一年之計在于春，新春佳節(jié)過后的收心促安全生產(chǎn)是謀全年大計的首要之舉。國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司早謀劃、早強(qiáng)調(diào)，細(xì)部署、嚴(yán)落實(shí)，上班首日便統(tǒng)一步調(diào)上好收心“第一課”，通過收心——聚力——促工作，環(huán)環(huán)相扣，步步歸位，凝心聚力奏響2018年砥礪奮進(jìn)奪取新目標(biāo)的序曲。
運(yùn)維部逐級進(jìn)行深入的案例剖析，組織職工學(xué)習(xí)討論，談教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對比查找自身安全意識、崗位操作上存在的不安全因素。組成安全確認(rèn)小組進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)后恢復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)查人的不安全行為，扎實(shí)開展復(fù)工安全風(fēng)險辨識和管控。分專業(yè)、分系統(tǒng)加大監(jiān)督檢查力度。全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，根據(jù)工程實(shí)際對重點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場專盯。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班、現(xiàn)場帶班、跟班、重大隱患現(xiàn)場“專盯”制度和要害崗位上崗檢查制度，做到復(fù)工站所、班班有領(lǐng)導(dǎo)、有檢查。嚴(yán)格落實(shí)督察督辦和限時復(fù)命等制度，對部署的任務(wù)一抓到底，對重要事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊盯不放，切實(shí)提高抓安全的執(zhí)行力和落實(shí)力。
營銷部加強(qiáng)行為隱患排查和安全不放心人員管控，嚴(yán)格站所值班制度和現(xiàn)場交接班制度，組織干部職工對作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施重新學(xué)習(xí)考試。開展全覆蓋拉網(wǎng)式安全大檢查，確認(rèn)各個生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)地點(diǎn)、工作環(huán)節(jié)具備安全條件。各級業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照“四不放過”原則開展督察檢查，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，嚴(yán)格問題剖析警示和升級問責(zé)，確保節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)。
發(fā)建部突出安全思想教育、隱患排查、安全不放心人排查、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、安全監(jiān)督檢查“五個強(qiáng)化”，組織開展事故案例警示教育，向職工講清安全形勢。各專業(yè)認(rèn)真排定路線，由分管領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)牽頭，逐個現(xiàn)場從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行全方位、全覆蓋排查，消除各類安全隱患，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。嚴(yán)禁職工酒后上崗、疲勞上崗，嚴(yán)禁精神不振以及身體不適等人員上崗作業(yè)。從嚴(yán)執(zhí)行各級管理人員和工班長值班、帶班、跟班和請銷假制度，強(qiáng)化班中匯報，加大動態(tài)抽查、檢查和勞動紀(jì)律抽查力度，確保人員在崗、工作到位。
人資部向各級管理人員發(fā)送“收心”短信，消除思想隱患。推行24小時跟值班制度和干部走動式管理，對查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任整改。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和查崗力度，查處擅自離崗、遲到、早退等“庸懶散”現(xiàn)象。組織專業(yè)部室分專業(yè)開展節(jié)后安全大檢查，對供電設(shè)備逐條路線“剖析式”查驗(yàn)，逐條排查梳理現(xiàn)場隱患。緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保思想上不松懈、管理上不滑坡、執(zhí)行力度上不降低。
仁厚鎮(zhèn)供電所通過擰緊思想“螺絲”、上緊紀(jì)律“發(fā)條”、盯牢安全“盲點(diǎn)”等方法，引導(dǎo)職工“跳”出松散的節(jié)日氛圍，及時消除“節(jié)日病”。加強(qiáng)對薄弱人物的教育管控力度，認(rèn)真做好對思想不集中、精神狀態(tài)不穩(wěn)定等不放心人員的排查工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，嚴(yán)抓各級管理人員跟班包保、責(zé)任落實(shí)、值班及請銷假等履職情況考核，強(qiáng)化管理人員跟班、安監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各級管理人員在本職崗位上履職盡責(zé)、扎實(shí)工作。認(rèn)真開展安全自查自糾活動，組織專業(yè)技術(shù)人員對各現(xiàn)場、各崗點(diǎn)進(jìn)行全面安全大檢查，對各類隱患“一網(wǎng)打盡”，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，確保做到不安全不生產(chǎn)。
客服中心“三個落實(shí)”確保全員盡快收心攏神，調(diào)整工作狀態(tài)，把思想和精力轉(zhuǎn)到工作上來。統(tǒng)一思想，工作狀態(tài)落實(shí)。結(jié)合當(dāng)前營銷工作需要，對近期工作進(jìn)行研究落實(shí)，要求干部職工盡快從假日里走出來進(jìn)入工作角色，確保節(jié)后各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。嚴(yán)格紀(jì)律，工作秩序落實(shí)。要求全員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅持考勤、請銷假、工作時間禁酒等制度，并對節(jié)后到崗、工作秩序等情況進(jìn)行督查，確保工作秩序井然有序。綜合統(tǒng)籌，工作措施落實(shí)。圍繞2018年重點(diǎn)工作，繼續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，徹底扭轉(zhuǎn)“慵、懶、散、浮、拖”的工作作風(fēng)，按照各自分管和主管的工作，對照年初目標(biāo)任務(wù)，全面盤點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，及時做好銜接和落實(shí)，使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
調(diào)控中心以班組為單位，通過現(xiàn)場講、交流談、用心聽、耐心幫等多種形式，及時發(fā)現(xiàn)和消除“松、散、懶”等不穩(wěn)定和不安全因素，杜絕班前飲酒和不放心人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。加大薄弱人物和安全隱患的排查力度，組成專項(xiàng)檢查小組，開展橫向到邊、縱向到底，全方位、立體式的安全大檢查，針對調(diào)控運(yùn)行工作的不同特點(diǎn)，列出“安全風(fēng)險清單”，一對一制定管控措施。持續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況管理，系統(tǒng)開展查工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況；查管理人員值班帶班、安監(jiān)人員現(xiàn)場盯崗執(zhí)行情況的“雙查”活動，靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，跟蹤抓好落實(shí)，做到排查隱患不留死角、不留盲區(qū)，確保節(jié)后安全管理到位。
后勤服務(wù)中心加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，要求各單位通過班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等形式，對公司和中心出臺的一系列文件和會議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)主體意識。全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，按照各單位分管范圍和區(qū)域責(zé)任包保，開展拉網(wǎng)式安全大檢查，加強(qiáng)地面火災(zāi)防范、交通安全、供水、供暖等方面的安全管理，切實(shí)消除各類安全隱患，確保新年各項(xiàng)工作開好局、起好步。
