順平供電公司：系列措施推動企業(yè)安全文化建設

今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司先后深入推進了一系列特色、有成效的文化舉措，有效助力了企業(yè)安全生產工作。順平公司利用文化力量的“無形之手”，建立導向型安全文化平臺、立體型安全文化格局、主動型安全文化狀態(tài)、情感型安全文化氛圍，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

強化宣傳教育，建立“導向型”安全文化平臺。順平供電公司積極創(chuàng)新宣傳教育方式，在所屬單位設置“幽默警示”安全宣傳標語、張貼安全家信家書，結合安全大檢查以及“安全月”取得的成果，將宣傳工作做細、做常。同時，順平供電公司還大力開展法制宣傳活動，通過分析會、工作例會等著力宣傳公司所采取的措施和工作進展情況，增強干部員工的安全意識和法制觀念，著力營造安全生產的企業(yè)氛圍。

落實安全責任，建立“立體型”安全文化格局。順平供電公司每月定期召開安全管理專題工作會，聽取工作匯報，查擺漏洞，探討問題根源，解決生產經營困難，落實安全責任。所屬單位嚴格落實“早交班”制度，制定安全防控預案，實行迎峰度夏、迎峰度冬、假期24小時值班制度，值班人員堅守崗位，及時掌握安全動態(tài)，迅速妥善處理事故苗頭，遇有重大情況，第一時間上報公司安全管理責任人。

加大隱患排查，建立“主動型”安全文化狀態(tài)。順平供電公司成立安全工作檢查領導組，對所屬單位進行人員交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題，查擺漏洞的同時，提升干部員工素質。檢查組對施工現(xiàn)場、安全工器具、易燃易爆物品等安全隱患進行全面清查，對現(xiàn)場內安全設施、標識標牌等進行拉網(wǎng)式的維修、增補，對于無法實時治理的安全隱患，要求各單位必須及時統(tǒng)計，重點解決。

提升后勤保障，建立“情感型”安全文化氛圍。順平供電公司要求所屬單位每季度對各類安全防護應急物資的使用狀況開展自查，及時補齊安全防護物資。迎峰度夏、迎峰度冬、節(jié)假日期間安排人員和車輛全天候在崗值班，同時為在崗值班人員提供“加班餐”等后勤保障服務，營造“家”文化，提升職工幸福感、責任感。

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