針對(duì)新年開始節(jié)假日集中、工作頭緒多、職工思想活躍、安全管理難度大這一特殊時(shí)期，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司2018年安全工作會(huì)如期召開。會(huì)議室內(nèi)群情振奮，“從零開始，向零進(jìn)軍……”，干部職工錚錚誓言響徹全場(chǎng)。會(huì)上，敲定新一年安全工作思路、目標(biāo)及保障措施，同時(shí)分層級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，決心邁好安全第一步，以昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接新一年安全生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)。
提升境界不松勁
多年來，唐縣供電公司每年發(fā)布的1號(hào)文件，其內(nèi)容都鎖定安全?！皬牧汩_始、向零進(jìn)軍”已成為唐縣供電公司始終追求的安全目標(biāo)。
“安全生產(chǎn)是企業(yè)的‘生命線’，必須以‘零容忍’的態(tài)度抓緊抓實(shí)、抓細(xì)抓嚴(yán)，絲毫不能放松。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說，在安全發(fā)展的境界上，要大力倡導(dǎo)“從零開始，向零進(jìn)軍”的理念，目的就是以零促零、以零循環(huán)、以零加壓，讓干部職工“掙安全錢、吃安全飯”。
唐縣供電公司緊緊圍繞“零”字下功夫細(xì)做文章，明確提出秉持一切“從零開始、向零進(jìn)軍”安全管理理念，抓住“人、物、管理”三個(gè)本質(zhì)安全的核心，從人的不安定因素上做到“崗位作業(yè)零違章，操作過程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上做到“設(shè)備維護(hù)零缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患”；從管理上做到“執(zhí)行制度零折扣，監(jiān)督檢查零距離”，實(shí)現(xiàn)工作零起點(diǎn)、人員零傷害、設(shè)備零故障、系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
圍繞安全生產(chǎn)零事故的奮斗目標(biāo)，唐縣供電公司狠抓“五大安全理念”的深化完善、拓展延伸、有效落地，提出了“人的意識(shí)越提升越安全、人的行為越規(guī)范越安全、管理水平越提高越安全、生產(chǎn)系統(tǒng)越優(yōu)化越安全、設(shè)備水平越升級(jí)越安全、技術(shù)保安能力越強(qiáng)越安全、生產(chǎn)生活環(huán)境越好越安全、監(jiān)管考核越嚴(yán)越安全”全新的“八大安全理念”，打造安全管理升級(jí)版。
“黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：‘要樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想’。安全生產(chǎn)是發(fā)展的首要前提，是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是公司職工的最大福利。我們要牢牢抓住安全生產(chǎn)這條生命線，在領(lǐng)會(huì)新時(shí)代安全發(fā)展理念上找準(zhǔn)新方位，我覺得對(duì)我們來說，抓好安全就是抓住了幸福?！笨偨?jīng)理孟祥東說。
安全責(zé)任不缺位
立足明責(zé)、知責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、鏈?zhǔn)阶坟?zé)的互保聯(lián)保責(zé)任體系，唐縣供電公司堅(jiān)持用責(zé)權(quán)結(jié)牢安全生產(chǎn)行政管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安“三條主體責(zé)任鏈”，由總經(jīng)理、黨委書記帶頭，自上而下簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，立下安全軍令狀，切實(shí)將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位上。
健全完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，在各專業(yè)、供電所、班組開展“創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件、創(chuàng)建安全運(yùn)行體系、創(chuàng)新安全管理機(jī)制”三創(chuàng)活動(dòng)，以健全完善“縱向”以公司、部室、供電所、班組、崗位為主，“橫向”以專業(yè)技術(shù)、供電設(shè)備為主的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系為抓手，把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面，構(gòu)建起全方位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。
堅(jiān)持“問題在現(xiàn)場(chǎng)，根子在管理，責(zé)任在干部”的管理思路，堅(jiān)持每月一次的總經(jīng)理安全辦公會(huì)，每周兩次的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)落實(shí)會(huì)和每月一次的隱患排查治理專題會(huì)，確保安全制度有效落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)“地頭會(huì)”“協(xié)調(diào)會(huì)”，嚴(yán)抓問題整改責(zé)任落實(shí)和跟蹤閉合整改，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)出現(xiàn)問題連帶追責(zé)處罰制度，確保檢查質(zhì)量和檢查效果，形成從“被動(dòng)處罰到主動(dòng)落實(shí)”的安全管理新格局。
此外，加大各級(jí)管理人員安全質(zhì)量管理考核比重，實(shí)行安全與績(jī)效工資、工作業(yè)績(jī)“雙掛鉤”制度，持續(xù)推行層級(jí)管理人員黃線預(yù)警、橙線戒免、紅線淘汰“三線考核”機(jī)制，對(duì)不履職造成負(fù)面影響或考核期內(nèi)末位的管理人員，嚴(yán)肅分析追責(zé)，直至撤職。
現(xiàn)場(chǎng)管理不含糊
“運(yùn)維專業(yè)檢查人員王星文，沒有查出煤改電工程軍城中學(xué)配變接地極保護(hù)設(shè)施不正確的問題，給予罰款100元?！痹?日，唐縣供電公司對(duì)新年后各級(jí)管理人員履職質(zhì)量進(jìn)行“查后查”，并按照“六大典型”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了通報(bào)處罰。
安全要過關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把關(guān)。唐縣供電公司持續(xù)推行關(guān)口前移、重心下移的安全管理模式，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)查、黨政工團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)合查、各級(jí)管理人員走動(dòng)查、安全小分隊(duì)督查、供電所班前循環(huán)查、安全員配合查、安監(jiān)部盯靠查的“七必查”安全檢查網(wǎng)格化管理模式，對(duì)查出的問題就地整改，杜絕了“老毛病一直犯，老問題總出現(xiàn)”的現(xiàn)象。
安全工作的重點(diǎn)在基層，核心在控制人的不安全行為。唐縣供電公司圍繞規(guī)范職工安全行為，制定安全行為規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，開展安全行為規(guī)范專項(xiàng)治理活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)規(guī)范著裝、文明舉止、安全確認(rèn)、操作規(guī)范等進(jìn)行全方位集中整治，并逐漸增壓加碼，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違反文明行為的管理人員作為典型問題連帶分析追責(zé)，建立行為規(guī)范治理管理檔案，每月對(duì)違反行為規(guī)范人數(shù)進(jìn)行比率評(píng)比，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，逐步扭轉(zhuǎn)廣大職工的慣性思維、傳統(tǒng)思維，提升全員規(guī)范規(guī)矩意識(shí)，營(yíng)造良好的文明有序、安全和諧氛圍。
素質(zhì)提升不止步
管理的深處是文化，素質(zhì)的高處是自律。干部職工的安全素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。唐縣供電公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，在全員素質(zhì)提升下足工夫，確?！敖逃嘤?xùn)基礎(chǔ)夯實(shí)”活動(dòng)求得實(shí)效。
唐縣供電公司本著按需施教的原則，注重加強(qiáng)技能培訓(xùn)和班組自培，通過開展“訂單式”培訓(xùn)、VR“體驗(yàn)式”培訓(xùn)、“人人上講臺(tái)”和送培到站所、送培到班組、送培到個(gè)人“三送”活動(dòng)，做實(shí)安全培訓(xùn)向技能、意識(shí)培訓(xùn)并重延伸，向理論、實(shí)操培訓(xùn)互動(dòng)延伸，向課堂、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)結(jié)合延伸“三個(gè)延伸”。
扎實(shí)開展“安全大講堂”“技能大師上講臺(tái)”“管理干部上講臺(tái)”活動(dòng)，幫助干部提升管理能力，幫助職工提升業(yè)務(wù)技能。唐縣供電公司充分運(yùn)用專家授課、技術(shù)比武、崗位練兵、匠藝展示等多種形式，組織開展常態(tài)化、小型化、實(shí)用化的技能練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激活全員“比學(xué)趕超”熱情。
加強(qiáng)以“安全教育每日一題、實(shí)踐操作每周一訓(xùn)、素質(zhì)提升每月一講、特種作業(yè)人員每月一考、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作每季一賽、‘習(xí)慣性違章’人員每月一班”和安全心理疏導(dǎo)為內(nèi)容的“6+1”安全教育體系，做實(shí)安全警示教育制度化常態(tài)化管理，開展“歷史上的今天”案例警示教育、“習(xí)慣性違章”親情幫教、“碎片化”時(shí)間安全宣教、月度安全大課和警示教育下站所、進(jìn)班組等活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立安全紅線意識(shí)，消除麻痹大意心理。
