國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司黨委始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置，以“5個+”創(chuàng)建黨風(fēng)廉政建設(shè)品牌，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重落實，營造了清氣正廉潔高效的依法治企局面。
一是“統(tǒng)一思想+壓實責(zé)任”，牽住主體責(zé)任“牛鼻子”。及時學(xué)習(xí)傳達(dá)，定期召開專題研究會，層層統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，力求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查。細(xì)化分解黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)到部門到人，逐級將責(zé)任與壓力傳導(dǎo)到基層。貫徹“三轉(zhuǎn)”要求，推動“兩個責(zé)任”落實。
二是“多維平臺+宣傳教育”，擰緊黨員思想“總開關(guān)”。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，搭建四個平臺，創(chuàng)新宣傳教育。搭建基地教育平臺，推出“參觀教育基地+講授法制課+交流心得體會”教育模式，增強(qiáng)廉政教育推動力；搭建指尖教育平臺，積極運用微信、短信、清風(fēng)學(xué)苑等媒介，強(qiáng)化黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉政教育滲透力；搭建活動教育平臺，創(chuàng)建“黨建+”品牌活動，建立13個興趣小組，開展“好家風(fēng)”宣傳活動，增強(qiáng)廉政教育吸引力；搭建家庭教育平臺，開展約談、座談會、入戶走訪等活動，加強(qiáng)對家屬的引導(dǎo)，增強(qiáng)廉政教育輻射力。
三是“能力建設(shè)+服務(wù)優(yōu)化”，種好依法治企“責(zé)任田”。狠抓各級黨組織主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，多途徑培養(yǎng)中層干部責(zé)任感，有效發(fā)揮承上啟下作用。優(yōu)化人員配置和隊伍結(jié)構(gòu)，加大分類分級培訓(xùn)力度，推動崗位練兵常態(tài)化，提高隊伍專業(yè)化服務(wù)水平。近年打通客服大廳、電子營業(yè)廳、微信繳費、95598熱線、國網(wǎng)人學(xué)堂、同城通辦“六大服務(wù)平臺”，完善首問服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)“四個服務(wù)”，構(gòu)建大客戶管理業(yè)務(wù)體系，推進(jìn)擴(kuò)展“銀電互動”，積極落實供用電優(yōu)惠政策。
四是“內(nèi)控機(jī)制+績效管理”，構(gòu)筑廉政風(fēng)險“防火墻”。開展廉政風(fēng)險排查，新排查風(fēng)險點130個，新制定風(fēng)險防控措施135條，修訂制度26項，新增制度13項，進(jìn)一步健全工作機(jī)制。全面梳理崗責(zé)體系，形成部門職責(zé)說明書82份，崗位職責(zé)說明書1235份，使“內(nèi)控機(jī)制+績效管理”成為抓班子、抓工作、防風(fēng)險的有效手段。
五是“內(nèi)部審計+執(zhí)紀(jì)問責(zé)”，甩響權(quán)力監(jiān)督“羊鞭子”。強(qiáng)化“一把手”考核問責(zé)，落實“兩個責(zé)任”清單，推進(jìn)“八小時以外”監(jiān)督管理，梳理新建了16項監(jiān)督制度，凈化黨員干部圈子。深入開展內(nèi)部審計、依法治企督察、談心提醒教育，及時排查糾正苗頭性問題。公司系統(tǒng)開展集體談話3次，提醒教育24人，開展抓早抓小談話提醒64人次，發(fā)現(xiàn)問題線索10條，及時處理了廉政風(fēng)險隱患。
