“地毯式”安全大檢查、安全生產(chǎn)小分隊督查……連日來，一場全覆蓋、拉網(wǎng)式的安全隱患“大治理”活動在國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司全面鋪開。他們突出現(xiàn)場、行為、思想管控，嚴(yán)上加嚴(yán)，實上再實，全面排查治理安全隱患，傾力加固決勝年終的安全生產(chǎn)防線。
“圍剿”現(xiàn)場隱患。順平供電公司致力抓預(yù)控、嚴(yán)流程、穩(wěn)生產(chǎn)，對標(biāo)“嚴(yán)格管理、誠信履職”要求，緊盯現(xiàn)場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)對表排查，嚴(yán)抓整改落實，形成了初始即嚴(yán)、全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的安全管理態(tài)勢?！拔覀円蟀踩芾砣藛T‘邁開腿’到一線查問題，‘瞪大眼’到現(xiàn)場查隱患，強化安全履職考核，建立誠信履職檔案，凝聚除隱患、保安全的強大合力。”順平供電公司總經(jīng)理張樹偉說。順平供電公司扎實推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“精品工程”創(chuàng)建，對照各項規(guī)程規(guī)范，舉一反三進(jìn)行自查自糾，結(jié)合現(xiàn)場實際制定安全質(zhì)量提升規(guī)劃，完善安全環(huán)境評定準(zhǔn)入、質(zhì)量達(dá)標(biāo)自檢等各項工作制度，嚴(yán)抓落地落實。由經(jīng)理帶隊，先后組織兩場地毯式的安全質(zhì)量大檢查。各專業(yè)按照責(zé)任分工開展專項“大排查”，認(rèn)真細(xì)致檢查每個作業(yè)地點、每個工作場所。安全生產(chǎn)小分隊強化對站所、班組安全生產(chǎn)的專業(yè)指導(dǎo)、零距離監(jiān)督。安監(jiān)隊伍發(fā)揮優(yōu)勢，組織了形式多樣的安全監(jiān)督檢查活動，展現(xiàn)了全員保安全的決心與活力。“每次檢查前，我們都認(rèn)真編排編制計劃、細(xì)化內(nèi)容，輔以區(qū)域圖“點·數(shù)”管理，形成了全面‘圍剿’安全隱患的強勁態(tài)勢?！卑操|(zhì)部主任潘磊說。順平供電公司實施不定時間、不定班次、不打招呼的“三不定”檢查方式，對排查出的安全隱患，實施項目化治理及責(zé)任追溯制度，通過“查后查、回頭看”，確保查出實情、改出實效。
“嚴(yán)打”行為隱患。人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，順平供電公司堅持學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，從提升誠信履職意識、規(guī)范員工安全行為抓起，強化員工行為安全隱患專項整治，著力打造遵規(guī)范、守規(guī)矩的本質(zhì)安全員工?！拔覀儗ⅰ畭徫粯?biāo)準(zhǔn)流程操作’作為員工的工作指南，進(jìn)一步修訂完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，切實讓職工明白‘干什么、怎么干’?！卑操|(zhì)部主任潘磊說。順平供電公司扎實推進(jìn)全層級安全自主管理，精心制定各個層級安全履職標(biāo)準(zhǔn)，實施清單式定責(zé)、目標(biāo)化考核，推動安全責(zé)任落實。嚴(yán)格實施崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，強化入現(xiàn)場前安全行為確認(rèn)、施工前安全環(huán)境確認(rèn)、現(xiàn)場“安全伙伴”互保聯(lián)保，開展行為安全教育，每道工藝工序都按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作已經(jīng)成為了員工的共識。順平供電公司還將流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況作為生產(chǎn)現(xiàn)場檢查的必查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)未掌握流程標(biāo)準(zhǔn)、不按流程標(biāo)準(zhǔn)操作的一律按“三違”處理，營造了“嚴(yán)格管理、誠信履職”的濃厚氛圍。
“掃除”思想隱患。順平供電公司堅持“強抓安全、思想先行”，將員工思想管控作為安全管控的重中之中，強化宣傳引領(lǐng)，長鳴安全警鐘，引導(dǎo)員工自覺清除思想“灰塵”，掃除思想隱患。“年底是職工容易出現(xiàn)思想波動的關(guān)鍵時期，必須時刻密切關(guān)注員工思想動態(tài)，強化安全宣教引領(lǐng)，濃厚安全生產(chǎn)氛圍?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰說。順平供電公司通過班前健康查體、“一對一”談心等形式，每班“過濾式”篩查“薄弱人員”，對排查出的薄弱人物分類建檔，由站所和安質(zhì)部重點監(jiān)督管理，進(jìn)行針對性的教育疏導(dǎo)、情緒校正，切實將安全的“不放心人”變?yōu)椤胺判娜恕薄！拔覀儑?yán)把‘薄弱人員’入現(xiàn)場管控關(guān)口，對思想波動輕微的職工，安排專人與其結(jié)為安全伙伴，工作現(xiàn)場相互監(jiān)督；對思想波動較大的職工，一律不準(zhǔn)下現(xiàn)場?！边\維部黨支部書記吳曉靜說。順平供電公司廣泛開展“決戰(zhàn)年終、誠信履職”系列宣傳活動，強化應(yīng)急處置、自救互救知識培訓(xùn)，通過大學(xué)習(xí)、大反思、大討論等形式，持續(xù)加大安全警示教育力度。組織宣講團(tuán)走基層、到站所、入現(xiàn)場、進(jìn)社區(qū)，宣傳安全會議精神、工作部署、崗位知識、安全常識，讓職工對安全理念、標(biāo)準(zhǔn)、措施入腦入心。
“安全必須嚴(yán)管、實抓！我們秉持‘管理不嚴(yán)格就是不稱職、履職不到位就是不誠信’的理念，嚴(yán)抓安全隱患排查、嚴(yán)格安全履職考核，筑牢決勝年終安全生產(chǎn)的根基?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理張樹偉說。
