為不斷適應(yīng)新形勢(shì)，破除舊頑疾，進(jìn)一步提升營(yíng)業(yè)管理水平，優(yōu)化管理手段，明確管理責(zé)任，近期，彬州市供電分公司結(jié)合實(shí)際集中修訂出臺(tái)了《彬州市供電分公司自用電管理辦法》《彬州市供電分公司電費(fèi)回收管理辦法》《彬州市供電分公司計(jì)量在線監(jiān)測(cè)管理考核辦法》等制度，運(yùn)行效果良好。

　　今年，面對(duì)電力體制改革不斷深化，生態(tài)治理全面鋪開，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的環(huán)境，該公司迎難而上，攻堅(jiān)克難，以降本增效、開源節(jié)流為主線，堅(jiān)持向管理要效益，深挖內(nèi)部管理潛力，激發(fā)各級(jí)管理動(dòng)能。通過修訂出臺(tái)營(yíng)業(yè)管理相關(guān)制度，一是堅(jiān)持厲行節(jié)約，降本增效，遏制自用電浪費(fèi)現(xiàn)象。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)辦公設(shè)備用電容量，在不影響員工生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，分時(shí)段制定自用電指標(biāo)，對(duì)超出核定電量的部門、班站，由各自負(fù)責(zé)人自行“埋單”，從而徹底改變“長(zhǎng)明燈”“流水電”等不良習(xí)慣。二是夯實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任，建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。電費(fèi)是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，也是營(yíng)業(yè)管理的重中之重，辦法中明確了運(yùn)維班、供電所、客戶中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門在電費(fèi)回收中的職責(zé)，實(shí)施專責(zé)管理、信用分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、定期追蹤的電費(fèi)回收流程，形成戶戶有管理，人人有責(zé)任的有效格局。三是加強(qiáng)計(jì)量在線監(jiān)測(cè)，提升自動(dòng)化管理水平。旨在充分發(fā)揮采集自動(dòng)化建設(shè)對(duì)計(jì)量管理、線損管理的促進(jìn)提升作用，通過采集負(fù)控系統(tǒng)的在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能，對(duì)10千伏計(jì)量設(shè)備、0.4千伏計(jì)量設(shè)備、電壓、電流和三相不平衡率等實(shí)施在線監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理，有效運(yùn)用信息化手段提升管理，增加效益。

　　一系列辦法的出臺(tái)，讓“多頭管理”、“甩手掌柜”、“管理真空區(qū)”的問題從根本上得到了解決，夯實(shí)了責(zé)任，壓緊了擔(dān)子，真正做到了“人人有事干，事事有人干”，形成了干事創(chuàng)業(yè)的合力，為建設(shè)一流配電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　對(duì)此，員工們紛紛表示：“以前用電無拘無束，現(xiàn)在我們也應(yīng)該養(yǎng)成好習(xí)慣，能少用就少用，能不用就不用”，“我每個(gè)月都要去用戶那里十幾次，了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況，鼓勵(lì)客戶預(yù)交電費(fèi)，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)”，“以前我們感覺計(jì)量在線監(jiān)測(cè)意義不大，通過這段時(shí)間來看，我們是真錯(cuò)了。它不僅能夠準(zhǔn)確定位，而且對(duì)管理線損、發(fā)現(xiàn)竊電等都有很大幫助，太好了”……從這些話中可以感覺到的就是新制度帶來了新變化，新變化制造了新氣象。