“通過‘兩個(gè)本安’建設(shè)和‘嚴(yán)治細(xì)管’升級(jí)等措施的落實(shí)，給我們實(shí)現(xiàn)年終安全目標(biāo)增添了足夠的信心，同時(shí)也存在部分干部工作不在狀態(tài)、部分單位‘四個(gè)質(zhì)量’意識(shí)下滑等方面的安全隱憂，因此我們要時(shí)刻保持警惕思想，確保實(shí)現(xiàn)年終安全目標(biāo)?！眹?guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司總經(jīng)理孟祥東利用早調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、月度會(huì)等各種場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，始終把安全放在第一位置。
圍繞年終保安全，唐縣供電公司全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省市公司抓安全工作部署，扎實(shí)開展“消滅事故迎峰度冬攻堅(jiān)”活動(dòng)，保持高壓嚴(yán)管抓安全的態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防死守安全“紅線”，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
善始善終抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在心上?！皣?yán)管才是真愛、放縱就是傷害”，在決戰(zhàn)年終安全的關(guān)鍵時(shí)刻，唐縣供電公司要求全體干部職工必須進(jìn)一步堅(jiān)定“抓安全再嚴(yán)也不為過”的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守“安全是干部的第一責(zé)任和政治生命、是職工的最大福利”的理念，人人算清親情賬、經(jīng)濟(jì)賬、榮譽(yù)賬，把安全時(shí)刻記在心頭，以未雨綢繆、防患未然的思想，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。充分利用專業(yè)會(huì)、班前會(huì)等形式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，重申安全管理“九條規(guī)定”“兩個(gè)清單”及“迎峰度冬特別規(guī)定”等，引導(dǎo)職工增強(qiáng)抓好安全的緊迫感。
善始善終抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)抓在手上。唐縣供電公司時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，堅(jiān)決克服盲目樂觀、松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，始終保持如臨深淵，如履薄冰的心態(tài)抓好安全，牢牢把握安全管理主動(dòng)權(quán)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持居安思危的清醒頭腦，排除一切干擾，集中精力把安全生產(chǎn)牢牢抓在手上。加強(qiáng)安全警示教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)事故案例，從思想認(rèn)識(shí)、作業(yè)行為、制度落實(shí)等全面查找安全短板，制訂保障措施，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。
善始善終抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)落實(shí)在行動(dòng)上。要求公司上下必須把“事前嚴(yán)防、事中嚴(yán)控和事后嚴(yán)懲”，作為年終乃至今后一個(gè)時(shí)期的安全管理重要抓手，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)零工傷、零事故目標(biāo)。全面開展安全隱患排查治理，分專業(yè)、全方位開展基層、現(xiàn)場(chǎng)拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治，明確檢查內(nèi)容，嚴(yán)格整改落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全工作不失控。明確主體責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步擰緊安全責(zé)任鏈條，明確責(zé)任主體，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)責(zé)任不清、推諉扯皮現(xiàn)象。各職能部門要加強(qiáng)監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管范圍明確到位、主體責(zé)任落實(shí)到位。
唐縣供電公司黨委副書記總經(jīng)理孟祥東講到：“牢固樹立公司一盤棋意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)，不搞疲勞作業(yè)，開展安全不放心事項(xiàng)排查，對(duì)不放心專業(yè)、站所、作業(yè)地點(diǎn)、人員排查，制定措施、明確責(zé)任人重點(diǎn)預(yù)控、幫教，以個(gè)人保班組，以班組保站所，以站所保公司，確保實(shí)現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)。”
唐縣供電公司通過全過程跟班檢查的形式，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員的檢查指導(dǎo)力度；對(duì)防護(hù)用品佩戴不齊全、簡(jiǎn)化作業(yè)、防護(hù)不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核，并追究管理人員責(zé)任。同時(shí)，完善管理機(jī)制，通過全面回顧總結(jié)前期安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，提煉出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合“努力奮戰(zhàn)確保實(shí)現(xiàn)安全年”總體要求部署，對(duì)人身安全、作業(yè)安全、作業(yè)質(zhì)量等重點(diǎn)項(xiàng)目制定實(shí)際管用卡控措施，研究并完善定期安全通報(bào)、問題庫(kù)動(dòng)態(tài)管理、干部包保檢查、重點(diǎn)問題掛牌督辦等制度，進(jìn)一步健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。
