今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”落地工作實(shí)踐中，聚焦“日常監(jiān)管、專項(xiàng)督查、動(dòng)態(tài)管理、督導(dǎo)督查”四種監(jiān)管文化，提升“雙重預(yù)防機(jī)制”落地“軟實(shí)力”。
聚焦日常安全生產(chǎn)監(jiān)管文化。順平供電公司在日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中，以《問題庫管理辦法》為推手，落實(shí)分級(jí)閉環(huán)管理，強(qiáng)化管理干部責(zé)任倒查追究。對(duì)慣性、傾向性安全風(fēng)險(xiǎn)問題以預(yù)警通知書形式，提醒管理干部進(jìn)行專項(xiàng)整治。針對(duì)簽發(fā)的安全通知書問題，安全專責(zé)還利用部門月度安全分析會(huì)，對(duì)通知書問題從“部門日常管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、人員安全業(yè)務(wù)、作業(yè)安全互控”等方面，舉一反三，進(jìn)行全面深入的根源分析，指導(dǎo)部門持續(xù)完善改進(jìn)整改措施，提高部門現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治能力。
聚焦隱患排查專項(xiàng)督查文化。順平供電公司在隱患排查專項(xiàng)整治工作中，以《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查手冊(cè)》為抓手，制定了勞動(dòng)安全、基礎(chǔ)管理、勞保防護(hù)、?；?、機(jī)動(dòng)車、施工設(shè)備等專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，在不同時(shí)期、不同時(shí)間段和重要節(jié)點(diǎn)，全方位、系統(tǒng)性、針對(duì)性的開展專項(xiàng)排查整治，持續(xù)提升專項(xiàng)檢查防范系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。
聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理文化。在安全動(dòng)態(tài)檢查工作中，順平供電公司以《勞動(dòng)安全控制措施》落實(shí)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“三違”管控和安全隱患整治，通過周視頻會(huì)、安全周報(bào)的形式，將“三違”安全問題及時(shí)進(jìn)行分析通報(bào)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)“三違”問題立查立改。各類安全隱患按照“五定”原則落實(shí)閉環(huán)整改，推行首接負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)，各類安全隱患整改工作“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤、誰督辦、誰驗(yàn)證”，并規(guī)定整改時(shí)限；無法按期整改的隱患，必須制定過渡期間的人防、技防措施，未按時(shí)整改的，落實(shí)考核、掛牌督辦。
聚焦安全督導(dǎo)督查文化。在安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管整體工作中，順平供電公司強(qiáng)化各層級(jí)“風(fēng)險(xiǎn)”管理思維形成與落地，以班組為單位，對(duì)公司、部門、班組三個(gè)層級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行“深入、精準(zhǔn)、全面”風(fēng)險(xiǎn)分析，找準(zhǔn)問題對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對(duì)性管控措施加以完善和控制。完善高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位視頻監(jiān)控建設(shè)，設(shè)立視頻監(jiān)控室，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。同時(shí)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，根據(jù)管控結(jié)果評(píng)價(jià)，明確銷號(hào)、降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。
