石立明是國網河北省電力有限公司順平供電分公司蒲陽鎮(zhèn)供電所的一名資料員，以前在繁雜的工作之余，他還要抽出很大一部分時間“跑機關”報材料，現在有了“智慧黨建”平臺，讓他頓時輕松了很多。
“現在我們‘足不出戶’就可以做到黨建信息網上查詢、黨建任務網上知曉、黨建薄弱環(huán)節(jié)網上預警，并同步錄入繳納黨費、積分管理、志愿服務等內容，實現了線上和線下有機結合。”石立明高興的說到。
該平臺構建了實時感知、互聯互通、資源共享、智能分析的“互聯網＋標準化”新格局。達到上情下達一清二楚，下情上察一目了然，工作落實督促有效，打造了集黨務管理、組織生活、互動交流為一體的“智慧黨建”平臺。
而“智慧黨建”平臺的建設與使用，只是順平供電公司黨建標準化建設的一個縮影。
“王師傅，最近公司發(fā)的工裝您穿上合不合身啊？”
在運維部，黨委書記王文峰的到來并沒有讓干部員工感到意外，因為像這樣的走訪調研一周基本要進行一次，每次大家都會敞開心扉，嘮嘮工作中的大事小情。
深化機關“放管服”當好“店小二”，是順平供電公司黨建標準化建設的一項重要內容。建立“掛點包保、黨群工作、支部工作”三個責任清單，形成發(fā)布清單、推進落實、掛單消號、問題整改、考核評估的閉環(huán)工作機制，促進了黨建工作的有效落實。公司機關部室部門包保組分別掛點9個基層黨支部，9名部門中層以上管理人員定期深入基層供電所掛職“第一書記”。近年來，機關部室各部門到基層單位掛點包保共60余次，掛職第一書記27人次，解決基層食堂就餐、職工宿舍整改、智能表安裝等實際問題370余條，打通了機關與基層、需求與服務“雙向快車道”。
為進一步夯實基層黨建基礎，順平供電公司創(chuàng)新構建了“組織設置、黨員隊伍、陣地建設、網絡平臺、工作考核、基礎保障”6個標準化和“突出政治功能、強化引領融合、注重作用發(fā)揮 ”3個核心抓手為主要內容的標準化建設“6＋3”模式。并組織編印《黨建標準化手冊》《黨支部工作手冊》《黨建聯系點手冊》，實施黨建工作“周調度、月例會、季觀摩”工作機制。通過黨建標準化建設，實現了基層黨組織定有標尺、干有方向、評有依據、做有成效，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保障。
“我們堅持把黨建標準化建設置于更加突出位置，實現了基層黨支部全面進步、全面規(guī)范、全面過硬，讓‘紅色標尺’成為基層黨建‘強化劑’?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰說。
