國網(wǎng)太平灣發(fā)電廠創(chuàng)新驅(qū)動推動提質(zhì)增效落實(shí)落細(xì)

　　中國電力網(wǎng)訊  新春伊始，為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。國網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠各部門堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平系列重要講話精神武裝頭腦，對國網(wǎng)東北分部六屆二次職代會和廠十四屆九次職代會暨2021年工作會議精神分解落實(shí)，統(tǒng)籌并進(jìn)，“早策劃、早部署、早推進(jìn)”2021年各項(xiàng)工作，全力以赴抓生產(chǎn)，精細(xì)管控降消耗，凝心聚力謀發(fā)展，細(xì)化量化指標(biāo)，抓好職工成長成才，力爭全年開門紅。

　　創(chuàng)新思路抓安全，提高工時(shí)利用率。結(jié)合一廠兩站三地模式，全廠各部門拓寬安全“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控”管理的新思路，對安全隱患做到早排查、早預(yù)防，讓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動落地生根。繼續(xù)做好隱患源的排查治理，重點(diǎn)盯防關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人，提升現(xiàn)場安全防范，充分發(fā)揮黨員、安全員、班組長的骨干作用，對重點(diǎn)工作場所、分散作業(yè)人員、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行掛牌管理，把責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化對不穩(wěn)定因素的現(xiàn)場管理，做到超前防范、有效掌控，督促員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高工時(shí)利用率，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，用新?lián)?dāng)呈現(xiàn)新作為，營造可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)新指標(biāo)分析，提高廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。全廠各部門進(jìn)一步加大廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作力度，拓展增加分析內(nèi)容，細(xì)化、量化分析科目。通過加強(qiáng)預(yù)算的過程管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分挖掘內(nèi)部節(jié)約的潛力，合理支配各項(xiàng)可控費(fèi)用;通過水庫來水預(yù)測與往年對比調(diào)整發(fā)電量指標(biāo)，并加強(qiáng)廠用電監(jiān)測;通過加強(qiáng)人力資源管理成本費(fèi)用管控，做好人力資源管理費(fèi)用的審核工作等，引導(dǎo)員工算清全員工效賬，通過對標(biāo)先進(jìn)、找尋差距，促使員工既算大賬，又算細(xì)賬，持續(xù)增強(qiáng)全員管理意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　創(chuàng)新經(jīng)營管控，提高職工責(zé)任意識。全廠各部門科學(xué)分析績效考核指標(biāo)，完善目標(biāo)責(zé)任考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，有效傳遞責(zé)任和壓力，強(qiáng)化“事事有人管、人人有專責(zé)，制度有考核”。狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，持續(xù)提升成本意識、節(jié)約意識、效益意識。優(yōu)化，盤活人力資源，做好后備人才儲備工作，分解計(jì)劃，責(zé)任到人。建立了一套精細(xì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)考評辦法及考核細(xì)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升為激發(fā)創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力的有效手段。物資利用方面繼續(xù)深化，能回收的要回收，能復(fù)用的要復(fù)用，能不浪費(fèi)的不浪費(fèi)，努力做好節(jié)支降耗管控，確保完成指標(biāo)任務(wù)。

　　創(chuàng)新工作思路，提高職工綜合素質(zhì)。全廠各部門從提高員工綜合素質(zhì)入手，培養(yǎng)高技能人才，適應(yīng)轉(zhuǎn)持續(xù)健康發(fā)展需求，盤活有限資源，加快青年職工梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)員工的熱情，加強(qiáng)員工一崗多能、一專多能的培養(yǎng)。推進(jìn)APP專業(yè)培訓(xùn)庫，采取多形式、多層次培訓(xùn)，深化員工教育培訓(xùn)管理，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、電視新聞、電子屏幕、展板、新媒體等載體，加大創(chuàng)新的宣傳力度，引導(dǎo)員工對提升科技創(chuàng)新能力認(rèn)識到位、對任務(wù)明確到位、對措施了解到位、把科技創(chuàng)新工作落實(shí)到位。

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