“在服務大電網安全穩(wěn)定運行的同時又能給個人帶來分紅激勵，這種方式很好?！比ツ昴甑?，南網科研院新型電力系統(tǒng)研究所研究員、一級技術專家陳剛因其在解決機網協調方面的突出貢獻，收獲了一份特別的獎勵。
2018年以來，南網科研院全面落實深化改革各項任務要求，緊緊圍繞增強創(chuàng)新活力動力、提高干事創(chuàng)業(yè)效率，以效益和業(yè)績?yōu)閷颍瑯嫿素暙I顯性化、差異化的分配機制。南網科研院黨委書記、董事長饒宏表示，“崗位分紅是整個薪酬激勵體系中的重要一環(huán)，科研人員貢獻的技術創(chuàng)新、成果價值、經營管理都將納入分配，通過多重保障、中長期激勵等留住核心人才?！眴T工切身利益與企業(yè)發(fā)展目標有機融合，科研人員創(chuàng)新能動性被進一步激發(fā)，逐步形成企業(yè)與員工共享、共擔、共發(fā)展的共贏局面。
破題——以個人貢獻論獎賞
“我們按照員工價值貢獻大小進行排序，根據貢獻等級為每一名員工兌現獎勵。”南網科研院創(chuàng)新使用“人才九宮格”評價機制，將員工價值貢獻大小劃分ABC三級九檔，實施員工價值貢獻獎勵。南網科研院組織人事部主任馬景倫強調，“堅持價值貢獻導向，重點激勵核心貢獻技術人員，綜合考慮項目人員的角色定位、專業(yè)能力、發(fā)展?jié)撃芎蛨F隊貢獻?！痹谶@種導向下，干部員工同等對待，貢獻突出的一線員工的價值貢獻獎金最高可能比部所負責人多出25%。
事實上，價值貢獻獎勵設計的初衷就是轉變評價導向，讓個人貢獻系數與崗位崗級脫鉤，依據員工對部所科技創(chuàng)新、技術服務、支撐服務、成果轉化等工作作出的綜合貢獻來實施激勵。
南網科研院院長曾勇剛表示，堅持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業(yè)績和貢獻取酬”，合理拉開收入差距，以績效為標尺，用收入來兌現，為想干、會干、能干的干部員工“掙得更多”創(chuàng)造條件。
激勵——建立健全薪酬分配體系
激勵不撒胡椒面，不憑資歷，以價值貢獻、創(chuàng)新效益提升為分配依據。南網科研院從2018年起，連續(xù)3年實施崗位分紅激勵，累計精準激勵核心技術人員339人次，薪酬水平人均提高15.36%，激勵額度最高倍差達15倍，真正體現了“干多干少不一樣”。
南網科研院通過不斷摸索，逐漸形成了“崗位績效工資+貢獻獎勵獎金+中長期激勵”的全要素、多維度薪酬激勵體系，建立完善薪酬與貢獻掛鉤、與部所經營效益掛鉤以及團隊項目負責人全權自主分配薪酬的多要素參與的激勵機制，逐步完善中長期激勵約束機制，探索項目分紅、骨干員工跟投等中長期激勵手段，既鼓勵科研人員潛心研究、多出成果，又引導科研人員擴大技術影響力，推動成果轉化。
在激勵機制的作用下，南網科研院科技人才的價值創(chuàng)造能力進一步激發(fā)，科技創(chuàng)新、成果轉化業(yè)務大幅提升。截至目前，南網科研院累計獲省部級及以上科技獎項150余項。今年以來，南網科研院先后獲中國專利銀獎1項、優(yōu)秀獎1項，廣東省科學技術進步獎一等獎1項、二等獎3項，牽頭編制的國際電工委員會(IEC)新工作項目提案《電力電容器噪聲測量方法》正式獲批立項；服務新型電力系統(tǒng)建設，提出具有南網特色的建設新型電力系統(tǒng)行動方案，明確了服務“雙碳”技術圖譜和研究布局。
下一步，南網科研院將緊緊圍繞增強活力、提高效率，堅持問題導向、目標導向、結果導向，在完善市場化薪酬分配機制的同時，探索項目分紅、骨干員工跟投等多種形式的中長期激勵手段，精準激勵項目骨干成員，更深層次推進收入“能增能減”，激發(fā)改革熱情，形成改革活力，為南網科研院改革發(fā)展提供組織保障和人才保障。 (周慧 章慧梓)
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