國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司以上級系列安全生產(chǎn)專題會議精神為指引，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)好上級領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)好安全法律法規(guī)和新技術(shù)、排查各類安全隱患“兩學(xué)一排查”活動，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)根基，推動企業(yè)安全生產(chǎn)周期不斷延長。
強(qiáng)化安全宣教。“你看，在咱公司微信公眾號中，我們通過順電青年說的方式，以聲文結(jié)合的形式，對上級一系列安全生產(chǎn)專題會議精神進(jìn)行了解讀，方便公司黨員干部員工學(xué)習(xí)。而且該內(nèi)容，還被一些員工轉(zhuǎn)載到了工作協(xié)同群、宣傳交流群機(jī)關(guān)支部群等10余個(gè)微信工作交流群，學(xué)習(xí)面既廣又貼近基層。”近日，在順平供電公司團(tuán)委創(chuàng)新工作室，團(tuán)建專責(zé)楊楊拿著手機(jī)向筆者展示他們利用微信平臺學(xué)習(xí)系列安全生產(chǎn)會議精神情況。近期各級安全生產(chǎn)專題會議召開后，順平供電公司把學(xué)習(xí)貫徹系列安全生產(chǎn)會議精神作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，將系列講話編印成冊，制定會議精神貫徹落實(shí)方案，在層層召開會議傳達(dá)貫徹、組建宣講團(tuán)宣講的基礎(chǔ)上，充分利用廣播、櫥窗、微信公眾號等宣傳平臺，采取圖說、數(shù)看、要點(diǎn)提示等形式，對會議精神化繁為簡、詳細(xì)解析、統(tǒng)籌歸納，幫助基層單位精準(zhǔn)掌握、深刻領(lǐng)會。并將“十個(gè)必須、十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)深查、十個(gè)一律”“六個(gè)全面加強(qiáng)”“九查九落實(shí)”等內(nèi)容制作成宣傳“小課件”，在辦公樓、供電所、施工現(xiàn)場等LED電子屏上滾動播放，著力打造“永不下線的流動課堂”，形成線上線下“立體化”學(xué)習(xí)貫徹格局，引導(dǎo)黨員干部員工把思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)年終各項(xiàng)工作部署上來，促進(jìn)系列安全生產(chǎn)會議精神植入人心、融合落地。
提升安全素質(zhì)。“系列安全生產(chǎn)會議精神的學(xué)習(xí)，讓我們認(rèn)清了當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，感受到了安全在供電企業(yè)中的‘一票否決’和高壓態(tài)勢。要抓實(shí)、抓牢當(dāng)前的安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)好安全法律法規(guī)、運(yùn)用好新技術(shù)、新工藝是前提、是標(biāo)準(zhǔn)、是依據(jù)?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理褚振泉說。順平供電公司牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的工作意識，積極構(gòu)建公司抓全員培訓(xùn)、專業(yè)抓技術(shù)培訓(xùn)、站所抓必知必會培訓(xùn)、班組抓技能培訓(xùn)、崗位抓流程規(guī)范為主“五個(gè)層級”培訓(xùn)體系，把《安全生產(chǎn)法》《安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)納入“六個(gè)一”培訓(xùn)工作中，月初站所制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，月中專業(yè)參加基層班前會進(jìn)行抽查提問，月末公司人資部統(tǒng)一組織考試，并將安全法律法規(guī)搬到工程現(xiàn)場安全確認(rèn)大屏的“每日一題”中，讓原本以“說教”為主的安全法律法規(guī)，少了一點(diǎn)嚴(yán)肅呆板，多了一點(diǎn)亮麗寬廣，以超常規(guī)的方式，將安全法律法規(guī)變得更加靈活，更具實(shí)效。全面實(shí)施廠家制造技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司應(yīng)用技術(shù)、與高等院校合作提高專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)、實(shí)踐培訓(xùn)提高員工操作技術(shù)“三個(gè)層級”培訓(xùn)工作機(jī)制，通過“走出去學(xué)、以師帶徒、校企合作”的方式，不斷提升員工駕馭新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的能力，進(jìn)一步提高員工安全技術(shù)操作水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
堵塞安全漏洞?！?1月22日，順平供電公司召開了落實(shí)安全生產(chǎn)措施專業(yè)匯報(bào)會，對上級系列安全生產(chǎn)會議精神，進(jìn)行了再分解、再部署、再落實(shí)，確保會議精神在順平供電公司落實(shí)落地?！笨偨?jīng)理褚振泉說。順平供電公司緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)、管、組織等方面存在的安全問題，采取斷然措施，出硬招、出實(shí)招、出新招，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。筆者在順平供電公司出臺的《關(guān)于全面加強(qiáng)年終安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見》中看到，他們把“開展一場‘打假’大行動”作為打造本質(zhì)安全人的工作方向，深入開展反松懈麻痹，反驕傲自滿，反不擔(dān)當(dāng)履職，反形式主義，反落實(shí)不下去，反麻木不仁“六反”活動，重點(diǎn)反思自身問題與不足，全面分析原因并照單全收，認(rèn)真抓好整改閉合，進(jìn)一步提升管理人員主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、崗位奉獻(xiàn)的意識。同時(shí)，授予班組長抓安全生產(chǎn)權(quán)利，班前對作業(yè)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行評估，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，班組長有權(quán)停止當(dāng)班作業(yè)，立即開展隱患排查治理，及時(shí)處理現(xiàn)場存在的動態(tài)隱患，將安全隱患排查權(quán)放在現(xiàn)場，安全隱患整改權(quán)落在現(xiàn)場，確保安全隱患在第一時(shí)間得到解決。全力打造本質(zhì)安全環(huán)境，圍繞安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)零縫隙、問題整改零留存、問題復(fù)查零反彈的“三零”管理，突出安全嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)流程、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)、嚴(yán)兌現(xiàn)“六嚴(yán)”管控，采取“預(yù)知預(yù)判+預(yù)防預(yù)控+現(xiàn)場查處”的安全工作模式，建立風(fēng)險(xiǎn)清單“大數(shù)據(jù)”庫，搭載“雙重預(yù)防體系”管理平臺，每天、每周、每月對所有安全隱患問題進(jìn)行系統(tǒng)排查，重點(diǎn)分析查處重復(fù)同類易改易犯的、重點(diǎn)的、典型的、傾向性的安全隱患問題，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防預(yù)控與安全隱患排查治理的有機(jī)銜接，將“雙預(yù)控”建設(shè)形成常態(tài)、落在現(xiàn)場，從源頭上解決影響安全的核心問題。通過重點(diǎn)盯防、突擊監(jiān)察、過關(guān)式排查、地毯式檢查等方式，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口和干部帶班、員工操作、聯(lián)合驗(yàn)收“三大關(guān)鍵”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固、提升、再鞏固、再提升，不斷提升安全生產(chǎn)的內(nèi)在質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)周期不斷延長，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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