進(jìn)入四季度，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司全面打響了“大干100天”攻堅(jiān)戰(zhàn)。在安全工作中，唐縣供電公司不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)、完善落實(shí)各項(xiàng)管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、創(chuàng)新舉措實(shí)施防控，用“四大重錘”擂響安全決勝鼓，助力創(chuàng)新創(chuàng)效，奮力實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
第一重錘，擂響安全意識(shí)提升鼓。安全工作需要常抓不懈，更需要不斷提高安全意識(shí)。一是進(jìn)一步樹立安全第一思想，筑牢紅線意識(shí)和底線意識(shí)。在利用網(wǎng)站、電子屏、櫥窗進(jìn)行宣傳的同時(shí)，把上級(jí)的安全理念、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范上墻，并在全體員工中進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，書寫心得體會(huì)，在公司QQ群、微信群進(jìn)行交流，大力營(yíng)造安全文化氛圍；二是以同行業(yè)近年發(fā)生的各類事故為案例，組織開展全員大討論大反思活動(dòng)。要求全體人員抄寫崗位安全責(zé)任制、崗位紅線管理?xiàng)l例、安全工作規(guī)程，認(rèn)清安全形勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)以及相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行梳理和反思，切實(shí)提高安全意識(shí)；三是抓好規(guī)程落實(shí)，提升安全意識(shí)。制定下發(fā)了學(xué)習(xí)規(guī)程工作安排，在全體生產(chǎn)班組中開展學(xué)三個(gè)業(yè)務(wù)知識(shí)題，講一個(gè)事故案例為主要內(nèi)容的班前活動(dòng)和“崗位職責(zé)、工作規(guī)范和操作規(guī)程”背誦活動(dòng)。公司全體管理人員班班參加班前會(huì)，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)影響安全的突出問題進(jìn)行分析，并做好技術(shù)講課、考問講解、事故預(yù)想等基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作，使員工安全意識(shí)融入到思想中、體現(xiàn)在崗位上，有力提升了員工的安全意識(shí)。
第二重錘，打好制度辦法落實(shí)鼓。管理制度、辦法等是管理的基本規(guī)范和遵循。一是修訂完善管理制度。修編完善了《安全管理制度》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《運(yùn)行檢修規(guī)程》、《反事故規(guī)程》等，重點(diǎn)修訂公司《事故事件調(diào)查處理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)懲管理辦法》、《兩票管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》等，將修訂完善的管理制度下發(fā)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織進(jìn)行考試，使安全意識(shí)和規(guī)程規(guī)定入腦入心，變成遵章守紀(jì)的自覺行為；二是強(qiáng)化制度執(zhí)行。公司成立了制度執(zhí)行督察組，每周檢查各項(xiàng)文件、決定、制度的落實(shí)情況，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，依照《績(jī)效考核實(shí)施辦法》給予獎(jiǎng)懲；三是實(shí)施“兩票三制”執(zhí)行考核。要求嚴(yán)格審核工作票“三種人”資格，讓安全意識(shí)強(qiáng)、技能水平高、遵章守紀(jì)的人員擔(dān)任工作票“三種人”；加強(qiáng)“兩票三制”及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和執(zhí)行過程動(dòng)態(tài)檢查，重點(diǎn)檢查工作票安全措施執(zhí)行是否到位、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否全面、采取的預(yù)控措施是否完善及是否存在違章行為，發(fā)現(xiàn)重大涉險(xiǎn)作業(yè)立即叫停并嚴(yán)格考核；每月統(tǒng)計(jì)“兩票”運(yùn)用合格率，并將考核結(jié)果同部門、個(gè)人工資掛鉤。制度辦法的完善落實(shí)使安全管理有據(jù)可依、有章可循。
第三重錘，擂響強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管鼓。安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)、重在一線。一是大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、安全管理分片包干制度。將公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、專業(yè)部室按生產(chǎn)區(qū)域、管理部門分片包干，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)巡視、參與分管部門安全活動(dòng)、安全及技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)要求，建立起群防群治、全員參與的安全監(jiān)管體系；二是注重發(fā)揮“安全員”作用。在主要生產(chǎn)部門增設(shè)專職安全員，選拔激勵(lì)兼職安全員，并建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)周例會(huì)制度，形成了立體化、網(wǎng)格化的安全監(jiān)督體系；三是按照“五落實(shí)”原則，落實(shí)隱患整改安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任清單制度，對(duì)未整改、整改不及時(shí)的問題嚴(yán)格考核；四是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理。將外協(xié)隊(duì)伍納入公司管理體系統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全管理人員到位履職情況，重點(diǎn)加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、人員配備、工傷保險(xiǎn)、防護(hù)用品配備、工器具管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面管理，嚴(yán)格查處外協(xié)隊(duì)伍的違章違紀(jì)行為，對(duì)發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理。
第四重錘，打好防控舉措創(chuàng)新鼓。一是推行“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全管理機(jī)制。員工在安全管理中相互監(jiān)督、相互管理、相互制約、相互提醒、相互幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好安全氛圍；二是創(chuàng)新隱患排查形式。組織公司內(nèi)部專家和聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行安全專業(yè)檢查和隱患排查工作，查找真正影響供電設(shè)備安全運(yùn)行的大隱患和大問題，及時(shí)予以消除和整改；三是建立違章微信舉報(bào)制度。發(fā)揮微信舉報(bào)平臺(tái)的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)全員積極舉報(bào)違章行為和各類安全隱患，讓違章現(xiàn)象無處藏身；四是改變?cè)O(shè)備治理模式。將檢修隊(duì)變?yōu)榫S護(hù)隊(duì)，將事后的設(shè)備故障處理轉(zhuǎn)換為事前的設(shè)備維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)；五是積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控分析先進(jìn)的安全管理方法和理念落地，不斷創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。
“四大重錘”擂響，唐縣供電公司的安全基礎(chǔ)不斷得到夯實(shí)，員工安全意識(shí)不斷提升，安全形勢(shì)更加穩(wěn)定向好，為實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
