廣州、深圳“獲得電力指數(shù)”全國排名前四，建立具有南方電網(wǎng)特色的戰(zhàn)略管理體系并步入運轉(zhuǎn)，初步建成“數(shù)字南網(wǎng)”……2020年底，上述種種將成為現(xiàn)實。4月8日，《南方電網(wǎng)公司建設世界一流企業(yè)實施方案(2020年版)》(以下簡稱《實施方案》)正式印發(fā)，進一步明確公司2020年建設世界一流企業(yè)的思路、目標、措施，增強工作的導向性、體系性、協(xié)同性，加快推動戰(zhàn)略實施落地，確保公司年內(nèi)初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。
為貫徹落實黨中央、國務院關于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的決策部署，公司組織開展了世界一流企業(yè)顯著特征的專項研究，篩選出應具備的12個顯著特征要素。
“12個特征要素分為外顯指標層、管理能力層、理念引領層等3個層面。”南方電網(wǎng)公司政研部(深改辦)有關工作人員介紹，外顯指標層體現(xiàn)在經(jīng)營實力、效率效益、質(zhì)量與服務、品牌形象良好;管理能力層體現(xiàn)在公司治理、戰(zhàn)略管控、運營管理、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動、人才發(fā)展、數(shù)字化建設能力突出;理念引領層體現(xiàn)在以新發(fā)展理念引領公司各項工作，培育南網(wǎng)文化，打造“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的南方電網(wǎng)。“其中，指標是外在表現(xiàn)，能力是內(nèi)在因素，理念是行動先導，三者相輔相成、協(xié)同推進。”該位工作人員說。
按照重點突出、易于評價的原則，《實施方案》細分特征要素的不同維度，進一步確定顯著特征要素的內(nèi)涵要求。以公司治理能力突出為例，《實施方案》指出，黨的領導要全面融入公司治理的各個環(huán)節(jié);公司法人治理結構完善，各治理主體各負其責、各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡;集團管控與企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務結構、組織文化等相適應，充分發(fā)揮集團統(tǒng)籌協(xié)同和資源優(yōu)化配置作用。
值得注意的是，《實施方案》重點強化建設世界一流企業(yè)工作的導向性、體系性、協(xié)同性。2019年以來，公司印發(fā)了立足新時代的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，確定了“三步走”的戰(zhàn)略步驟，其中2020年底要初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。今年以來印發(fā)的兩個工作要點，各業(yè)務領域、各領導小組細化的工作計劃，均有效承接落實了階段性戰(zhàn)略目標?？紤]到各工作安排、意見存在指標分散、任務交叉等情形，為有利于各單位自覺把握自身在全局中的定位，《實施方案》以公司已印發(fā)的工作安排為主，對照具備世界一流企業(yè)顯著特征的目標要求，重點對戰(zhàn)略規(guī)劃、工作要點、計劃預算、績效考核等工作進行體系化梳理，查缺補漏，形成涵蓋主要目標、關鍵指標、重點舉措、組織實施的工作體系。其中，圍繞12個特征要素，《實施方案》分別提出若干項具體舉措，明確各項舉措的責任部門和責任單位，著力增強工作的導向性和實效性。
作為統(tǒng)籌戰(zhàn)略實施工作的年度載體，《實施方案》要求，各部門、各單位要加強組織領導，落實責任主體，強化過程管控，完善保障機制，健全激勵約束，動態(tài)跟蹤督導，確保戰(zhàn)略階段目標圓滿完成。
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