為適應(yīng)改革調(diào)整面臨的新形勢任務(wù)，全面提升項目管理人員的綜合能力素質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力，中國安能第二工程局于4月20日至29日集中利用10天時間在西安舉辦項目管理人員培訓(xùn)班，局機關(guān)和各分公司業(yè)務(wù)骨干共50人參加培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)著眼現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念，本著缺什么、學(xué)什么的原則，通過國際項目管理先進理念的學(xué)習(xí)及相關(guān)行業(yè)成功案例的分享，導(dǎo)入系統(tǒng)化的項目管理理念，使學(xué)員充分了解項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，掌握常用項目管理知識體系中核心模塊的理論、工具和方法，提升學(xué)員的項目管理意識及系統(tǒng)性的思維能力，全面提高項目管理水平和管理能力。

　　為提高培訓(xùn)的針對性和實用性，培訓(xùn)依托西安華鼎項目管理咨詢有限公司優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，先后邀請清華大學(xué)特聘教授、教授級高級工程師何云、中國項目管理研究委員會副主任委員、西北工業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師白恩俊等專家進行授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了項目管理體系綜述、高效項目團隊的構(gòu)建、有效的項目計劃與控制、成功項目管理的關(guān)鍵要素、工程招投標及合同管理、工程索賠、EPC項目管理、PPP項目管理、項目管理實戰(zhàn)案例講解、項目管理實戰(zhàn)沙盤演練等十大模塊。

　　培訓(xùn)過程中本著求真務(wù)實、注重實效的原則，采取集中授課、分析討論、案例推演、參觀見學(xué)、考試強化等方式，緊密結(jié)合國內(nèi)新的法規(guī)政策，采取國內(nèi)外重大典型成功案例分析，各大企業(yè)管理成功做法研究等形式，深入講解，仔細研討。既有對工程項目管理的理論研討，又有針對不同項目的案例分析；既有工程項目全過程管理的宏觀把握，又有工程管理各個階段各項工作的精細探究；既有國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的形勢分析，又有國際項目的經(jīng)驗介紹。名師授課，學(xué)員們認真聽講，秩序井然；互動環(huán)節(jié),學(xué)員們主動參與,氣氛活躍；課后問答,學(xué)員們紛紛提問，踴躍發(fā)言。通過課堂講、課后談、實踐學(xué)、模擬練、嚴格考的方式，達到了很好的培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批項目管理的明白人、實干家。