國網(wǎng)安徽省電力有限公司黨委委員、合肥供電公司總經(jīng)理：湯軍

2019年公司“兩會(huì)”創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，為開創(chuàng)新時(shí)代公司發(fā)展新局面擘畫了新藍(lán)圖，做好了頂層設(shè)計(jì)。安徽合肥供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，深入踐行敢為人先、實(shí)干在先、創(chuàng)新爭(zhēng)先的工作理念，以改革的思路、創(chuàng)新的方法和時(shí)不我待的緊迫感，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)力

始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。扎實(shí)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年各項(xiàng)工作，聚焦再登高、排頭兵、爭(zhēng)先鋒，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力全面提升。充分把握黨建工作規(guī)律，將黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目、隊(duì)伍建設(shè)等方面，以改革發(fā)展的成果作為衡量、檢驗(yàn)、評(píng)判黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)。深化全面從嚴(yán)治黨，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。聚焦執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實(shí)踐“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的治本功能，在強(qiáng)化不敢腐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建不能腐、不想腐的有效機(jī)制。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍抓好作風(fēng)建設(shè)，加大力度整治形式主義和官僚主義。

筑牢安全穩(wěn)定基礎(chǔ)

切實(shí)完善全員安全責(zé)任體系，全面推廣應(yīng)用安全責(zé)任清單，促進(jìn)各級(jí)人員知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“盡職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)”。完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提升安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系管控力，加大監(jiān)督體系督查和獎(jiǎng)懲力度。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)應(yīng)急準(zhǔn)備、防災(zāi)監(jiān)測(cè)、救援處置等六種能力建設(shè)，系統(tǒng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合能力建設(shè)。防范改革過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，在網(wǎng)格化綜合運(yùn)維服務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心供電所建設(shè)、集體企業(yè)瘦身健體等重大改革任務(wù)推進(jìn)中，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)”原則，厘清安全責(zé)任界面，制訂專項(xiàng)安全管控方案。

構(gòu)建以網(wǎng)格化為基礎(chǔ)的配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展體系

堅(jiān)持網(wǎng)格化規(guī)劃引領(lǐng)，完善客戶供應(yīng)規(guī)劃保障和市政規(guī)劃銜接，統(tǒng)籌多方資源，精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)投資。完善資金和項(xiàng)目“兩個(gè)統(tǒng)籌”管控體系，按照開放統(tǒng)籌的新思路，針對(duì)需求、方案、資金、工程四大要素，開展項(xiàng)目和資金統(tǒng)籌管控，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)性，提高資金投入產(chǎn)出效率。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范，全面實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大設(shè)備抽檢力度和頻次，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝質(zhì)量水平，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。試點(diǎn)先行建設(shè)電力無線專網(wǎng)，在合肥市選取三個(gè)開發(fā)區(qū)共280平方千米區(qū)域試點(diǎn)建設(shè)電力無線專網(wǎng)，開展用電信息采集、配電自動(dòng)化、精準(zhǔn)負(fù)荷控制、輸配電狀態(tài)監(jiān)測(cè)、電力應(yīng)急通信和增值服務(wù)等多種業(yè)務(wù)應(yīng)用探索，初步建成一張安全可靠、一網(wǎng)多能的電力無線專網(wǎng)，有力支撐智慧城市建設(shè)和綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。

構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，開展客戶與業(yè)務(wù)分流歸類，大力實(shí)施差異化服務(wù)，推進(jìn)高低壓客戶線上、線下分流，提升服務(wù)實(shí)效性、精準(zhǔn)性。深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，推動(dòng)低壓客戶全業(yè)務(wù)線上辦理，實(shí)現(xiàn)全天候“一站式”服務(wù)?；诖罂蛻艏?xì)分類別，整合服務(wù)資源，靈活配置“一口對(duì)外”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精心打造大客戶服務(wù)套餐，切實(shí)滿足個(gè)性化、多樣化需求。完善網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)，突出電網(wǎng)樞紐價(jià)值。立足客戶視角和服務(wù)訴求，堅(jiān)持前端融合、后臺(tái)支撐原則，因地制宜優(yōu)化設(shè)置網(wǎng)格化服務(wù)站點(diǎn)，推廣客戶經(jīng)理、設(shè)備主人二合一模式，大力推進(jìn)營配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)融合，完善供電服務(wù)指揮中心運(yùn)作機(jī)制，快速、精準(zhǔn)響應(yīng)客戶需求，不斷提升客戶滿意度和獲得感。建立綜合能源服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)形成“以電為中心、多能互補(bǔ)、安全高效”的能源消費(fèi)新格局。與地方園區(qū)政府合營成立市場(chǎng)化綜合能源服務(wù)公司，提供品質(zhì)更高、范圍更廣的綜合能源服務(wù)，更好服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色節(jié)能、降本增效，服務(wù)園區(qū)政府管理提升及精準(zhǔn)招商，打造園區(qū)放心用電品牌、特色營商環(huán)境品牌。

構(gòu)建適應(yīng)輸配電價(jià)改革的成本管控體系

深化“三二一”預(yù)算管理體系，精準(zhǔn)設(shè)定企業(yè)、專業(yè)、部門三級(jí)目標(biāo)，加強(qiáng)綜合計(jì)劃與全面預(yù)算兩個(gè)管控，持續(xù)提升項(xiàng)目后評(píng)估質(zhì)量，不斷提高投資精準(zhǔn)性與全程管控能力。合理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加大電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量和供電服務(wù)能力建設(shè)投資，壓減低效、無效成本，做強(qiáng)做優(yōu)做大有效資產(chǎn)，為爭(zhēng)取合理輸配電價(jià)提供有力支撐。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略，在網(wǎng)格化綜合運(yùn)維服務(wù)區(qū)域內(nèi)開展多維精益管理體系變革試點(diǎn)，從業(yè)務(wù)活動(dòng)、電壓等級(jí)、資產(chǎn)類型、客戶類別維度，開展成本核算和分析，探索將成本對(duì)應(yīng)到資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、客戶，進(jìn)而確立成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并適時(shí)推廣到各專業(yè)各層級(jí)。

建設(shè)新時(shí)代干部人才隊(duì)伍

樹立正確的選人用人導(dǎo)向。選拔敢扛事、愿做事、能干事的干部，在改革攻堅(jiān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉和培養(yǎng)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，保持強(qiáng)烈事業(yè)心，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，拿出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成效，同時(shí)要為廣大職工當(dāng)模范、作表率，以身作則、以上率下，努力營造上下同心的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，以一抓到底的韌勁抓好工作落實(shí)，確保件件有著落、事事有回音。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)、干事者撐腰。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。修訂基層單位績(jī)效考核辦法和內(nèi)容，拓展應(yīng)用范圍，與工資總額掛鉤。完善組織與個(gè)人兩個(gè)層面的收入能增能減管控機(jī)制。拉開核心骨干與普通職工的收入差距，真正把價(jià)值高、貢獻(xiàn)大的職工收入提上去。踐行增人不增資、減人不減資的改革思路，推進(jìn)全面用工考核，嚴(yán)格人工費(fèi)用考核激勵(lì)與約束。強(qiáng)化人才能力與素質(zhì)培養(yǎng)。做好職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成縱向發(fā)展、橫向貫通、多元并行的人才培養(yǎng)體系。