為深入貫徹省市公司黨建工程總體要求，強化黨組織把方向、管大局、保落實的職能作用，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委創(chuàng)新實踐、穩(wěn)步推進，今年在強化生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度的基礎(chǔ)上，同步推行黨建調(diào)度管理模式，重點解決基層黨建工作存在的重安排部署、輕落實閉合，重檢查考核、輕整改提高的問題，把組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核“五大功能”和績效管理、調(diào)度考核、數(shù)字黨建“三大作用”充分融合，提升了黨建工作規(guī)范化、制度化、標準化、信息化建設(shè)水平，使黨建工作進度可視、可控、可衡量，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程與黨建工作同安排、同部署、同落實，真正實現(xiàn)了黨政融合、一體推進，增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，譜寫出發(fā)展新篇章。

主動作為，找準定位

近年來，實施公司大力加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，為企業(yè)加快改革、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治、思想和組織保障。省市公司創(chuàng)新實施的“三三制”黨建工程，構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨建工作新模式，成為企業(yè)科學發(fā)展的強大引擎。也正是在這種背景下，唐縣供電公司在“三三制”黨建工程引領(lǐng)下，推行了黨建調(diào)度管理模式，積極破解“國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題”，有力地促進了各項工作的健康發(fā)展。

在唐縣供電公司，黨建工作部忙得“熱火朝天”?；鶎咏M織生活會的籌備、省市公司黨建會精神的宣貫、上半年黨建資料的匯編、各專項工作方案的制定……每個部室、每個人都透著一種精氣神，緊張有序、忙而不亂。這股無形的力量就來自于唐縣供電公司黨委創(chuàng)新實施的黨建調(diào)度管理模式。每一項重點工作的“作戰(zhàn)圖”，都在黨建調(diào)度的“數(shù)據(jù)庫”中?！包h建調(diào)度就是要讓黨的一切工作落實到基層支部，讓水流到底，把黨的工作任務安排好、落實好，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東道出了推行黨建調(diào)度管理模式的目的意義。

針對基層黨建工作普遍存在重安排部署、輕落實閉合，重檢查考核、輕整改提高的工作盲區(qū)，唐縣供電公司黨委通過推行黨建工作調(diào)度管理模式，將組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核“五大功能”和績效管理、調(diào)度考核、數(shù)字黨建“三大作用”充分進行融合，持續(xù)提升黨建工作規(guī)范化、制度化、標準化建設(shè)水平，使黨建工作進度可視、可控、可衡量，為黨委抓黨建、做決策提供明確依據(jù)。

黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的“根”和“魂”?！拔覀兺菩悬h建調(diào)度管理模式，通過制定《黨建調(diào)度實施方案細則》，將黨建調(diào)度管理模式建成黨建工作的‘智慧中樞’?！碧瓶h供電公司紀委書記孫德發(fā)說。唐縣供電公司黨建調(diào)度管理制度集合了黨建工作調(diào)度指揮中心的統(tǒng)籌管理、黨建工作調(diào)度電子考核平臺的監(jiān)督考核、黨建工作調(diào)度簿冊的督辦落實等職能，進一步完善了黨委統(tǒng)籌基層黨建的工作機制，明確了黨群部門及各黨支部的崗位職責，同時加大督促檢查和跟蹤落實力度，實行“清單式”督查考核，形成了責任明確、領(lǐng)導有力、運轉(zhuǎn)有序、考核到位的運行體系，促進黨建工作實現(xiàn)一體化、高效化管理。

“‘三會一課’開沒開？開得怎么樣？這都是我們要督導的內(nèi)容?！闭诹邢屎矜?zhèn)供電所黨支部政治學習黨課的黨建調(diào)度督導組成員馮偉介紹道，唐縣供電公司黨委通過成立黨建調(diào)度管理督辦落實小組，以重點調(diào)度、超前調(diào)度、變化調(diào)度為抓手，將黨建調(diào)度與生產(chǎn)調(diào)度一體化運行，實施信息資源整合重組，分類督辦。焦點、熱點、難點、重點問題納入重點調(diào)度進行掛牌督辦；“兩學一做”“三會一課”等主要內(nèi)容納入超前調(diào)度進行超前部署謀劃；重點工作和重點工程實施進行節(jié)點管控變化處置，實現(xiàn)黨建調(diào)度全覆蓋。在此過程中，健全完善了“會議通報”“值班巡查”“協(xié)調(diào)聯(lián)動”“督辦考核”等六個機制，從而實現(xiàn)了黨建績效管理、工作執(zhí)行力、黨建創(chuàng)新力、干部工作作風、人員綜合素質(zhì)等方面的提升，使得黨建調(diào)度更加整體規(guī)范，運行渠道更加暢通有序。

“黨建調(diào)度管理使基層黨建不僅有了抓手，而且解決了怎么抓的問題。運行黨建調(diào)度，既是任務也是責任，督促我們把基層黨建工作按計劃、有節(jié)奏地深入推進下去?！泵舷闁|說。

化虛為實，激發(fā)活力

“只有把黨建調(diào)度管理模式打造成黨建工作的指揮中樞，才能把握主動、高標準落實黨建工作，才能嘗到最甜的果實?！痹谔瓶h供電公司首個黨建調(diào)度會上，唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東如是強調(diào)。

“調(diào)度顯示，上周各黨支部‘三會一課’有效落實，下面我通報一下黨群各部門工作進度......”日前，在唐縣供電公司黨建調(diào)度周會議上，作為組長的黨建工作部主任牛興濤通報了黨建工作開展情況。每周一，黨建調(diào)度周會準時召開。會上，黨建調(diào)度組長就上周的值班情況、“三會一課”、支部+行動、黨群部門“雙向直通”及基層單位反饋亟待解決的問題等7大類問題進行通報。同時，黨建調(diào)度值班領(lǐng)導對上周問題整改落實情況和本周需要協(xié)調(diào)解決的問題進行安排。黨建調(diào)度會持續(xù)關(guān)注企業(yè)動態(tài)、職工需求、支部生活，是黨建調(diào)度采集信息的重要源頭。

據(jù)了解，唐縣供電公司黨委推行黨建調(diào)度管理模式，將原有每周一政工例會改為每周一黨建調(diào)度會，變月黨建工作會議為月黨建調(diào)度會議，建立黨委領(lǐng)導和黨建部管理人員輪值帶班制度。同時，成立黨建調(diào)度值班室，負責黨建調(diào)度的各項日常工作梳理。每周由7名工作人員組成一個值周組，負責對黨群部門和基層支部每周的黨建工作進行調(diào)度、協(xié)調(diào)、考核、督促、總結(jié)，以及黨建相關(guān)資料的收集、整理、歸檔等，并填報黨建工作調(diào)度值周記錄簿。值周組對每周確立的重點工作深入支部進行現(xiàn)場巡查，每到一處都要和支部書記、黨小組長進行對接，了解情況，解決問題，形成互相監(jiān)督的良性運轉(zhuǎn)體系。

“《黨建調(diào)度日報表》《黨建調(diào)度周報表》和《黨建調(diào)度月報表》，不僅列出了基層黨建工作中存在的突出問題、各支部和黨建部日上報進度、每周的工作量和月度工作任務，而且還有解決問題的辦法和完成任務的時限，條理清晰。同時，加大督促檢查和跟蹤落實力度，實行‘清單式’督查考核，任務不完成責任不下肩，一抓到底，抓出成效?！秉h建調(diào)度調(diào)度員邵淑娟說。她拿起一張《黨建調(diào)度周報表》，表上第三項工作清晰寫明了運維部進行安全警示教育采取了哪些學習形式、支部的落實情況、職工思想摸底以及今后各單位此類工作開展方向等，做到了量化、細化和具體化。

這三張表，眼下已經(jīng)成為唐縣供電公司基層抓黨建的“路線圖”和“行動綱領(lǐng)”。“以前我們的工作比較零散瑣碎，同時往往由于任務多、時間緊難免會有些遺漏，現(xiàn)在通過每周上報《黨建調(diào)度周報表》，就能有針對性有計劃地一條一條去執(zhí)行落實。”運維部黨支部書記周英敏如是說。唐縣供電公司黨委通過組織周會議安排每周黨建工作，并分條目梳理分解，明確工作要求和時間節(jié)點，形成本周工作任務清單，確定重點調(diào)度工作項目，讓黨群部門和各黨支部對“本周重點要干什么”一目了然，黨建調(diào)度值周組逐項進行督辦，黨群部門負責督導所包保黨支部的相關(guān)工作，確保黨建工作責任落實到每一個“神經(jīng)末梢”。

持之以恒，掌舵遠航

“我們每月5號之前組織召開黨建月度調(diào)度會議，每季末召開季調(diào)度會議，形成了周、月、季的長效運行機制，特別是月度、季度會議，對基層各支部開展的工作點對點分析，對工作落實情況不再是空泛的評價，對每個支部工作的要求突出量身定制，對工作的整改和提升起到了‘靶向’作用?！碧瓶h供電公司紀委書記孫德發(fā)如是說。

唐縣供電公司黨委月總結(jié)會、季分析會的召開，更使黨建調(diào)度管理制度運行規(guī)范順暢。在會議上，從黨委委員、黨群值周人員到黨群部門負責人逐一發(fā)言，使黨建具體工作得到有針對性、指導性的點評，營造了黨建工作在學中干、干中思的良性氛圍?！霸瓉硪詾橹挥邪踩a(chǎn)工作可以調(diào)度管理，自從有了黨建調(diào)度，很多黨建工作不再光是嘴上說說，我們每項工作都有記錄、有過程、有實證，黨建工作變得實實在在能看到?！睜I銷部黨支部書記王賀如是說。

“我們通過‘三調(diào)度’打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮重點調(diào)度、超前調(diào)度、變化調(diào)度職能，大大提升了工作質(zhì)效。”黨建部主任牛興濤說。今年以來，唐縣供電公司對上級各類會議精神的學習貫徹、信訪維穩(wěn)、綜合治理等11項工作進行了督辦。全國“兩會”期間，公司黨建調(diào)度對全公司21個黨支部的治安防范、信訪穩(wěn)定情況開展了90多次的走訪和抽查，確保了特殊時期穩(wěn)定。同時，黨建調(diào)度每周四組織人員在公司范圍開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查。對職工反映亟待解決的問題進行拉網(wǎng)式排查，做到變化管控、變化調(diào)度，對查出的問題“馬上就辦”，并督查整改落實。遇到大事要事，組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場辦公，確保高效解決。上半年，黨建調(diào)度共協(xié)調(diào)督辦涉及基層組織生活會召開、環(huán)境面貌改善等12個方面的事宜93項，查處各類問題120多條，使黨建調(diào)度的綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌部署職能得到充分發(fā)揮。

唐縣供電公司黨建調(diào)度管理模式充分利用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、微信群等載體和手段，在組織架構(gòu)上覆蓋了各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各基層支部，工作內(nèi)容上涵蓋了企業(yè)黨政工作重點，有部門、有支部，有規(guī)定動作、有自選動作，調(diào)度方式上劃分為重點調(diào)度、超前調(diào)度、變化調(diào)度，采用電話、網(wǎng)絡、巡查、督導等形式進行督促考核，及時了解工作進度，確保各項工作“一竿子插到底”“水流到頭”。“公司黨建調(diào)度運行以來，我們黨支部在原來正常組織經(jīng)營管理的同時，通過黨支部周報表的細化分解，結(jié)合每周企業(yè)經(jīng)營變化環(huán)節(jié)做出重點安排，把支部建設(shè)延伸到每名經(jīng)營管理人員，解決了之前崗位多、管控閉合不及時的弊端?！碧瓶h供電公司營銷部黨支部書記王賀深有體會地說。唐縣供電公司黨建調(diào)度管理與生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮的平行運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程同安排、同部署、同落實。

“黨建調(diào)度管理模式構(gòu)建了黨建工作管理新平臺，實現(xiàn)了黨建工作的流程再造，使企業(yè)黨建工作走上了程序化、規(guī)范化的軌道，有效地提高了黨建工作質(zhì)量和水平，真正實現(xiàn)了黨政融合、一體推進?！贬槍h建調(diào)度管理，唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東有著明確的思路。

唐縣供電公司黨建調(diào)度管理模式的有效運行，必將在企業(yè)黨建工作中發(fā)揮出更大的作用，釋放出更多的黨建“紅利”，為企業(yè)改革、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和無窮后勁。