近日，標(biāo)準(zhǔn)化項目組下發(fā)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作簡報第107期，人力資源處立即結(jié)合當(dāng)前階段的問題流程梳理工作開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。
通過簡報的學(xué)習(xí)，人力資源處各專工了解到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本質(zhì)是從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程，以發(fā)現(xiàn)問題為契機，用科學(xué)的方法進行優(yōu)化改進，是企業(yè)管理提升的必經(jīng)之路。流程圖的繪制，使人力資源處通過圖形符號的形式展現(xiàn)自己的管理方法和管理思路，使觀者能夠清晰的看到管理過程中的步驟和要求。而作為“可以優(yōu)化的流程”的“問題流程”，主要分為職責(zé)類、效率/效益類、適應(yīng)性問題類及其他類共四類。此次人力資源處利用流程分析工具——ASME分析法和ESEIA法將職責(zé)不清的、效率低下的、與現(xiàn)管理要求不相適應(yīng)的、不順暢的、不合理的問題流程梳理出來，并填寫完成流程優(yōu)化報告。
在今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，人力資源處將始終堅持“一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)深度參與全員參與相融合，扎實做好每一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
