國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以落實“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和適應(yīng)供電企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展為抓手，圍繞“龍頭計劃”“精兵計劃”“薪傳計劃”三大攻堅任務(wù)，在公司系統(tǒng)扎實開展形式多樣的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動，提振干部精神，激發(fā)員工活力，為推動各項工作提供人才儲備和智力支持。
備考促學(xué)，“龍頭計劃”強(qiáng)化理論武裝提升執(zhí)政能力。把國網(wǎng)、省市公司組織開展的干部任職能力和業(yè)務(wù)水平考試作為實施“龍頭計劃”、提升干部整體素質(zhì)能力的重要舉措，采取中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、在崗自學(xué)等多種形式，深刻領(lǐng)會黨中央關(guān)于治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，全面把握國網(wǎng)、省市公司黨組織決策部署，強(qiáng)化供用電政策和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一方面，通過學(xué)思踐悟，不斷提高黨員干部戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維能力。另一方面，通過發(fā)揮黨員干部在學(xué)習(xí)、工作中的示范帶動作用，引領(lǐng)公司系統(tǒng)廣大干部強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升員工整體能力素質(zhì)。
練兵比武，“精兵計劃”厚植能力基礎(chǔ)打造崗位精兵。通過成立學(xué)習(xí)小組、集中授課、討論交流、模擬操作、測試考評、專題研討等方法，努力在提高業(yè)務(wù)能力、解決實際問題、提升工作水平上下功夫。一是按照崗位職責(zé)要求，分層分級開展練兵活動，堅持干什么學(xué)什么，練什么比什么，把日常工作與練兵比武有效銜接，實現(xiàn)全員覆蓋，整體提高。二是注重與專業(yè)人才庫建設(shè)、省市級領(lǐng)軍人才遴選、基層供電所長能力建設(shè)統(tǒng)籌安排，著力與基層建設(shè)、“思想政治工作”、績效管理業(yè)務(wù)能力升級和領(lǐng)導(dǎo)勝任力測試等有機(jī)給合，形成整體合力。三是把爭當(dāng)“崗位能手”和“專業(yè)骨干”作為開展崗位練兵和業(yè)務(wù)比武的激勵手段，并納入績效管理考核的一項重要內(nèi)容進(jìn)行考評。公司系統(tǒng)694人參加了練兵比武活動，舉辦各類培訓(xùn)16期參加1127人次，視頻培訓(xùn)36次參加1067人次，組織現(xiàn)場知識競賽5場參加408人次，練兵學(xué)習(xí)測試6次參加846人次。
師徒結(jié)對，“薪傳計劃”著力提升干部員工隊伍整體素質(zhì)。將公司統(tǒng)基層客服大廳、供電所和業(yè)務(wù)部室作為新老傳幫帶“主戰(zhàn)場”，緊扣崗位工作職責(zé)，以傳授崗位知識技能和加強(qiáng)教育管理為重點(diǎn)內(nèi)容，通過抓兩頭、帶中間，實現(xiàn)不同年齡階段干部員工的合理搭配和優(yōu)勢互補(bǔ)。公司系統(tǒng)采取一師一徒或一師多徒等方式，結(jié)成師徒對子169對。同時舉辦了一期公司系統(tǒng)55歲以上男員工、50歲以上女員工參加的干部綜合能力提升培訓(xùn)班，有效激發(fā)了“老同志”干事創(chuàng)業(yè)的積極性和“傳幫帶”的能動性，解決了新老交替不均、人才“斷層”、工作“斷檔”等問題，有效提升了干部員工整體能力素質(zhì)。
