習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，把增進(jìn)人民福祉作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國計(jì)民生的能源示范企業(yè)，是服務(wù)保障民生的重要力量。如今，國家電網(wǎng)公司堅(jiān)持以客戶為中心提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，推進(jìn)供電服務(wù)指揮中心建設(shè)、營配調(diào)協(xié)同融合，構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”的現(xiàn)代服務(wù)體系，提升快速響應(yīng)客戶需求能力，打通客戶服務(wù)“最后一百米”，更好服務(wù)人民群眾美好生活需要。
打造“智慧大腦” 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)指揮中心在所有地（市）公司全覆蓋
供電服務(wù)指揮中心的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了工作過程中“指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)測、分析”一體化運(yùn)作，它就像一個(gè)智慧的大腦，管控供電服務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓一切變得更加高效。
“以人民為中心”是新時(shí)代重要發(fā)展理念，增進(jìn)人民福祉也成為了新時(shí)代發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。新時(shí)代對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了更高的要求，作為服務(wù)保障民生的重要力量，需要提供優(yōu)質(zhì)高效的新型供電服務(wù)，更好服務(wù)人民美好生活需要。在這種背景下，國家電網(wǎng)公司提出進(jìn)一步提升快速響應(yīng)客戶能力，暢通服務(wù)客戶“最后一百米”，更好地服務(wù)人民群眾。
5月16日，舒印彪在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的署名文章《強(qiáng)化新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)》中指出，當(dāng)前，與人民日益增長的美好生活需要相比，電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分依然突出，供電服務(wù)能力離社會(huì)要求和群眾期盼還存在差距。“國家電網(wǎng)公司要堅(jiān)持‘以人民為中心’的發(fā)展思想，把提高供電服務(wù)水平作為滿足人民美好生活需要的基本內(nèi)容，為超過10億人口提供安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效的電力供應(yīng)?！笔嬗”氡硎?。
如何暢通服務(wù)10億龐大規(guī)模的客戶的“最后一百米”“加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系”是國家電網(wǎng)公司給出的答案?！艾F(xiàn)代服務(wù)體系是‘強(qiáng)前端，大后臺(tái)’的服務(wù)新體系，將優(yōu)化對(duì)各類市場主體的服務(wù)模式，有效釋放改革紅利，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。”國家電網(wǎng)營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
在構(gòu)建“以客戶為中心”的現(xiàn)代服務(wù)體系的過程中，建設(shè)集營、配、調(diào)資源調(diào)動(dòng)和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)于一體的供電服務(wù)指揮中心必不可少。
“我接到電話時(shí)很吃驚，因?yàn)樘鞖馓珶幔允贾两K我就沒有跑過營業(yè)廳一趟，沒想到這么快就辦成了?！弊罱≡谡憬B興平水鎮(zhèn)的徐先生接到了一通來自供電服務(wù)調(diào)度人員的電話，被告知他前日在線上申請(qǐng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)完結(jié)。如此便捷高效的服務(wù)，讓徐先生很滿意。這得益于紹興供電公司創(chuàng)建了基于O2O服務(wù)調(diào)度模式的供電服務(wù)指揮中心?！肮╇姺?wù)指揮中心匯集了線上線下受理的各類業(yè)務(wù)、95598工單、外部市長熱線、110等轉(zhuǎn)派工單，由服務(wù)調(diào)度人員進(jìn)行審核研判后，集中對(duì)接客戶，發(fā)起工作流程，向業(yè)務(wù)班組派單。”紹興供電服務(wù)指揮中心負(fù)責(zé)人沈健介紹。
浙江紹興供電公司供電服務(wù)指揮中心建設(shè)，其實(shí)是一個(gè)縮影。
記者了解到，去年，以提高效率效益和服務(wù)水平為目標(biāo)，國家電網(wǎng)公司開展供電服務(wù)指揮中心建設(shè)，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)流程、信息平臺(tái)、規(guī)章制度、工作場所等軟硬件資源建設(shè)，形成了“一口對(duì)外、分工協(xié)作、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的協(xié)同服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，有效提升了客戶服務(wù)能力和運(yùn)營管控水平。
供電服務(wù)指揮中心的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了工作過程中“指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)測、分析”一體化運(yùn)作，它就像一個(gè)智慧的大腦，管控供電服務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓一切變得更加高效?！肮╇姺?wù)指揮中心是‘強(qiáng)前端、大后臺(tái)’服務(wù)新體系的中樞，建設(shè)供電服務(wù)指揮中心從組織機(jī)構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)流程、協(xié)同指揮、績效考核、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，真正發(fā)揮了戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)指揮的核心作用，根據(jù)前端市場和客戶需要，加強(qiáng)協(xié)同指揮，提供全方位的運(yùn)營服務(wù)?！眹译娋W(wǎng)公司運(yùn)維檢修部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
記者從國家電網(wǎng)公司運(yùn)維檢修部了解到，按照公司整體部署，已明確將配網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)一并納入供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）統(tǒng)一指揮，進(jìn)一步提高營配調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，今年6月底前，將完成第一批14家省公司的所有地（市）公司中心建設(shè)工作，2018年實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）在所有地（市）公司的全覆蓋，建成省級(jí)集中部署的供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，故障搶修平均到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間、故障平均處理時(shí)間均降低10%以上。
未來，供電服務(wù)指揮中心這個(gè)現(xiàn)代服務(wù)體系中的“智慧大腦”將整合運(yùn)檢、營銷、調(diào)度等專業(yè)指揮資源，集中配網(wǎng)調(diào)控、搶修指揮、配電運(yùn)營、服務(wù)指揮、服務(wù)監(jiān)督等業(yè)務(wù)，以“數(shù)據(jù)貫通和信息共享”促進(jìn)“專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)融合”，全面提升配網(wǎng)運(yùn)營效率效益和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
釋放供電服務(wù)隊(duì)伍能動(dòng)性 增強(qiáng)新前端快速響應(yīng)能力
國家電網(wǎng)公司堅(jiān)持提升員工崗位能力與引進(jìn)復(fù)合型人才相結(jié)合，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工素質(zhì)提升工程，打造一支具備營配綜合知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)能力的員工隊(duì)伍。
暢通服務(wù)客戶“最后一百米”，打造一支積極快速響應(yīng)客戶需求的“一專多能”的供電服務(wù)隊(duì)伍是關(guān)鍵。
“暢通‘最后一百米’，平臺(tái)、資源有了還不夠，必須有一支能干事的隊(duì)伍去執(zhí)行才行?！苯衲?7歲的湖北荊門東橋供電所配電班班長謝云洲是典型的供電所大齡員工，談起快速相應(yīng)客戶需求，深有感觸，“我小時(shí)候沒學(xué)過漢語拼音，一直不會(huì)使用電腦。但實(shí)行信息化管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)之后就不同了。”謝云洲說，為更好服務(wù)客戶，所里開展“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，不甘示弱的他便主動(dòng)研究掌上終端等新設(shè)備的使用方法。不久前，在PMS系統(tǒng)查看設(shè)備時(shí)，他發(fā)現(xiàn)沈集9號(hào)臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，配電變壓器隨時(shí)可能燒毀，便迅速通過掌上終端安排臺(tái)區(qū)經(jīng)理陳玉平赴現(xiàn)場檢查，最終排除隱患，為供電所避免了1萬元的經(jīng)濟(jì)損失。
充分釋放供電服務(wù)隊(duì)伍積極性，打造一支“一專多能”的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，增強(qiáng)新前端快速響應(yīng)能力，成為國家電網(wǎng)公司暢通服務(wù)客戶“最后”的關(guān)鍵工作之一。
在該方面，國家電網(wǎng)公司一直在持續(xù)發(fā)力?！耙獔?jiān)持提升員工崗位能力與引進(jìn)復(fù)合型人才相結(jié)合，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工素質(zhì)提升工程，打造一支具備營配綜合知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)能力的員工隊(duì)伍，構(gòu)建鄉(xiāng)村供電服務(wù)新前端?！眹译娋W(wǎng)公司營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
有了這支“新前端”，客戶真正體驗(yàn)到了快速高效的供電服務(wù)?！昂⒆?，謝謝你們！電來了！”4月24凌晨1點(diǎn)48分，80多歲的趙奶奶在家中恢復(fù)電力供應(yīng)后，不忘打通電話告知陜西鄠邑供電公司的值班人員張仙梅。兩小時(shí)前，老人家里突然停電，兒女又不在身邊，一時(shí)不知該怎么辦，慌張撥通供電服務(wù)專線。張仙梅立即通知轄區(qū)供電所，很快收到回復(fù)，趙奶奶家停電的原因是因?yàn)殡娋€老化導(dǎo)致家中漏電。供電所上下聯(lián)動(dòng)，迅速組織人員進(jìn)行詳細(xì)摸排，搶修人員憑借過硬的業(yè)務(wù)技能第一時(shí)間徹底消除隱患，確保老人正常用電?！盀槔习傩辗?wù)，我們必須要有一身過硬的本領(lǐng)！”填寫完值班記錄，張仙梅感慨地說。
在著力培養(yǎng)服務(wù)客戶的“精兵強(qiáng)將”的同時(shí)，在制度方面，國家電網(wǎng)公司還建立全員績效激勵(lì)機(jī)制，在基層供電所大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工星級(jí)評(píng)定工作，引導(dǎo)和培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與履職能力。同時(shí)，實(shí)施素質(zhì)提升工程成為當(dāng)前供電所關(guān)鍵工作之一，通過將員工納入崗位勝任力評(píng)價(jià)體系盡興分級(jí)考核認(rèn)證、分級(jí)組織開展崗位技能培訓(xùn)、組織開展崗位技能知識(shí)調(diào)考等措施，著力打造“一專多能”的“全能型”員工隊(duì)伍，充分釋放供電所員工的能動(dòng)性和積極性。
“每個(gè)月評(píng)選額外的嘉獎(jiǎng)讓我們的干勁更足了!”6月5日，江蘇太倉新區(qū)供電所“績效達(dá)人”新鮮出爐，已經(jīng)接連兩月獲此殊榮的該供電所運(yùn)采班班長毛志剛說，通過考核評(píng)選，員工積極性得到了顯著提升，在推進(jìn)重點(diǎn)工作、解決關(guān)鍵難題、提升業(yè)績指標(biāo)等方面取得了明顯成效?！按蠹业姆e極性充分被調(diào)動(dòng)起來，干工作更帶勁！”
“人民電業(yè)為人民”，國家電網(wǎng)公司堅(jiān)持將提升員工崗位能力與培養(yǎng)復(fù)合型人才相結(jié)合，打造一支具備營配綜合知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)能力的的員工隊(duì)伍，不斷完善制度建設(shè)，充分釋放員工能動(dòng)性和積極性，在“最后一百米”為廣大客戶提供了可靠便捷、智慧溫馨的供電服務(wù)，真正做到讓客戶滿意。
創(chuàng)新城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù) 提升客戶滿意度與獲得感
在城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)中，國家電網(wǎng)公司構(gòu)建網(wǎng)格服務(wù)體系，打造網(wǎng)格化服務(wù)模式，優(yōu)化網(wǎng)格化服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高客戶現(xiàn)場綜合服務(wù)水平，對(duì)網(wǎng)格服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。
除了擁有“大腦”一般智能高效的指揮中心和“一專多能”的供電服務(wù)隊(duì)伍，國家電網(wǎng)公司還不斷健全管理管控機(jī)制，在深化網(wǎng)格化、片區(qū)化供電服務(wù)模式、提升“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”水平上下功夫，持續(xù)提升客戶滿意度和獲得感。
“打通客戶服務(wù)‘最后一百米’，需要將工作做得更細(xì)、更實(shí)、更有針對(duì)性。今年以來，我們聚焦城區(qū)居民等中小客戶服務(wù)需求，以營配服務(wù)前端融合為抓手，以‘互聯(lián)網(wǎng)＋’信息化手段為支撐，深化‘大云物移’新技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)城區(qū)低壓營配現(xiàn)場服務(wù)業(yè)務(wù)融合，對(duì)低壓客戶實(shí)施網(wǎng)格化綜合服務(wù)新模式，讓服務(wù)更主動(dòng)、更精確，提升了效率效益的同時(shí)，也為客戶美好生活提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)?！眹译娋W(wǎng)公司營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
網(wǎng)格化綜合服務(wù)新模式，核心在于精準(zhǔn)。在四川雁江供電公司的各個(gè)供電所里，員工們都有自己負(fù)責(zé)的“網(wǎng)格單元”，以便于更加精確、快速、多樣地服務(wù)?！皢T工隊(duì)伍整合以后，系統(tǒng)工單派到班組，避免了個(gè)人作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，工作票也更加規(guī)范?！毖憬╇姽緺I銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過建立配網(wǎng)運(yùn)維、營銷服務(wù)、綜合管理三位一體的隊(duì)伍機(jī)制，供電所構(gòu)建起了以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了真正為客戶提供“零距離”的服務(wù)。
每個(gè)供電員工在自己的“一畝三分地”上“精耕細(xì)作”，及時(shí)滿足客戶的需求，這正是城區(qū)低壓網(wǎng)格化服務(wù)模式的呈現(xiàn)形式?！按蛟斐菂^(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)新模式，要建立城區(qū)低壓網(wǎng)格客戶經(jīng)理制、設(shè)備主人制，實(shí)現(xiàn)人員‘一專多能’、業(yè)務(wù)‘協(xié)同作業(yè)’、服務(wù)‘一次到位’。只有全面、快速、精準(zhǔn)響應(yīng)客戶需求，客戶投訴率、設(shè)備故障報(bào)修率、臺(tái)區(qū)線損率才能大幅下降，更好地滿足人民用電需求。”國家電網(wǎng)公司營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
記者了解到，在城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)中，國家電網(wǎng)公司構(gòu)建網(wǎng)格服務(wù)體系，打造網(wǎng)格化服務(wù)模式，優(yōu)化網(wǎng)格化服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高客戶現(xiàn)場綜合服務(wù)水平，對(duì)網(wǎng)格服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。除了夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)，國家電網(wǎng)公司還拓展增值服務(wù)，強(qiáng)化精益管理，提升業(yè)擴(kuò)效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)效；強(qiáng)化網(wǎng)格內(nèi)部、網(wǎng)格間協(xié)同，網(wǎng)格與外協(xié)服務(wù)隊(duì)伍協(xié)同，網(wǎng)格與政府社區(qū)網(wǎng)格協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息共享、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、管理協(xié)同。
值得一提的是，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”線上平臺(tái)支撐，也是國家電網(wǎng)公司推進(jìn)營配調(diào)協(xié)同融合、打造高效協(xié)同的供電服務(wù)前端的具體體現(xiàn)?！绊?xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到評(píng)審交互和界面設(shè)計(jì)階段，很快就能大致能看到產(chǎn)品雛形了?！痹趪W(wǎng)浙江省電力公司的雙創(chuàng)基地，國家電網(wǎng)公司“網(wǎng)上國網(wǎng)”建設(shè)項(xiàng)目正在一群青年創(chuàng)客的努力下火熱進(jìn)行。該項(xiàng)目產(chǎn)品組組長阮栩翔告訴記者，作為統(tǒng)一的線上渠道“網(wǎng)上國網(wǎng)”建設(shè)項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，國網(wǎng)浙江電力在基地開展“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)再造、前端APP設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶體驗(yàn)評(píng)估等工作，計(jì)劃今年8月底實(shí)現(xiàn)APP試點(diǎn)上線。
據(jù)了解，“網(wǎng)上國網(wǎng)”服務(wù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)入口、一網(wǎng)通辦，還增加了網(wǎng)格服務(wù)功能模塊，融合網(wǎng)格內(nèi)客戶需求信息、客戶經(jīng)理信息等各類服務(wù)信息，建立客戶和網(wǎng)格客戶經(jīng)理的線上互動(dòng)渠道，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)，成為國家電網(wǎng)公司積極構(gòu)建線上互動(dòng)服務(wù)渠道的具體體現(xiàn)。
除此之外，在創(chuàng)新網(wǎng)格化服務(wù)模式基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司還不斷完善電子服務(wù)渠道，優(yōu)化面向客戶的手機(jī)客戶端功能，引導(dǎo)網(wǎng)格內(nèi)客戶線上辦電、線上交費(fèi)；推廣電子發(fā)票、電子賬單、停電信息主動(dòng)通知等特色服務(wù)；深化現(xiàn)場營配移動(dòng)作業(yè)終端應(yīng)用，進(jìn)一步深化平臺(tái)系統(tǒng)的支撐應(yīng)用，有效整合營配現(xiàn)場移動(dòng)作業(yè)終端功能，實(shí)現(xiàn)“一臺(tái)移動(dòng)終端、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通、需求一次滿足、操作一次到位”；應(yīng)用客戶定位、路徑導(dǎo)航、信息搜集、圖像識(shí)別等配套支撐功能，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的智能化管理與可視化監(jiān)控，全面支撐網(wǎng)格業(yè)務(wù)高效開展；拓展服務(wù)新模式，全面滿足客戶多元化用能需求，構(gòu)建形成智慧車聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務(wù)、光伏云網(wǎng)、能源電商等能源服務(wù)新業(yè)態(tài)。
堅(jiān)持客戶至上、因地制宜、創(chuàng)新引領(lǐng)，國家電網(wǎng)公司圍繞客戶服務(wù)這一主線，把客戶需求貫穿供電服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“始于客戶需求、終于客戶滿意”，通過不斷優(yōu)化服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)體制機(jī)制，有效提升服務(wù)質(zhì)效，快速暢通供電服務(wù)“最后一百米”?？梢灶A(yù)見，隨著“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”現(xiàn)代服務(wù)體系的不斷完善，未來的城鄉(xiāng)供電能力和可靠性水平將明顯提高，人民群眾獲得感、幸福感也將得到全面提升。
