運(yùn)行崗位對(duì)發(fā)電廠(chǎng)而言，是一個(gè)十分重要的崗位?！袄贤酰谶\(yùn)行干了多少年了?。俊崩贤瑢W(xué)聚會(huì)上，王輝的老同學(xué)故意打趣地問(wèn)他。王輝拍著老同學(xué)的肩頭說(shuō)，“說(shuō)多不多，說(shuō)少也不少啊，得有20多年了吧！”王輝自1992年到劉家峽電廠(chǎng)參加工作，已有個(gè)20多個(gè)年頭了。他從一個(gè)運(yùn)行值班學(xué)員做起，一步步走來(lái)，由運(yùn)行值長(zhǎng)擔(dān)任運(yùn)行分場(chǎng)書(shū)記、副主任、主任以來(lái)，數(shù)十年如一日，他每天提前半小時(shí)進(jìn)廠(chǎng)房，了解系統(tǒng)運(yùn)行狀況及設(shè)備消缺進(jìn)度。用同事們的話(huà)說(shuō)就是——“大把的年華都撒在了這個(gè)廠(chǎng)房里，照顧機(jī)組比照顧自己還細(xì)”。
就是這樣的他，帶領(lǐng)著劉家峽水電廠(chǎng)運(yùn)行分場(chǎng)一年又一年地圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)，譜寫(xiě)著一頁(yè)又一頁(yè)的安全之歌。
深猷遠(yuǎn)計(jì)促發(fā)展 披星戴月保安全
2017年檢修工作安排的格外緊密，其中許多都是交叉作業(yè)，王輝肩上擔(dān)子很重。他需要帶領(lǐng)運(yùn)行分場(chǎng)在三四個(gè)月內(nèi)完成5臺(tái)機(jī)組、線(xiàn)路檢修配合以及全廠(chǎng)輔助設(shè)備的春檢預(yù)試工作。為了打贏這場(chǎng)時(shí)間之戰(zhàn)，充分利用每一天的時(shí)間，他早早開(kāi)始做細(xì)致周密的規(guī)劃。動(dòng)員會(huì)上，他鼓勵(lì)大家：“咱們這次時(shí)間緊、任務(wù)重，大家就一鼓作氣，提前準(zhǔn)備，把工作做細(xì)做好，避免多次返工，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。前期準(zhǔn)備的時(shí)候可以多和我交流，你們想不到的地方我給你們提個(gè)醒，你們的新想法也可以大膽提出，咱們思想上多切磋切磋，下手時(shí)候就不容易出錯(cuò)了。”年輕員工一聽(tīng)，都松了口氣，說(shuō)“不怕?lián)又?，就怕沒(méi)人幫呀，有王主任領(lǐng)著走，那肯定沒(méi)問(wèn)題了?！?/p>
為了避免設(shè)備反復(fù)停電、人員重復(fù)工作，他制作了密密麻麻的時(shí)間表，上面記著每一個(gè)大大小小設(shè)備的細(xì)節(jié)。每一張操作票，每一項(xiàng)安全措施，他都會(huì)認(rèn)真核對(duì)檢查。有老師傅調(diào)侃他是“強(qiáng)迫癥老王”，他笑到：“咱們干運(yùn)行的，職業(yè)病就是強(qiáng)迫癥，誰(shuí)病入膏肓誰(shuí)就是最負(fù)責(zé)的運(yùn)行人！”遇到大型操作密集的時(shí)候，他每天早上6點(diǎn)進(jìn)廠(chǎng)房，晚上11點(diǎn)出廠(chǎng)房，在試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)一站就是十幾個(gè)小時(shí)。時(shí)間一久，王輝的家人難免有些不理解，他的妻子忍不住問(wèn)，“每天天沒(méi)亮就走，天漆黑才回來(lái)，正臉都瞧不上一眼，你這是忙什么呢？”他打趣道：“我呀，是劉家峽水電廠(chǎng)的機(jī)組，得去發(fā)電呢！”
以考促培提業(yè)務(wù) 激勵(lì)創(chuàng)新拓思維
運(yùn)行的工作，就講究一個(gè)細(xì)致和責(zé)任，“老運(yùn)行”王輝比誰(shuí)都清楚這一點(diǎn)。現(xiàn)在，作為運(yùn)行分場(chǎng)的主任，他自然知道，該讓大家把勁往哪使。運(yùn)行分場(chǎng)新人多、青年員工多，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)又重，王輝為高效開(kāi)展培訓(xùn)工作“熬花了眼”。為了讓每個(gè)年輕人能得到有效的培訓(xùn)，他堅(jiān)持培訓(xùn)工作常態(tài)化、差異化，為不同崗位定制了不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。
“與時(shí)俱進(jìn)，不停滯自己的腳步才能干好運(yùn)行。”他時(shí)常這樣激勵(lì)著青工們，在工作中他以身作則、身先垂范，遇到異常情況，他總是詳盡記錄在筆記本上，積極查閱資料，請(qǐng)教檢修人員。王輝要求大家一定要“解剖”問(wèn)題，不但要懂怎么處理，更要懂為何發(fā)生，如何避免。絕不讓一個(gè)“帶問(wèn)號(hào)”、“有疑問(wèn)”的“小插曲”從自己手中溜過(guò)。近年設(shè)備更新?lián)Q代快，對(duì)培訓(xùn)有著更高的要求。他給青工們提出“每天一個(gè)點(diǎn)，每次出門(mén)都要要有收獲”的學(xué)習(xí)理念，充分利用空余時(shí)間親自組織青工下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與實(shí)際操作相并重；定期在全分場(chǎng)開(kāi)展技能競(jìng)賽，將業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)效果與績(jī)效掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了班員工作積極性。
節(jié)水增發(fā)增效益 應(yīng)急演練提能力
2017年黃河流域來(lái)水較往年少，劉家峽水庫(kù)里的每一滴水都顯得彌足珍貴。為將每一滴水都轉(zhuǎn)換為電能，王輝組織制定節(jié)水增發(fā)工作方案，和調(diào)度勤聯(lián)系勤調(diào)整，合理分配機(jī)組負(fù)荷，縮短開(kāi)、停機(jī)操作時(shí)間，減少機(jī)組空轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)和耗水，最大限度挖掘水頭水能效益。面對(duì)自然條件的限制，王輝沒(méi)有退縮，毅然帶領(lǐng)運(yùn)行分場(chǎng)迎難而上，在大家齊心協(xié)力下，2017年節(jié)水增發(fā)電量達(dá)到了3.12億千瓦時(shí)。
為提高運(yùn)行值班人員應(yīng)對(duì)電網(wǎng)及機(jī)組異常情況的能力，他以反事故演習(xí)為抓手，每年汛期、保電期間組織開(kāi)展數(shù)次反事故演習(xí)，鍛煉運(yùn)行員工事故分析、判斷及處理能力。反事故演習(xí)期間他總是扮演著“黑臉”的角色，嚴(yán)格要求每一個(gè)人，他總是能一針見(jiàn)血地指出操作中的漏洞和分析中大家容易考慮不周全的地方。他說(shuō)：“我現(xiàn)在對(duì)你們嚴(yán)格一點(diǎn)，真遇上問(wèn)題你們就不慌，不用我提醒也能想得周全了。我?guī)Т蠹已萘?xí)，也是給你們上上安全弦?！?/p>
眉宇間透著幾分睿智，額頭上閃著幾許光芒，瘦弱的身板蘊(yùn)藏著大智慧，王輝作為運(yùn)行分場(chǎng)的“一把手”，始終遵守崗位職責(zé)，嚴(yán)于律己，工作中當(dāng)“車(chē)馬兵”，業(yè)務(wù)上做“領(lǐng)頭羊”，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，敢于追根究底，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
王輝以他高度的敬業(yè)精神、令人贊嘆的專(zhuān)業(yè)水平、獨(dú)特的人格魅力和人性化的管理方式，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更贏得了全體同事對(duì)他的尊敬。這就是他，一個(gè)在平凡中彰顯不平凡的人。
