泰和公司全面完成服務保障工作 泰和公司以加強管理、規(guī)避風險為基礎，全面做好了各項保障和服務工作。
一是抓好了各基層單位后勤保障費用的預算，確保各項費用的落實。落實中央八項規(guī)定和省公司工作要求，規(guī)范了接待管理，強化了工作程序，嚴格接待審批流程和接待標準，公司業(yè)務招待費持續(xù)大幅下降，全年未發(fā)生負面事件。
二是進一步加強了車輛管理。健全了車輛管理規(guī)章制度，完善了公務生產用車的調度、維修、油耗管理機制，協調處理好了各生產單位的用車，確保生產用車及時到位，充分利用定位監(jiān)控，實時掌控公務用車使用情況，杜絕公車私用。
三是深化協同辦公系統(tǒng)的應用，進一步加強了協同辦公系統(tǒng)的管理，使各部門、各單位的各項工作在系統(tǒng)中順利運轉，充分發(fā)揮了協同辦公的作用。
四是加強標準化、規(guī)范化的建設，制定了各項標準體系和工作制度，保證后勤管理工作有序不亂地進行。規(guī)范了公務接待程序、標準、職責，編制了公務接待標準化流程；規(guī)范了檔案工作管理，積極推進了檔案信息化建設，提高了檔案信息利用率；規(guī)范了公司重大部署和重點工作的督促督辦程序，做到了主要工作的布置、過程跟蹤、信息反饋的閉環(huán)管理。
五是做好后勤保障。重視生產一線單位、班組后勤建設，全年重點圍繞解決基層單位生活用水、員工食堂建設、物業(yè)維修和院內綠化等工作，提供了舒適溫馨的生產生活工作條件和氛圍。
