為確保即將來臨的“迎峰度冬”期間安全保供電，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司超前謀劃，未雨綢繆，借鑒往年迎峰度冬工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，推行六項(xiàng)管理舉措確保施工安全。
一是結(jié)合實(shí)際，制定冬季施工方案。對(duì)安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度進(jìn)行了周密部署，對(duì)工程中防寒重點(diǎn)部位作業(yè)進(jìn)行細(xì)致安排；隨著氣溫走低，新一輪用電高峰即將到來，唐縣供電公司本著早著手、早安排、早行動(dòng)的理念，精心謀劃、科學(xué)部署，切實(shí)做好迎峰度冬各項(xiàng)工作；認(rèn)真制定綜合檢修計(jì)劃，以大修技改為重點(diǎn)，定人員、定職責(zé)、定設(shè)備，積極落實(shí)秋檢預(yù)試方案，提高設(shè)備健康水平。
二是細(xì)化分工，明確管理責(zé)任。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分別到各施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，提醒各參建單位要加強(qiáng)冬季施工安全管理；針對(duì)冬季線路設(shè)備特點(diǎn)，修訂完善了《迎峰過冬應(yīng)急保電預(yù)案》，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的迎峰過冬應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子分片包抓，明確工作職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工。進(jìn)一步加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙休日和24小時(shí)應(yīng)急值班制度，確保通訊暢通，值班車輛隨時(shí)待命。對(duì)應(yīng)急搶修物資、備品備件進(jìn)行檢查補(bǔ)充，提前做好冰凍雨雪天氣的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，科學(xué)應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，提前了解近期氣象變化，提高預(yù)警能力。
三是強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理。在保證安全和質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，重點(diǎn)防范高空作業(yè)、施工用電用火等，杜絕安全事故。運(yùn)維部門加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，強(qiáng)化安全大檢查及隱患排查。積極開展冬季檢修、重要線路巡視工作，全面排查電網(wǎng)設(shè)備防凍、防潮情況，積極整改缺陷隱患。加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)和大修技改工程，做好配電臺(tái)區(qū)負(fù)荷實(shí)測(cè)工作。對(duì)預(yù)計(jì)出現(xiàn)的重、過載臺(tái)區(qū)，提前做好增容及改造工作。安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及“三種人”制度，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督查對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)整改。推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定“三措一案”。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保施工作業(yè)安全“可控”、能控”、“在控”。落實(shí)雨雪天氣在外作業(yè)人員防寒、防凍、防滑措施及不發(fā)生人身安全事故。
四是加強(qiáng)對(duì)施工車輛的維護(hù)保養(yǎng)管理。切實(shí)做好防霧、防寒、防凍、防滑。一是規(guī)范駕駛員的管理。定期組織駕駛員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高駕駛員的素質(zhì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要求駕駛員必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，不得酒后駕車、疲勞駕車，時(shí)時(shí)做到安全駕駛；二是規(guī)范用車手續(xù)，加強(qiáng)行車監(jiān)管。對(duì)公司車輛的使用，必須填寫派車單，報(bào)分管負(fù)責(zé)人同意后方可用車，同時(shí)通過GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行使用情況，并嚴(yán)格考核。實(shí)行準(zhǔn)駕制度，嚴(yán)禁非公務(wù)用車；三是規(guī)范車輛的維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)車輛的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，各用車準(zhǔn)駕人員要經(jīng)常性對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使車輛保持良好狀態(tài)，保證車輛能及時(shí)安全出行；四是規(guī)范車輛的入庫時(shí)間。在平時(shí)工作中，統(tǒng)一規(guī)定車輛晚上必須入庫，搶修、施工車輛如有需要必須有規(guī)范的搶修記錄或報(bào)修記錄，中心將進(jìn)行不定期督促檢查并考核。
五是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。關(guān)注作業(yè)人員冷暖，配備好冬季御寒衣物和設(shè)施等。要求施工單位提前現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟悉工作環(huán)境，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理的施工方案?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)分工合理，職責(zé)明確。開展“三交底一控制”，工作負(fù)責(zé)人必須向現(xiàn)場(chǎng)班組成員詳細(xì)交待了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和事故預(yù)想，掃除了各種安全隱患，為施工的平穩(wěn)推進(jìn)提供了安全保障。
六是防惡劣天氣造成大面積停電事故、加強(qiáng)事故應(yīng)急管理。制定針對(duì)性的各類應(yīng)急預(yù)案，積極做、編制有序用電方案，按照“先錯(cuò)峰，后避峰，再輪休、讓電、限電，最后拉路”的原則，避免無計(jì)劃拉閘限電，加大負(fù)荷控制力度，加強(qiáng)負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，科學(xué)有效地管理好用電負(fù)荷規(guī)范用電秩序，將季節(jié)性、時(shí)段性電力供需矛盾給社會(huì)和企業(yè)帶來的不理影響降至最低程度。堅(jiān)持保民生、保重點(diǎn)的原則，強(qiáng)化電力需求側(cè)管理。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)能耗大戶的用電檢測(cè)，合理引導(dǎo)電力用戶錯(cuò)峰、避峰用電。組織應(yīng)用演練，提高指揮人員的應(yīng)急處理能力，鍛煉應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，找出不足與差距，進(jìn)行改進(jìn)。防范于未然，一旦發(fā)生事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施有序、科學(xué)、有效地?fù)岆U(xiǎn)、救援，可以將事故控制在最小范圍內(nèi)，減少事故損失。
