資源重組 集中運(yùn)維
10月18日，?？诠╇娋殖鞘信潆姽芾碇行挠?0個(gè)小時(shí)，扶正了4基桿塔、轉(zhuǎn)移2條10千伏線路負(fù)荷、消缺5處安全隱患、投運(yùn)6臺(tái)公變、入地改造1段導(dǎo)線和更換1段導(dǎo)線等15項(xiàng)工作。
這樣一次龐大而繁雜的工作任務(wù)，如果按照以前的組織架構(gòu)，僅靠一個(gè)供電所來(lái)做至少需要2個(gè)工作日。而這次10個(gè)小時(shí)就能完成，他們是如何做到的呢？
據(jù)介紹，這樣的工作效率得益于海口供電局在全市推廣實(shí)施的配網(wǎng)集約化運(yùn)維模式。該局通過(guò)集中運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)精益管理，讓現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮“1+1>2”的功效。
人員重組 集中力量打“殲滅戰(zhàn)”
一直以來(lái)，?？诠╇娋止茌牭呐潆娋W(wǎng)是電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)。配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，供電設(shè)備老舊，部分區(qū)域供電設(shè)備重過(guò)載現(xiàn)象嚴(yán)重。用電負(fù)荷高峰期時(shí)，重過(guò)載線路故障跳閘現(xiàn)象嚴(yán)重。由于停電維護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)，受用戶停電時(shí)間和供電可靠性等指標(biāo)限制，部分線路缺陷無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成消缺，由此形成了維護(hù)與故障的惡性循環(huán)。
“人還是那些人，設(shè)備還是那些設(shè)備，要扭轉(zhuǎn)這種局面，唯有創(chuàng)新工作方法、精益管理，從內(nèi)部挖掘潛動(dòng)力?！焙？诠╇娋窒氲搅送ㄟ^(guò)內(nèi)部人員資源重組，在短時(shí)間內(nèi)重新排列組合企業(yè)內(nèi)部人員資源，集中全部力量進(jìn)行運(yùn)維的模式來(lái)打破“僵局”。
7月28日，?？诠╇娋殖鞘信潆姽芾碇行膾炫瞥闪ⅲ鞘信潆姽芾碇行膹某菂^(qū)100名配電工作人員中，抽調(diào)出45名精干力量，專門從事10千伏配網(wǎng)運(yùn)維工作，提升10千伏線路集約化、專業(yè)化運(yùn)維水平。
該局瓊山供電所管轄的多條10千伏供電線路出現(xiàn)重過(guò)載現(xiàn)象，用電負(fù)荷高峰時(shí)，線路跳閘比較多，早點(diǎn)開展集中運(yùn)維意味著可以早點(diǎn)減少供電所的工作量，減少用戶的停電時(shí)間。
10月18日，配網(wǎng)管理中心安排56名員工對(duì)10千伏城郊#1線和沿江#1、#2線開展集中運(yùn)維，在10個(gè)小時(shí)的時(shí)間里扶正了4基桿塔、轉(zhuǎn)移2條10千伏線路負(fù)荷、消缺5處安全隱患、投運(yùn)6臺(tái)公變、入地改造1段導(dǎo)線和更換1段導(dǎo)線等15項(xiàng)工作。
“所里開展過(guò)集中運(yùn)維施工的線路，幾乎沒(méi)有了故障，大家都覺(jué)得這個(gè)工作模式很好?！痹摼汁偵焦╇娝L(zhǎng)馮烈波說(shuō)，現(xiàn)在一有集中運(yùn)維施工，大家都積極主動(dòng)配合，工作也特別拼，因?yàn)殚_展一次意味著將減少一條容易出現(xiàn)故障跳閘的線路。
打破壁壘 倒逼設(shè)備主人責(zé)任制落實(shí)
從分散到集中，從慌亂到井井有條，通過(guò)打破企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的壁壘，內(nèi)部人力資源重組正在催生出配網(wǎng)管理思維的化學(xué)反應(yīng)。集中運(yùn)維通過(guò)集中調(diào)配各供電所運(yùn)維力量，最大化利用現(xiàn)有人力物力，實(shí)現(xiàn)停一次電，完成整條線路的隱患消缺。
“集中運(yùn)維以后線路故障減少了，我們有了更多的時(shí)間開展線路巡視和日常消缺工作。做好了預(yù)控工作，線路設(shè)備故障的幾率降低不少，這樣就形成了一個(gè)良性的工作循環(huán)?！痹摼峙渚W(wǎng)管理中心主任毛文盛說(shuō)。
該中心加強(qiáng)了日常的線路維護(hù)工作，通過(guò)開展線路樹障專項(xiàng)清理，解決了線路通道的外部隱患，配網(wǎng)線路故障率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。
10月21日，配網(wǎng)管理中心安排10名工作人員和2輛高空作業(yè)車對(duì)10千伏盤南02#南大支線下的樹障進(jìn)行清理，同時(shí)協(xié)調(diào)園林局8名工作人員和1輛粉碎車同步工作，僅用六個(gè)小時(shí)就完成了廊道清理，大大提高了工作效率。此外，清理下來(lái)的樹枝現(xiàn)場(chǎng)粉碎處理，可當(dāng)做肥料二次利用，既環(huán)保又節(jié)能。
現(xiàn)在，每個(gè)供電所都建立了線路設(shè)備隱患臺(tái)賬，通過(guò)日常巡視等工作，做好線路各種隱患、缺陷的登記，建立臺(tái)賬，同時(shí)區(qū)分是否需要停電落實(shí)整改。根據(jù)月度停電計(jì)劃安排，確定需要開展集中運(yùn)維的線路，梳理在停電線路上需要開展的基建、技改、業(yè)擴(kuò)及設(shè)備隱患和缺陷消除等工作，做出施工子方案。
“目前我們逐步扭轉(zhuǎn)部分單位過(guò)分依賴外來(lái)施工單位參與搶修的風(fēng)氣，有效解決技能退化的問(wèn)題，人員的業(yè)務(wù)水平和工作技能得到提高?！泵氖⒄f(shuō)。剛參加工作三年的城市配網(wǎng)中心開閉所檢修班班員冷雪峰對(duì)此感觸頗深：“這樣的集中運(yùn)維工作，讓自己在老師傅的技術(shù)指導(dǎo)下，技能水平也有了很大的提升?！?/p>
集中運(yùn)維模式從2017年開始在?？诔菂^(qū)配網(wǎng)全面推廣，改變了配網(wǎng)傳統(tǒng)重?fù)屝蕖⑤p運(yùn)維問(wèn)題，促使設(shè)備主人更好地執(zhí)行日常運(yùn)維計(jì)劃，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保障供電線路和設(shè)備處于綠色健康狀態(tài)。（ 楊永光）
勇于革新 率先出擊
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市用電量日益劇增，對(duì)供電可靠性提出了更高的要求，網(wǎng)、省公司分別審時(shí)度勢(shì)提出了“185611”戰(zhàn)略目標(biāo)和 “183211”發(fā)展目標(biāo)，要求三亞中心城區(qū)2020年客戶平均停電時(shí)間小于1小時(shí)。但長(zhǎng)期以來(lái)，三亞配網(wǎng)受到多種因素影響，規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)維工作較為滯后，供電可靠性不高。
7月5日，三亞供電局成立了海南電網(wǎng)首家城市配電管理中心，在三亞城區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行10千伏配電線路設(shè)備集約化管理，承擔(dān)起三亞城區(qū)配網(wǎng)的運(yùn)維及城區(qū)應(yīng)急保供電的工作。
主動(dòng)出擊 變“救火隊(duì)”為“醫(yī)療隊(duì)”
10月1日午后，兩個(gè)藍(lán)色的身影出現(xiàn)在三亞灣路T45環(huán)網(wǎng)柜旁，這是侯杰和欒博，兩個(gè)90后的年輕人，也是三亞供電局城市配電管理中心自動(dòng)化班的成員。從上午8點(diǎn)按計(jì)劃安排巡視三亞市區(qū)環(huán)網(wǎng)柜，兩個(gè)人年輕人已經(jīng)在戶外工作了5個(gè)小時(shí)。
兩個(gè)小伙兒早已汗流浹背，但臉上透出的認(rèn)真勁兒卻絲毫未減。14點(diǎn)45分，他們打開環(huán)網(wǎng)柜，正準(zhǔn)備進(jìn)行一系列常規(guī)化的檢測(cè)時(shí)，心細(xì)的欒博突然發(fā)現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)柜中一個(gè)電纜頭出現(xiàn)膨脹，周圍還有白色粉狀物。經(jīng)驗(yàn)較為豐富的班長(zhǎng)侯杰馬上意識(shí)到，可能是出現(xiàn)了爬電現(xiàn)象，若不及時(shí)處理，會(huì)導(dǎo)致電纜頭爆裂。14點(diǎn)50分，城市配電管理中心主任劉全新接到了情況匯報(bào)，立馬安排高壓試驗(yàn)班班組到現(xiàn)場(chǎng)處理。交接結(jié)束后，兩個(gè)年輕人繼續(xù)前往下一個(gè)環(huán)網(wǎng)柜……
城市配電管理中心主任劉全新介紹，成立城市配電管理中心，就是要把以往的“救火隊(duì)”變成“醫(yī)療隊(duì)”，而主動(dòng)高效率的巡視運(yùn)維設(shè)備就好比醫(yī)生主動(dòng)上門為患者體檢，能有效的防患于未然?！斑@次及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換損壞的電纜頭，就避免了一次設(shè)備損壞和故障停電事件，有效降低了公司的損失?！眲⑷抡f(shuō)以后三亞市的城市配網(wǎng)運(yùn)維將改變?cè)鹊摹氨粍?dòng)搶修”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)維護(hù)”。
程序簡(jiǎn)化 提升搶修效率
分工精細(xì)、力量集中、程序簡(jiǎn)化、用時(shí)縮短是城區(qū)配電管理中心實(shí)行集約化管理后顯現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)。
三亞供電局帶電作業(yè)班原是由輸電管理所管理，在配電管理中心成立前，保障搶修程序繁瑣，導(dǎo)致?lián)屝迺r(shí)間一再拖延。有時(shí)為了避免繁瑣的程序，爭(zhēng)取盡早消缺，各供電所則將可以帶電作業(yè)的工作采取停電作業(yè)方式處理。
據(jù)城市配電管理中心副主任胡海彬介紹，城區(qū)配電管理中心成立后，直接管理配電帶電作業(yè)班，中心接到任務(wù)到帶電人員出發(fā)去工作現(xiàn)場(chǎng)，只需要不到10分鐘的時(shí)間，相比以往，大大提高了工作效率，減少了停電時(shí)間。
城區(qū)配電管理中心成立前，配電人員都分散在各個(gè)供電所里，除了日常運(yùn)維工作還要承擔(dān)裝表、催費(fèi)、查線損等業(yè)務(wù)。時(shí)間一長(zhǎng)，既容易分散時(shí)間、精力，也難以提高自身的專業(yè)性和積極性。配電中心成立后，分工細(xì)化，配電人員也可以更專注于配網(wǎng)管理，進(jìn)一步提升效率。
配電管理中心集中管理8個(gè)班組，分別是：帶電作業(yè)班、配電電纜班、配電運(yùn)維1、2班、高壓試驗(yàn)班、應(yīng)急保電班、自動(dòng)化班、開閉所設(shè)備班。城區(qū)內(nèi)配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急保電、搶修復(fù)電都由中心統(tǒng)一調(diào)配。建軍節(jié)當(dāng)天，中心接到了局里下達(dá)的為某警備區(qū)提供應(yīng)急保供電的任務(wù)，原來(lái)需要12小時(shí)左右才能到位的保電人員和車輛，如今在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就到達(dá)了保電現(xiàn)場(chǎng)。而在迎戰(zhàn)第4號(hào)臺(tái)風(fēng)塔拉斯（強(qiáng)熱帶風(fēng)暴級(jí)）中，配電管理中心的統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)，搶修復(fù)電第一天所轄主線全部恢復(fù)，相比以往時(shí)效提高了一倍多。
三亞市城區(qū)內(nèi)共有36條10千伏線路，140個(gè)配電自動(dòng)化試點(diǎn)，原分由兩個(gè)城區(qū)供電所管理運(yùn)維，但由于管理分散、職責(zé)不明，導(dǎo)致配網(wǎng)自動(dòng)化上線率較低。配電中心成立后，專門成立配電自動(dòng)化班組，扛起了運(yùn)維城區(qū)自動(dòng)化試點(diǎn)的重要責(zé)任，不到兩個(gè)月，上線率由原來(lái)的35%提升至58.6%。目前運(yùn)用配網(wǎng)自動(dòng)化，在線設(shè)備可遠(yuǎn)程上傳開關(guān)狀態(tài)、電壓電流等現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)；其中部分環(huán)網(wǎng)柜可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程拉合閘，不僅快速隔離故障范圍，也提高了配網(wǎng)轉(zhuǎn)供速度，減少了人工搶修成本，節(jié)約了停復(fù)電時(shí)間。
