國網(wǎng)唐縣供電分公司運(yùn)維部推行《黨員干部施工項(xiàng)目全程負(fù)責(zé)制》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)任務(wù)施工“一票直達(dá)”；營銷部推進(jìn)《開展黨員“亮身份、顯作用、樹形象”活動(dòng)》項(xiàng)目，黨員在迎峰度夏會(huì)戰(zhàn)中做表率、挑大梁；安質(zhì)部實(shí)施《黨員“1+N”安全幫扶法》項(xiàng)目，“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象逐步減少……以問題為導(dǎo)向，聚焦補(bǔ)齊短板，解決實(shí)際問題，是以上黨建項(xiàng)目的共同特點(diǎn)。
今年以來，唐縣供電公司黨委創(chuàng)新實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，各黨支部巧打特色牌、亮點(diǎn)頻現(xiàn)，形成了智慧黨建、信息黨建、活力黨建、品牌黨建的生動(dòng)局面。
做好“選題”：黨建工作由“被動(dòng)”變“主動(dòng)”
面對(duì)黨建工作新要求，如何夯實(shí)原有的黨建工作，鞏固來之不易的黨建成果？如何結(jié)合新形勢，創(chuàng)新工作實(shí)踐，提高黨建科學(xué)化水平？——圍繞這一課題，今年初，唐縣供電公司黨委組織全體機(jī)關(guān)政工人員深入基層，全面開展黨建工作大調(diào)研。
對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位、抓黨建與基層工作“一手軟、一手硬”、黨建工作操作性不強(qiáng)、部分黨務(wù)工作者缺乏創(chuàng)新意識(shí)……“這些問題嚴(yán)重影響黨建工作效能的發(fā)揮，必須‘揚(yáng)棄’傳統(tǒng)模式”，黨委副書記總經(jīng)理孟祥東說，“我們把‘項(xiàng)目化管理’這個(gè)經(jīng)濟(jì)工作中的常用詞引入黨建領(lǐng)域，就是把抓經(jīng)濟(jì)工作的理念、經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法引入黨建工作，破解基層黨建工作‘抓什么’、‘不會(huì)抓’、‘抓不好’等難題”。
開展黨建工作項(xiàng)目化管理，“選題”是關(guān)鍵。唐縣供電公司黨委將黨建工作項(xiàng)目化管理分為基礎(chǔ)規(guī)范項(xiàng)目、服務(wù)關(guān)懷項(xiàng)目、創(chuàng)新探索項(xiàng)目、主題實(shí)踐項(xiàng)目和精品黨建項(xiàng)目五個(gè)類別?；鶎又Р恐鲃?dòng)圍繞中心任務(wù)和工作實(shí)際，積極探索具有本單位特色、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)的黨建工作載體，共自主選題、立項(xiàng)黨建項(xiàng)目27個(gè)，都滲透到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效、創(chuàng)新創(chuàng)效、隊(duì)伍建設(shè)、和諧創(chuàng)建等各個(gè)領(lǐng)域，更好地把黨組織內(nèi)嵌到了企業(yè)改革發(fā)展之中。
“將黨建任務(wù)與中心工作緊密融合，落實(shí)在一件件看得見、摸得著、做得到的實(shí)事項(xiàng)目中，使我們的工作更加具體，責(zé)任更加明確，操作更加便利”，安質(zhì)部黨支部書記趙萬紅深有感慨。
抓好“答題”：黨建工作由“虛”變“實(shí)”
頂層設(shè)計(jì)是前提，過程實(shí)施是重點(diǎn)。在推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理過程中，唐縣供電公司黨委對(duì)每個(gè)項(xiàng)目按照“做什么，為什么做，誰來做，怎么做，何時(shí)做，做到什么程度”的要求，規(guī)范設(shè)計(jì)立項(xiàng)表、計(jì)劃書、進(jìn)度表及管理臺(tái)賬；建立聯(lián)系指導(dǎo)、分片督導(dǎo)等機(jī)制，采取電話調(diào)度、定期檢查、隨機(jī)抽查等方式，動(dòng)態(tài)掌握各黨總支、支部項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量情況，確保項(xiàng)目不虛、不空、不走過場。
各黨支部結(jié)合各自項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定了具有可操作性的黨建項(xiàng)目計(jì)劃書、任務(wù)分解及進(jìn)度表，做到了“五個(gè)明確”，即明確項(xiàng)目進(jìn)度、明確責(zé)任人、明確時(shí)限要求、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明確預(yù)期目標(biāo)，并通過細(xì)化分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到支部和黨員，形成了“立一個(gè)項(xiàng)目，叫響一個(gè)口號(hào)，破解一類難題、打造一個(gè)品牌”的工作格局。
“以前都是年初安排工作、年中和年底檢查評(píng)比，過程控制不嚴(yán)格。現(xiàn)在從立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，都是全過程督導(dǎo)、層層推進(jìn)。這樣一來，時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到有效控制，工作質(zhì)量大大提升?！秉h支部書記們普遍這樣反映。
為做好“答題”，各黨總支、支部積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”、“黨建+安全”、“黨建+項(xiàng)目”、“黨建+新媒體”等工作新模式，開發(fā)建立網(wǎng)上課堂、網(wǎng)絡(luò)黨支部、微信黨小組、黨員微講壇等新陣地，創(chuàng)新應(yīng)用黨建工作“清單式管理”、黨員作用發(fā)揮“寫實(shí)”等方式方法，確保了項(xiàng)目推進(jìn)有力、創(chuàng)新出彩。
搞好“結(jié)題”：黨建工作由“軟”變“硬”
《黨員人才雙向培養(yǎng)》、《黨心連民心 溫暖向前行》、《打造“440”精品“黨員先鋒崗”》……在唐縣供電公司慶祝建黨96周年大會(huì)上，隆重表彰了“十佳”基層黨建精品項(xiàng)目。隨后，又相繼召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)，對(duì)這十個(gè)黨建精品項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步推廣。
唐縣供電公司把服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展作為檢驗(yàn)黨建項(xiàng)目成效的標(biāo)準(zhǔn)，做到項(xiàng)目內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、完成進(jìn)度、實(shí)施效果“四公開”，廣泛接受職工群眾監(jiān)督；采取聽取匯報(bào)、調(diào)查走訪、察看現(xiàn)場等方式，了解群眾對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。同時(shí)，將項(xiàng)目實(shí)施情況作為年度“電網(wǎng)先鋒”黨組織評(píng)選的重要依據(jù)；對(duì)工作措施不力、未完成項(xiàng)目計(jì)劃、群眾滿意率低的，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，確保黨建項(xiàng)目落實(shí)見效、群眾滿意。
通過層層打擂，有特色、受歡迎、成效好的黨建項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)：人資黨支部深化“一帶二推三創(chuàng)”人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升了職工實(shí)踐能力，在營配調(diào)系統(tǒng)投入運(yùn)行、人員嚴(yán)重不足的困難下，通過人員一崗多能優(yōu)化，確保了營配調(diào)系統(tǒng)的正常開展。安質(zhì)部黨支部實(shí)施“拓展教育進(jìn)班組安全思想教育新路徑”項(xiàng)目，先后培訓(xùn)400多人（次）。機(jī)關(guān)黨支部搭建“指尖課堂”，拓展黨員教育新渠道，增強(qiáng)了黨員和職工干好工作的內(nèi)動(dòng)力……這些黨建品牌走進(jìn)群眾、深入人心，實(shí)實(shí)在在地解決了一批黨員群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)下了服務(wù)職工群眾的新高度。
