訪國網(wǎng)浙江電力有限公司副總經(jīng)理、杭州供電公司總經(jīng)理：司為國
記者：2018年，浙江杭州供電公司是如何適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，提升經(jīng)營質(zhì)效的？
司為國：2018年，杭州供電公司以業(yè)擴提速、電能替代為重點大力增供擴銷，優(yōu)化經(jīng)營管理策略，努力開拓綜合能源服務(wù)等新興業(yè)務(wù)，取得了明顯效果。我認為，經(jīng)營質(zhì)效的提升主要得益于三方面工作：一是把準形勢。杭州供電公司認真貫徹國家電網(wǎng)有限公司決策部署，深入踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，準確把握地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢，為地方經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供堅強電力保障。二是勤練內(nèi)功。堅持“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，著力整合內(nèi)部資源、提升服務(wù)質(zhì)效。構(gòu)筑高效業(yè)擴平臺，開展業(yè)擴報裝專項治理，深化“最多跑一次”和“互聯(lián)網(wǎng)＋營銷服務(wù)”保障機制，推進政府平臺數(shù)據(jù)融通，實現(xiàn)居民客戶新裝、增容等9項業(yè)務(wù)一證通辦，將客戶需求有效轉(zhuǎn)化為實際電量。三是外拓市場。圍繞綜合能源服務(wù)業(yè)態(tài)布局，扎實開展市場潛能調(diào)查研究，瞄準電采暖、全電景區(qū)等領(lǐng)域，持續(xù)增供擴銷。組建浙江電力綜合能源服務(wù)有限公司杭州分公司，與建德市高鐵新區(qū)管委會簽訂省內(nèi)首份園區(qū)綜合能源服務(wù)三方合作協(xié)議。完成綜合能源服務(wù)項目126個，實現(xiàn)營業(yè)收入1.48億元。大力實施電能替代，打造西溪濕地、黃公望全電景區(qū)示范點。完成電能替代項目350個，增售電量17.64億千瓦時，拉動電量增長2.4個百分點。
記者：當(dāng)前，終端客戶能源消費需求呈多元化態(tài)勢，供電企業(yè)面臨從能源供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)。您怎么看待這種轉(zhuǎn)變？
司為國：對供電企業(yè)而言，向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型是能源革命和市場化改革的必然要求，是時代和歷史賦予傳統(tǒng)電力企業(yè)的新內(nèi)涵。當(dāng)前，國家能源領(lǐng)域重大改革正深入推進，電網(wǎng)“大連接”“大智享”等新興技術(shù)迅猛發(fā)展，對網(wǎng)架格局、運行方式形成深遠影響。未來的電網(wǎng)將向新一代電力系統(tǒng)和能源互聯(lián)網(wǎng)方向演進，供電服務(wù)將從單純購售電擴展至綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，市場主體更為多元，市場競爭更為激烈，電力市場化改革的縱深推進和能源服務(wù)模式的全面轉(zhuǎn)型勢在必行。
今年，杭州供電公司提出建設(shè)世界一流城市能源服務(wù)企業(yè)。作為城市能源服務(wù)企業(yè)，要提供更多的增值服務(wù)，順應(yīng)國家能源革命和電力市場化改革的要求。
記者：電力市場化改革向縱深推進，綜合能源服務(wù)領(lǐng)域競爭激烈。杭州供電公司的優(yōu)勢在哪里？
司為國：現(xiàn)在有很多企業(yè)都產(chǎn)生了進軍綜合能源市場的愿望。面對競爭，首先要自信，要看到自身的優(yōu)勢，如堅強可靠的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、多年運營電網(wǎng)的豐富經(jīng)驗以及專業(yè)的人才隊伍等。同時，也需要正視其他企業(yè)在體制機制方面的一些靈活性，看到其他企業(yè)在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢，并保持開放合作共贏的胸懷。我認為，在售電市場和綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，供電企業(yè)和民營企業(yè)可以發(fā)揮各自優(yōu)勢開展合作，強強互補。
記者：杭州供電公司提出加快建設(shè)世界一流城市能源服務(wù)企業(yè)目標(biāo)，是基于怎樣的考慮？
司為國：習(xí)近平總書記在浙江工作期間，明確提出“四個杭州”的定位和“四個世界一流”的要求。杭州供電公司作為服務(wù)杭州地方經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，應(yīng)該發(fā)揮與“四個世界一流”的要求相匹配的作用。
今年，杭州供電公司在認真分析發(fā)展現(xiàn)狀、深刻領(lǐng)會上級發(fā)展內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，牢牢抓住杭州舉辦2022年亞運會這一戰(zhàn)略機遇，提出加快建設(shè)具有卓越水平的世界一流城市能源服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)?！熬哂凶吭剿健敝饕w現(xiàn)在大電網(wǎng)安全控制能力、能源資源配置能力、自主創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力達到世界領(lǐng)先水平，是企業(yè)精神和發(fā)展信心的精準刻畫?！笆澜缫涣鳌笔菍Α皟蓚€一流”愿景的傳承發(fā)揚，主要體現(xiàn)在樹立國際視野、參照國際標(biāo)準，推動發(fā)展理念、電網(wǎng)功能、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營水平等全方位的提升，是企業(yè)前進方向和愿景目標(biāo)的具體探索?！澳茉捶?wù)企業(yè)”是對能源生產(chǎn)和消費革命的準確把握，主要體現(xiàn)在企業(yè)由傳統(tǒng)電力供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是確保電網(wǎng)發(fā)展、能源服務(wù)、科技創(chuàng)新、資源保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)等6項戰(zhàn)略落地，要在這6個方面實現(xiàn)率先、爭先、領(lǐng)先。
記者：您認為杭州供電公司在發(fā)展中存在哪些短板？保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是什么？
司為國：目前，杭州供電公司在6個方面還存在短板。安全管控的保障能力與企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長還不匹配，電網(wǎng)發(fā)展進度與城市的格局定位還不匹配，運維精細化管理與電網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展要求還不匹配，企業(yè)運轉(zhuǎn)效率與市場化競爭趨勢還不匹配，經(jīng)營管理模式與全面實施提質(zhì)增效還不匹配，隊伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還不匹配。
保持企業(yè)核心競爭力、讓企業(yè)基業(yè)長青，關(guān)鍵是要做到牢牢把握“五個第一”：安全是第一前提、發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、黨建是第一力量。杭州供電公司要從三個方面進一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，即以戰(zhàn)略落地為引領(lǐng)，實現(xiàn)超前發(fā)展；以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，實現(xiàn)率先發(fā)展；以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，實現(xiàn)一流發(fā)展。
2022年，亞運會將在杭州舉辦。這對杭州是一次歷史性的發(fā)展機遇。杭州供電公司將緊抓機遇、勇立潮頭，投資近300億元實施“電網(wǎng)提升四年行動計劃”，按照國際標(biāo)準、中國特色、高點定位的要求，超前做好杭州電網(wǎng)布局，在柔性輸電、大規(guī)模儲能及人工智能等方面打造一批具有國際影響力的科技創(chuàng)新項目，建設(shè)世界一流城市配電網(wǎng)，打造國際一流配電網(wǎng)示范管理企業(yè)。
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