今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把提升班組建設(shè)水平作為落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作的重要保障，把調(diào)動(dòng)員工積極性、激活班組長(zhǎng)潛能作為班組建設(shè)的核心，著力在建機(jī)制、抓龍頭、強(qiáng)管理上下功夫，使班組建設(shè)不斷向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
穩(wěn)住“壓艙石” 激活“動(dòng)力源”?！肮芾砬l線，班組一針穿”，完善的工作機(jī)制是抓好班組建設(shè)的重要前提。基于此，順平供電公司立足“打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、強(qiáng)班組” 的工作理念，提出以創(chuàng)建班組建設(shè)高效化、隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要內(nèi)容的班組建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制，制訂班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，積極拓寬渠道、充實(shí)內(nèi)容，確保班組建設(shè)效果。順平供電公司實(shí)行部室管理人員區(qū)域包保制度，不斷激發(fā)班組自主管理活力，引導(dǎo)班組長(zhǎng)主動(dòng)履職盡責(zé)、加強(qiáng)班組管理。緊密結(jié)合實(shí)際，修訂完善部室、班組、員工考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)考核。積極組織開展“三無(wú)班組”、“金牌班組”評(píng)比競(jìng)賽和“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，致力打造一批作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧的先進(jìn)班組。開展班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，建立完善各班組、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程，使員工養(yǎng)成了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”的良好習(xí)慣。
抓牢“牛鼻子” 種好“責(zé)任田”。“通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)班組管理以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，我感到收獲很大?！苯?，運(yùn)維部檢修班長(zhǎng)門文忠在參加完公司組織的班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)班后感慨道。為不斷提高基層班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，順平供電公司定期組織開辦“班組大課堂”，分專業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技管人員和優(yōu)秀班組長(zhǎng)開展技術(shù)培訓(xùn)，從運(yùn)維、營(yíng)銷、信通、調(diào)運(yùn)、黨建等各方面對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位培訓(xùn)。深化班組建設(shè)論壇和班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將日常工作中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行交流共享，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)、開闊視野，大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)先進(jìn)、互促共進(jìn)的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，順平供電公司以提升基層班組長(zhǎng)履職能力為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，堅(jiān)持公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)評(píng)選，實(shí)施基層班組長(zhǎng)公開競(jìng)聘上崗，真正將一批責(zé)任心強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技能高、群眾基礎(chǔ)好的員工充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍當(dāng)中。同時(shí)將基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)工作作為管理人才儲(chǔ)備的主要渠道，定期從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔任用部室管理人員，充分調(diào)動(dòng)了基層班組長(zhǎng)和員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。今年以來(lái)，順平供電公司先后有13人通過(guò)公開競(jìng)聘的方式走上了班組長(zhǎng)崗位。
找準(zhǔn)“公約數(shù)” 提升“戰(zhàn)斗力”?！鞍踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能‘想當(dāng)然’，要持續(xù)從細(xì)處著眼、從細(xì)節(jié)做起?！痹谶\(yùn)維部的班前會(huì)上，運(yùn)檢班長(zhǎng)楊浩對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行認(rèn)真分析。員工們談?dòng)^點(diǎn)、說(shuō)見解，積極提出落實(shí)整改意見。為進(jìn)一步提升班組建設(shè)整體水平，順平供電公司創(chuàng)新實(shí)施班組“剖析式自查工作法”，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織員工廣泛參與自查自糾，認(rèn)真分析整改本班組在安全管理工作中的不足，及時(shí)糾正當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全行為。利用班前會(huì)時(shí)間，重點(diǎn)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確安全責(zé)任監(jiān)督人，并隨機(jī)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組安全管理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。定期對(duì)基層班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行全方位考核，對(duì)安全管理規(guī)章制度措施的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，逐級(jí)傳遞安全責(zé)任、逐步下移安全重心，提升班組成員的執(zhí)行力、落實(shí)力。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則，建立以崗位職責(zé)為依托的班組績(jī)效考核體系，將工作任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人，保證基層班組明確工作職責(zé)，達(dá)到高效的執(zhí)行目的，不斷促進(jìn)基層班組建設(shè)和安全質(zhì)量精細(xì)化管理水平的雙提升。
