本網(wǎng)訊（通訊員劉晉達(dá)）近日，為規(guī)范和加強(qiáng)各班所及各外包工程隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”、現(xiàn)場作業(yè)安全管理“十嚴(yán)禁”，鳳翔縣供電分公司用實(shí)招促作業(yè)班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理提升。

　　一是創(chuàng)建周工作生產(chǎn)計(jì)劃管理Q群。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭建立周工作生產(chǎn)計(jì)劃管理Q群，將主管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)人、所有作業(yè)班組（含外包施工單位）負(fù)責(zé)人、安全員都拉到群里，共同參與，共同監(jiān)督各班組作業(yè)現(xiàn)場工作行為。二是向群里上傳本班組工作動態(tài)。所有的工作班組（含外包施工隊(duì)）負(fù)責(zé)人，必須上傳現(xiàn)場勘察、“一班三檢”、班前后會、安全措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)人員情況、監(jiān)督人員到崗到位情況照片到群里。三是開展班組工作動態(tài)監(jiān)督。群里所有人員對上傳的照片展開點(diǎn)評，取己所長補(bǔ)己所短，對好的做法予以肯定，對存在問題加以指出，及時(shí)糾改，同時(shí)，為監(jiān)督考核提供了第一手資料，共同參與，多方位實(shí)施監(jiān)督。

　　據(jù)悉，通過采取行之有效的監(jiān)督手段和方法創(chuàng)新，有效的提升了各班組作業(yè)現(xiàn)場施工作業(yè)規(guī)矩意識，提高了各班組自身安全管理水平。同時(shí)，將紅線意識和安全敬畏意識貫穿到安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上降低了現(xiàn)場作業(yè)班組人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)，為確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。