國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省市公司各項(xiàng)安全工作部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，突出安全思想教育、技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)干部員工作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化隱患排查，不斷促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平全面提升。
強(qiáng)化干部員工認(rèn)識(shí)統(tǒng)思想。唐縣供電公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層各單位以“轉(zhuǎn)觀念、嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理”為主題，層層召開安全專題民主生活會(huì)，切實(shí)做到在思想觀念上全面反思、在作風(fēng)建設(shè)上全面改進(jìn)、在管理上全面從嚴(yán)。同時(shí)組織開展“嚴(yán)管厚愛”大討論，從專業(yè)、部室、供電所、班組、管理人員、員工等層面列出30余條問題進(jìn)行大討論，堅(jiān)決破除“坐等靠”思想、“庸懶散”現(xiàn)象，徹底解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”以及工作標(biāo)準(zhǔn)低、安全素質(zhì)低、執(zhí)行效率低等問題。尤其是對(duì)查擺出來的問題，細(xì)化措施，做到整改進(jìn)程和整改效果可檢查、可監(jiān)督，確保全部按時(shí)限整改到位，切實(shí)做到以“鐵面孔”對(duì)安全,“鐵手腕”抓安全,“鐵心腸”保安全。
強(qiáng)化警示教育敲警鐘。唐縣供電公司充分利用員工學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)日等時(shí)間組織干部員工觀看事故案例警示教育宣傳片，利用身邊的案例故事教育引導(dǎo)干部員工牢固樹立“安全第一”、“安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的思想，時(shí)刻保持安全清醒頭腦和警惕意識(shí)，始終堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)重規(guī)范。唐縣供電公司各基層單位組織技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干結(jié)合現(xiàn)場和工種實(shí)際作示范、傳技術(shù)、講要點(diǎn)、談規(guī)范，確保每名員工熟悉操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)觸電急救使用、避災(zāi)防災(zāi)、應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)救護(hù)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)等知識(shí)培訓(xùn)，提高干部員工安全技能。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)考核。唐縣供電公司以強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律作和作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，在組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、員工出勤管理規(guī)定等制度的基礎(chǔ)上重新制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范全員勞動(dòng)紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)監(jiān)督檢查的通知》，著重對(duì)在崗情況、工作日禁酒、勞動(dòng)考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假、帶班跟班情況進(jìn)行檢查，對(duì)上班時(shí)間脫崗、自由散漫、未履行本員工作等不作為、不執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的干部員工，依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，單位負(fù)責(zé)人對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員承擔(dān)連帶責(zé)任，并納入績效考核。同時(shí)唐縣供電公司還對(duì)供電服務(wù)、儀容穿戴等行為進(jìn)行了規(guī)范，通過從儀表、舉止行為規(guī)范入手，教育引導(dǎo)干部、員工注重規(guī)范行為的養(yǎng)成，不斷促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和公司文明建設(shè)全面提升。
強(qiáng)化隱患排查補(bǔ)短板。唐縣供電公司認(rèn)真吸取近期行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)，本著“擺正心態(tài)、不講情面、舉一反三、補(bǔ)齊短板”的原則，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室牽頭嚴(yán)格按照分管業(yè)務(wù)范圍，逐頭、逐面、逐個(gè)區(qū)域進(jìn)行全方位、全覆蓋排查，對(duì)查出的所有隱患分類建檔，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改時(shí)限、驗(yàn)收人員，確保實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)、零容忍、重實(shí)效，閉合管理。
