環(huán)三次復(fù)緊制度，腳踏實地，一絲不茍。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。陸豐這個年輕的團隊，他們用自己的勇敢與拼搏，屢屢攻克海底施工技術(shù)難關(guān)，他們用頑強不屈的堅守、患難與共的擔當扛起項目履約的大旗，他們將涓滴之力匯聚成磅礴之氣，構(gòu)筑起海底“通衢”的偉力。他們盡心盡力走好每一步，用質(zhì)量和態(tài)度為業(yè)主和公司擘畫一幅“璀璨”的答卷。
盾構(gòu)成功下穿排水立管群總結(jié)表彰
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