“我叫向東。父母給我起名字的時候，希望我向著東方的朝陽成就一番事業(yè)?！卑不账拗莨╇姽久鼷愲娏こ逃邢薰军h總支書記汪向東說。
2004年，宿州供電公司出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。其中，埇橋區(qū)供電公司全年虧損197萬元。時任埇橋區(qū)供電公司負責(zé)人的汪向東調(diào)整營銷策略，大力發(fā)展非普工業(yè)用電。供電企業(yè)改造了35千伏線路，并新建10千伏專線支持八張村棉花加工。該村年增非普工業(yè)電量100多萬千瓦時。2005年上半年，埇橋區(qū)供電公司實現(xiàn)了扭虧為盈，盈利70多萬元。
2004年起，許多招商引資項目落戶埇橋區(qū)。廠是引來了，但供電出現(xiàn)了困難。汪向東決定：籌資為工業(yè)園區(qū)新建一座35千伏變電站。當(dāng)時，許多人議論這是冒風(fēng)險。但之后，僅上海綠洲板廠一家企業(yè)的年用電量就達到2000多萬千瓦時。2005年，媒體以《埇橋供電雙贏啟示錄》為題作了報道，有行業(yè)專家建議將埇橋區(qū)供電公司的做法在全國縣級供電企業(yè)推廣。
2009年4月，汪向東來到蕭縣供電公司擔(dān)任總經(jīng)理。針對員工關(guān)于工資收入的訴求，汪向東在不到一年的時間完成績效工資改革，把有能力的員工推選到合適的崗位，激發(fā)員工的潛力和活力。有的員工一個月的工資增加了近2000元，有的青年員工憑借過硬的業(yè)務(wù)能力走上管理崗位。大家的工作積極性得到充分發(fā)揮。
2013年，汪向東創(chuàng)新管理思路，大力提升農(nóng)電服務(wù)水平。他制訂了用電信息公開工作方案，在每個自然村安裝一塊用電信息公示欄，將每戶的用電量、電費、交費期限以及用電辦理流程和供電所電話等信息一一公開，讓農(nóng)戶明明白白用電。
他大力推廣臨時用電一站式服務(wù)。蕭縣供電公司制作了3500個臨時用電計量箱，客戶只需提供身份證復(fù)印件就能到供電營業(yè)廳辦理用電手續(xù)，并免收一切費用。該舉措徹底解決了困擾基層供電所多年的收費不統(tǒng)一問題。
汪向東剛到蕭縣供電公司時，蕭縣電網(wǎng)網(wǎng)架很薄弱。6年里，他積極爭取，制訂詳細的規(guī)劃，先后新建了9座變電站，為打造堅強電網(wǎng)不懈努力。“每次聽到客戶說‘現(xiàn)在的供電質(zhì)量好多了’，就是對我最大的鼓勵。”汪向東說。
因工作需要，2015年5月，汪向東調(diào)任宿州供電公司集體企業(yè)明麗公司任董事長。為激活企業(yè)內(nèi)生動力，汪向東推進人財物改革。近兩年，明麗公司的經(jīng)營業(yè)績大幅增長。
“崗位在變化，不變的是向著朝陽干事創(chuàng)業(yè)的初心。作為黨員，只有立足本職、扎根一線，才能在平凡的崗位創(chuàng)造不平凡的業(yè)績?！蓖粝驏|說。
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