開(kāi)放合作 以“混”促“改”全面推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革

　　6月21日，國(guó)網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司完成注冊(cè)，這是公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游共謀發(fā)展、共享成果，加快推進(jìn)混合所有制改革的舉措之一。

　　國(guó)網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司是國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司與恒大高科技集團(tuán)成立的合資公司，注冊(cè)資本1.8億元，股權(quán)比例為各占50%。該公司將充分利用公司電力資源和恒大物業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，拓展社區(qū)充電市場(chǎng)和有序充電應(yīng)用。

　　此前，國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司與南方電網(wǎng)、特來(lái)電、萬(wàn)幫共同注冊(cè)成立的雄安聯(lián)行科技股份有限公司發(fā)布了互聯(lián)互通基礎(chǔ)平臺(tái)及首款A(yù)pp“聯(lián)行逸充”。該平臺(tái)簽約充電運(yùn)營(yíng)商30余家，17萬(wàn)根充電樁實(shí)現(xiàn)支付互聯(lián)互通，全面支持啟停、支付和結(jié)算流程。

　　公司在國(guó)有企業(yè)改革上堅(jiān)持以混合所有制改革為主線，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在更大范圍加快推進(jìn)混合所有制改革，以資本融合的方式引入戰(zhàn)略資源，以資本的“混”促進(jìn)管理的“改”，實(shí)現(xiàn)多種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有資本的帶動(dòng)力和影響力。2018年12月25日公司發(fā)布的深化改革十大舉措，正是公司以混合所有制改革為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮各種所有制資本共同治理的重要舉措。這些改革舉措的推出，向社會(huì)各界表達(dá)了公司堅(jiān)決貫徹中央決策部署、踐行國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”、開(kāi)創(chuàng)深化改革新局面的堅(jiān)定決心。

　　十大舉措幾乎涵蓋了公司全部經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)放合作共贏的態(tài)度贏得社會(huì)各界高度贊譽(yù)。特高壓直流工程引入社會(huì)資本、交易機(jī)構(gòu)股份制改造、綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)放合作力度、國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司混合所有制改革等亮點(diǎn)引起社會(huì)強(qiáng)烈反響，股市相關(guān)概念股都以連續(xù)大漲表達(dá)資本市場(chǎng)對(duì)混合所有制改革的信心。

　　增量配電業(yè)務(wù)改革是公司在電網(wǎng)領(lǐng)域推進(jìn)混合所有制改革的重要抓手，是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、激發(fā)市場(chǎng)活力、穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)投資的重要舉措。截至目前，公司已與民營(yíng)資本聯(lián)合組建混合所有制配售電公司21個(gè)，推動(dòng)配售電公司建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了管理流程，提升了運(yùn)營(yíng)效率，拓展了盈利空間。

　　在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公司立足產(chǎn)業(yè)公司功能定位和核心業(yè)務(wù)，有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司研究制定資產(chǎn)重組方案，開(kāi)展新興產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)板上市研究，持續(xù)優(yōu)化直屬產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局。除了有國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司的混合所有制改革，智芯公司目前已基本完成杭州萬(wàn)高70%的股權(quán)收購(gòu)工作，推動(dòng)智芯公司引入國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金投資，通過(guò)增資擴(kuò)股引入外部投資者在北斗位置服務(wù)領(lǐng)域（位置服務(wù)公司）實(shí)施混合所有制改革。國(guó)網(wǎng)通航公司積極引入外資，與法國(guó)Airtelis公司簽署合資備忘錄，全力推進(jìn)與美國(guó)埃里克森公司合作事項(xiàng)。國(guó)網(wǎng)電商公司成為上市公司遠(yuǎn)光軟件第一大股東，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源互補(bǔ)。公司加快推進(jìn)抽水蓄能領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者引進(jìn)相關(guān)工作,與上海申能、安徽皖能初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。國(guó)康集團(tuán)與華潤(rùn)、通用集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。公司還加快推進(jìn)金融資產(chǎn)上市，初步完成對(duì)英大信托、英大證券的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和盡職調(diào)查等工作。

　　6月24日，國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司與江蘇省鎮(zhèn)江市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂了總金額為3435萬(wàn)元的行政中心能源托管項(xiàng)目合同。1～6月，該公司累計(jì)簽訂綜合能源服務(wù)項(xiàng)目合同206個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.6億元，同比增長(zhǎng)110.66%。

　　公司不斷加大綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)放開(kāi)力度，積極推進(jìn)綜合能源服務(wù)混合所有制改革，在工業(yè)能效服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、數(shù)據(jù)中心能源系統(tǒng)運(yùn)維、園區(qū)能源服務(wù)等領(lǐng)域推進(jìn)建立混合所有制項(xiàng)目公司，聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。

　　國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司是國(guó)資委“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)單位之一。公司七家試點(diǎn)單位在確保公有制主體地位的基礎(chǔ)上優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入與自身優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的國(guó)有資本、集體資本、非公資本，引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，完善公司治理和激勵(lì)機(jī)制，提高技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和投融資實(shí)力，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　7月4日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)壓減工作三年收官總結(jié)視頻會(huì)議。公司壓減工作獲通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　壓減工作是中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革以及培育世界一流企業(yè)的重要舉措和支撐。

　　近年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述精神，多措并舉促壓減，管理層級(jí)由壓減前的5級(jí)壓縮至4級(jí)，存量法人戶(hù)數(shù)從1558戶(hù)減少到768戶(hù)，累計(jì)精減790戶(hù)（占?jí)簻p基數(shù)51%），提前超額完成壓減任務(wù)，基本形成兩級(jí)電網(wǎng)企業(yè)法人、三級(jí)電網(wǎng)管理格局，精簡(jiǎn)原區(qū)域電網(wǎng)公司和縣級(jí)供電企業(yè)668家。公司還進(jìn)一步清理低效無(wú)效投資47項(xiàng)、涉及資產(chǎn)31億元；妥善處置唯一一戶(hù)“僵尸企業(yè)”；累計(jì)注銷(xiāo)境外法人32戶(hù)，壓縮法人層級(jí)1級(jí)，境外業(yè)務(wù)管控進(jìn)一步優(yōu)化。

　　在集體企業(yè)瘦身健體方面，公司通過(guò)深化核心業(yè)務(wù)整合和資源集聚，提升資產(chǎn)、人員、管理集中度，壓層縮戶(hù)，規(guī)范管理，積極處理歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)一步梳理規(guī)范企業(yè)處置工作流程，在2018年完成壓減集體企業(yè)1568戶(hù)的基礎(chǔ)上，今年1～6月再壓減104戶(hù)，累計(jì)壓減2072戶(hù)。