湯軍：堅持改革創(chuàng)新 確保完成全年目標任務

國網(wǎng)安徽省電力有限公司黨委委員、合肥供電公司總經(jīng)理：湯軍 

安徽合肥供電公司全面落實國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議部署，踐行敢為人先、實干在先、創(chuàng)新爭先的精神，堅持問題導向和目標引領(lǐng)，推進改革創(chuàng)新，確保全面完成年度目標任務。

全力抓好安全生產(chǎn)工作。合肥供電公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，重點防范大面積停電風險、人身傷亡風險、重大設備損壞風險和網(wǎng)絡安全風險。按照“一組織一清單、一崗位一清單”原則，落實安全責任清單明確的生產(chǎn)責任，嚴格確保各項安全措施落地見效。提升安全管控能力，全面開展安全生產(chǎn)保障體系評價督導，以一級更比一級細致的要求抓好違章隱患自查與整改，狠抓安全生產(chǎn)不動搖。全力以赴做好電網(wǎng)迎峰度冬各項工作，研究外出務工人員集中返鄉(xiāng)用電高峰等應對策略，全面排查農(nóng)村電網(wǎng)“卡脖子”等情況，確保冬季安全可靠供電。筑牢電網(wǎng)“三道防線”，開展備用進線自動投入裝置專項檢查，全面完成精準切負荷控制系統(tǒng)建設。加大配電網(wǎng)自動化建設，進一步提升覆蓋率。

全面推進各級電網(wǎng)建設。合肥供電公司堅持以規(guī)劃引領(lǐng)電網(wǎng)發(fā)展，以城市新一輪總體規(guī)劃修編為契機，配合規(guī)劃部門開展電網(wǎng)專項規(guī)劃編制與融合。全面提升配網(wǎng)前期儲備質(zhì)量，以網(wǎng)格化規(guī)劃為引領(lǐng)，推進分區(qū)工程、規(guī)劃、評審、設計、可研和初設一體化。提前做好2019~2020年迎峰度夏重點工程項目安排。優(yōu)化電網(wǎng)物資檢測中心運作模式，提高電網(wǎng)設備入網(wǎng)門檻。強化標準物料剛性執(zhí)行，提升標準化建設水平。持續(xù)推進城農(nóng)網(wǎng)工程建設，確保完成年度服務脫貧攻堅電網(wǎng)建設項目和光伏扶貧項目。

持續(xù)強化經(jīng)營管理。合肥供電公司推動多維精益管理變革，認真做好新一輪輸配電成本監(jiān)審準備。積極配合工信部做好降價落實情況評估。逐項落實高風險客戶“一戶一策”電費回收防控措施。全面深化線損管理，加快配網(wǎng)高損單元治理進度。加強年度經(jīng)營效益預測，統(tǒng)一做好市縣公司2019年綜合計劃預安排。嚴控各類成本支出，強化綜合計劃和預算剛性執(zhí)行，做好量、價、費等指標管控，確保完成全年經(jīng)營目標。強化依法從嚴治企，深入推進觸電案件壓降專項行動，完成年度案件壓降目標。抓好同業(yè)對標管理，持續(xù)開展對標幫扶工作，強化專業(yè)部門對基層單位的縱向指導。

大力推進改革創(chuàng)新。合肥供電公司以構(gòu)建現(xiàn)代服務體系、推進配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)營管理策略和推進“三項制度”改革工作為主線，積極推進基層改革創(chuàng)新實踐。今年以來，城區(qū)網(wǎng)格化綜合服務試點區(qū)域低壓搶修平均到達時間從35分鐘縮短至19分鐘，故障報修率下降26%，客戶回訪滿意率達到100%。下一步，繼續(xù)大力推進城區(qū)供電網(wǎng)格化綜合服務體系建設試點，暢通城區(qū)客戶服務“最后一百米”，推進營配業(yè)務高度融合。為適應輸配電價改革從“建機制”向“強監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理策略。設定企業(yè)、部門、專業(yè)三級目標，做好預算管控，全面提升投資精準性。壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴控其他日常運營管理費用規(guī)模，逐步降低每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)運維成本率，提高生產(chǎn)及服務一線投入產(chǎn)出效率。明確配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展定位，推動運檢、營銷等專業(yè)深度參與網(wǎng)格化規(guī)劃，統(tǒng)籌各方需求提升規(guī)劃精準度，避免大拆大建。加強帶電作業(yè)能力培訓和裝備配置，逐步推廣不停電作業(yè)模式。試點推進“三項制度”改革，建立干部末位淘汰機制，連續(xù)兩年綜合考核評價后5%的中層干部降職、免職。建立全面用工考核實施方案，建立用工人數(shù)與基層單位工資總額聯(lián)動機制，踐行“增人不增資、減人不減資”的改革思路。

著力提升服務水平。嚴格落實降低一般工商業(yè)電價措施，壓減業(yè)擴流程時限與客戶辦電成本，高、低壓客戶平均接電時間分別壓減至78天和16天。建立營商環(huán)境評價管控體系，以“獲得電力”指標為參考，全面增強對服務的管控、監(jiān)督和評價，不斷提升合肥市“獲得電力”指標。大力推動全業(yè)務線上辦理，健全線上服務渠道運營機制。全力服務脫貧攻堅，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，做好扶貧工作。大力推進貧困地區(qū)和行蓄洪區(qū)電網(wǎng)改造攻堅，按照“一村一策、一村一項目包”要求，實現(xiàn)貧困村電網(wǎng)問題精準識別、方案精準制訂、資金精準投入。暢通光伏扶貧接網(wǎng)工程綠色通道，做好電站電費結(jié)算和補助轉(zhuǎn)付工作，實現(xiàn)電站同步并網(wǎng)、電量全額消納、收益及時支付。加強對各級扶貧工作督查巡察，防止扶貧領(lǐng)域作風和腐敗問題。

全面加強黨的建設。深入推進“旗幟領(lǐng)航·組織登高”，全面提升黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)改革發(fā)展邁上新臺階提供堅強保障。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，自覺做到“兩個維護”。積極推進“對標管理年”各項任務收官，對照基層黨委“六個標準化”和黨支部“五個標準化”，扎實推進黨組織標準化建設驗收。開展好年度民主生活會和“解放思想大討論”等工作，緊密圍繞公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量做好年度工作總結(jié)與新一年工作謀劃。持續(xù)打造“忠旗金牌共產(chǎn)黨員服務隊”，持續(xù)深入推進社會聯(lián)絡站、社會聯(lián)絡員和政策指導員建設，提升服務品質(zhì)。深化內(nèi)部政治巡察，加快完成對所屬縣公司和集體企業(yè)巡察全覆蓋，在紀律作風、依法治企等方面加強問責追究，凈化基層黨組織政治生態(tài)。持續(xù)加強業(yè)擴報裝、供應商管理等9個協(xié)同監(jiān)督項目管理，防控重點領(lǐng)域廉政風險。落實黨風廉政建設約談報告制度，抓好教育引導，筑牢思想防線。

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