9月25日,福建南平供電公司大干供電所公布了9月份“每月之星”名單。大干供電所是南平供電公司為探索一線班組量化考核機制,選取的8個試點班組之一。該供電所針對員工的工作情況開展月度績效評議,并將績效最高的員工評為“每月之星”。
今年,南平供電公司扎實推進(jìn)“三項制度”改革,構(gòu)建多元量化績效管理機制。年初,該公司探索建立一線班組多元績效考核機制,選取8個典型班組為示范點班組,提煉一線班組的業(yè)務(wù)特點,編制通用工分庫及績效管理工作方案。各個班組按照方案規(guī)范開展工分日常登記,及時處理新考核方式推廣過程中出現(xiàn)的問題,定期報告工作進(jìn)展、成效和困難、下期工作計劃,加強橫向交流研討,持續(xù)改進(jìn)提升工作積分制考核模式。
目前,南平供電公司已根據(jù)各班組工作積分制的整體運行情況,按照不同專業(yè)班組績效管理要求,形成了8類典型班組的績效管理體系。經(jīng)過半年的班組多元績效考核機制試點,該公司通過建立多維度工分庫、優(yōu)化多元考核方式、健全正負(fù)向激勵機制等管理方式,提高了量化考核的適用性和績效評價的客觀性,提升了一線員工的工作熱情。
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9月25日,福建南平供電公司大干供電所公布了9月份“每月之星”名單。大干供電所是南平供電公司為探索一線班組量化考核機制,選取的8個試點班組之一。該供電所針對員工的工作情況開展月度績效評議,并將績效最高的員工評為“每月之星”。
今年,南平供電公司扎實推進(jìn)“三項制度”改革,構(gòu)建多元量化績效管理機制。年初,該公司探索建立一線班組多元績效考核機制,選取8個典型班組為示范點班組,提煉一線班組的業(yè)務(wù)特點,編制通用工分庫及績效管理工作方案。各個班組按照方案規(guī)范開展工分日常登記,及時處理新考核方式推廣過程中出現(xiàn)的問題,定期報告工作進(jìn)展、成效和困難、下期工作計劃,加強橫向交流研討,持續(xù)改進(jìn)提升工作積分制考核模式。
目前,南平供電公司已根據(jù)各班組工作積分制的整體運行情況,按照不同專業(yè)班組績效管理要求,形成了8類典型班組的績效管理體系。經(jīng)過半年的班組多元績效考核機制試點,該公司通過建立多維度工分庫、優(yōu)化多元考核方式、健全正負(fù)向激勵機制等管理方式,提高了量化考核的適用性和績效評價的客觀性,提升了一線員工的工作熱情。