11月9日，如東供電公司召開班組創(chuàng)新管理提升推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以激發(fā)班組創(chuàng)新活力和研發(fā)動(dòng)能為抓手，多措并舉提升班組創(chuàng)新活力?！ ?/p>
一是融會(huì)貫通，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神熱潮。深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，是當(dāng)前班組的一項(xiàng)首要政治任務(wù)。班組建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，注重學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，圍繞班組員工素質(zhì)提升、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、打造班組專業(yè)特色亮點(diǎn)，做到以學(xué)促管、以管促提，促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。二是創(chuàng)新實(shí)踐，正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)與任務(wù)。隨著班組精干人員的退休和大量業(yè)務(wù)外包，很多外協(xié)人員參與到公司的核心班組建設(shè)與管理工作中，這就要求我們要主動(dòng)適應(yīng)班組管理工作的新變化，結(jié)合營(yíng)銷、運(yùn)維管理工作實(shí)際，積極探索新時(shí)期班組融合管理模式，推廣班組融合管理經(jīng)驗(yàn)，整合管理資源，提高工作效率。三是履職盡責(zé)，全力推動(dòng)班組建設(shè)管理提升。積極履行班組創(chuàng)新管理工作職能，以班組創(chuàng)新管理為抓手，全力推動(dòng)部門工作的有效開展。著力在抓好“選人用人有標(biāo)準(zhǔn)、改革創(chuàng)新有突破、學(xué)習(xí)培訓(xùn)有實(shí)招、創(chuàng)建體系有提升和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)有典型”上下功夫，不斷加大班組QC創(chuàng)新成果的研發(fā)力度，全面深化班組小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，為全力促進(jìn)班組創(chuàng)新管理提升實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍奠定基礎(chǔ)。
此外，在此基礎(chǔ)上，該公司還著力推進(jìn)“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作：推進(jìn)班組融合管理，促進(jìn)效率效益提升；厚植管理創(chuàng)新根基，積極弘揚(yáng)工匠精神；重視班組隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才；強(qiáng)化宣傳輿論導(dǎo)向，大力傳播新時(shí)代正能量；構(gòu)建溫馨和諧家園，深挖班組文化精髓，為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新貢獻(xiàn)。
