5月20日，貴州電網(wǎng)公司召開治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)宣貫會(huì)，強(qiáng)調(diào)以“求其上”的精神持續(xù)完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，要求各部門、各單位按照創(chuàng)建活動(dòng)方案要求狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。今年以來，按照南方電網(wǎng)公司開展公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的總體部署，貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)持“盯范本、分結(jié)構(gòu)、明層級(jí)”的工作思路，注重頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)際相結(jié)合，成立工作專班和黨員突擊隊(duì)，編制涵蓋三、四級(jí)分子公司的各類治理文件模板，切實(shí)將南方電網(wǎng)公司治理范本應(yīng)用本地化、差異化、規(guī)范化，分層分類打造公司治理示范企業(yè)。
細(xì)分類 治理范本更精準(zhǔn)
目前，貴州電網(wǎng)公司所屬各層級(jí)單位共108家，其中分公司占比高達(dá)90%以上，部分分公司有屬地管理職能和人財(cái)物決策權(quán)限，具備較強(qiáng)的“準(zhǔn)法人特性”。但由于治理結(jié)構(gòu)類型不同，有的黨(總)支部未對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)進(jìn)行前置研究討論，存在黨組織“大包大攬”的情況。如何構(gòu)建符合貴州電網(wǎng)實(shí)際、科學(xué)統(tǒng)一的治理模式，是必須切實(shí)解決的問題。“我們依據(jù)南方電網(wǎng)公司的分公司治理主體權(quán)責(zé)清單范本，聚焦‘分公司黨委和黨(總)支部’兩種治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了細(xì)化完善。”貴州電網(wǎng)公司法規(guī)部總經(jīng)理徐永剛介紹，該公司分別編制了適用于地市供電局、支撐服務(wù)單位、區(qū)縣供電局的分公司治理主體權(quán)責(zé)清單模板，適用于地市供電局的管理層級(jí)權(quán)責(zé)清單模板，適用于分公司的“三重一大”決策管理制度和議事規(guī)則。
編制過程中，貴州電網(wǎng)公司逐項(xiàng)分解組織相關(guān)職能部門糾偏整改，確保行權(quán)主體和行權(quán)方式規(guī)范，切實(shí)提高公司治理水平。目前，貴州電網(wǎng)公司已編制出10種不同治理文件模板，分類推進(jìn)不同治理結(jié)構(gòu)范本在分子公司的落地，確?？v向閉環(huán)、橫向貫通。
重閉環(huán) 權(quán)責(zé)清單更有效
為了確保范本更具操作性，避免出現(xiàn)各治理主體“五花八門”或“千篇一律”，貴州電網(wǎng)公司在深入研究南方電網(wǎng)公司治理范本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提煉分公司治理主體權(quán)責(zé)清單范本中具有廣泛性、普適性的權(quán)責(zé)事項(xiàng)，組織該公司本部18個(gè)職能部門和多家地區(qū)、縣級(jí)供電企業(yè)，綜合運(yùn)用范本對(duì)比法、過往會(huì)議測試法、個(gè)別審核法、網(wǎng)格組織法、權(quán)責(zé)事項(xiàng)上下級(jí)閉環(huán)審核法等方法反復(fù)推演。
其中值得一提的是權(quán)責(zé)事項(xiàng)上下級(jí)閉環(huán)審核法。在編制地市供電局治理主體權(quán)責(zé)清單及管理層級(jí)權(quán)責(zé)清單過程中，貴州電網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)，區(qū)縣供電局需報(bào)地市供電局決定的事項(xiàng)，在地市供電局管理層級(jí)權(quán)責(zé)清單并未體現(xiàn)，而地市供電局想管控區(qū)縣供電局的事項(xiàng)，在區(qū)縣局清單中并未匹配明確要報(bào)上一級(jí)單位決定。
對(duì)此，貴州電網(wǎng)公司提出，要對(duì)權(quán)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行上下級(jí)閉環(huán)審核，即區(qū)縣供電局需上一級(jí)單位行權(quán)的事項(xiàng)要在上一級(jí)法人(管理)層級(jí)清單對(duì)應(yīng)事項(xiàng)及行權(quán)方式上形成閉環(huán)，本級(jí)單位決定的金額上限為上一級(jí)單位法人(管理)層級(jí)權(quán)責(zé)清單管控金額的下限……同時(shí)，這一閉環(huán)也延伸至省公司與地市供電局的權(quán)責(zé)清單中，由此確保了管理的上下有效銜接。
識(shí)基準(zhǔn) 編制工作更高效
在編制治理主體權(quán)責(zé)清單模板過程中，需要快速識(shí)別權(quán)責(zé)配置的基準(zhǔn)問題。然而，面對(duì)繁雜的權(quán)責(zé)事項(xiàng)，逐項(xiàng)審查無法滿足效率要求。
如何提高效率、確保質(zhì)量?貴州電網(wǎng)公司法規(guī)部法規(guī)二科經(jīng)理吳希田介紹，在審核分公司治理主體權(quán)責(zé)清單模板過程中，明確治理主體權(quán)力配置審查原則，可確保效率與質(zhì)量并重。
比如，黨組織直接決定黨的建設(shè)、審計(jì)內(nèi)控等方面的重大事項(xiàng);屬于“三重一大”事項(xiàng)范圍的重大經(jīng)營管理事項(xiàng)由黨委前置研究討論后，再經(jīng)上級(jí)公司或經(jīng)理層按照職權(quán)和規(guī)定程序作出決定;不屬于“三重一大”事項(xiàng)范圍的日常一般性事項(xiàng)，由經(jīng)理層直接研究決定。
“基于這個(gè)原則，按照黨組織行權(quán)、是否屬于‘三重一大’事項(xiàng)等維度進(jìn)行縱向篩選，便能快速判斷對(duì)應(yīng)事項(xiàng)是否滿足以上條件，各治理主體權(quán)力配置是否正確，真正實(shí)現(xiàn)黨組織總攬不包攬、到位不越位。”吳希田說。
下一步，貴州電網(wǎng)公司將組織各單位參照治理文件模板進(jìn)一步本地化編印，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)公司治理工作的指導(dǎo)、督促、檢查，推動(dòng)公司治理清單化、制度化和體系化，確保公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)真落地、見實(shí)效。 (吳有康 吳希田)
評(píng)論