“經(jīng)過公司幾年打造和沉淀，貴州電網(wǎng)公司安順供電局倉儲配送班以全網(wǎng)總分第二的優(yōu)異成績，榮獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號，實現(xiàn)了貴州電網(wǎng)公司供應鏈域五星班組零突破!”貴州電網(wǎng)公司供應鏈部副總經(jīng)理鄧松說。
近年來，貴州電網(wǎng)公司供應鏈部堅持把“三基”建設工作擺在突出位置，優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層班組干事創(chuàng)業(yè)的激情，致力于將倉儲配送班打造成為五星班組，推動“三基”建設上臺階。
“我們現(xiàn)有員工5人，平均年齡40歲，承擔著安順周轉倉管理及全局物資供應保障的艱巨任務。生產(chǎn)效率從2019年534萬元/人月提升至2021年870萬元/人月，人均素質當量從0.54提升至1.32，平均庫存從3400萬元降至1870萬元，實現(xiàn)人、財、物的全方位提升。”貴州電網(wǎng)公司供應鏈部副總經(jīng)理涂俊華說道。
擁抱改革，助力“三基”顯成效
倉儲配送班是“三基”建設供應鏈域實現(xiàn)服務質量提升，效率、效益最大化的落腳點，是推動“倉儲區(qū)域化”“物流市場化”的前沿陣地，牽住這個“牛鼻子”，供應鏈改革各項工作才能有效落地。
貴州電網(wǎng)公司強化網(wǎng)省地三級統(tǒng)籌，按照倉網(wǎng)規(guī)劃布局，率先在全網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)域倉+周轉倉運作模式，貴陽區(qū)域倉與安順周轉倉建立“月度例會機制”“需求計劃報送機制”“儲備方案承接機制”“物資保障協(xié)調機制”，實現(xiàn)物資共享互通。
此外，為抓好急救包物資監(jiān)管，解決最后“一公里”問題，貴州電網(wǎng)公司在全網(wǎng)率先探索實施“急救包下沉機制”，并在全省推廣運轉。按照“管監(jiān)專責、按需儲備、定期清算、周期補倉”的原則，對急救包物資進行日常監(jiān)督，急救包周轉率大幅提升，從之前的60.82%上升至544.09%。
數(shù)字創(chuàng)新，助力倉儲配送加速度
2021年，貴州電網(wǎng)公司自主開發(fā)搶修物資APP并推廣使用，實現(xiàn)與搶修業(yè)務的數(shù)據(jù)透明化，應急物資從需求到配送達到平均1.7小時，大力提升供貨效率，為搶修復電爭取了寶貴時間。此外，貴州電網(wǎng)公司完成區(qū)域倉、周轉倉現(xiàn)場作業(yè)視頻監(jiān)控接入服務調配中心，實現(xiàn)供應鏈控制塔對倉庫的可視監(jiān)控，通過視頻監(jiān)控重點對全省的庫房現(xiàn)場作業(yè)風險管理、庫區(qū)安全管理、規(guī)范化管理等進行監(jiān)控，實現(xiàn)倉庫監(jiān)控“無死角”，消滅管理盲區(qū)。
今年，貴州電網(wǎng)公司供應鏈域繼續(xù)大力推進現(xiàn)場作業(yè)無紙化和表單無紙化，推動物聯(lián)網(wǎng)、智能倉儲、手持終端、移動應用等技術在物流全流程的使用，實現(xiàn)出入庫、盤點等數(shù)據(jù)的數(shù)字化，提升物流作業(yè)可視化、智能化水平。
精益求精，助力物資倉儲有“溫度”
從2017年起，貴州電網(wǎng)公司倉儲班在團隊建設和業(yè)務提升上下足了功夫。堅持24小時“不打烊”，做到物資入庫、結算不讓供貨商等，物資出庫不讓客戶急，讓物資倉儲配送工作變得更加有溫度;在全省推行“7S管理”，做到一周一巡查、一月一盤點;偌大的倉庫場地上，標識標線經(jīng)緯分明，物資存放整齊規(guī)范，讓原本冰冷的物資呈現(xiàn)出整齊美和潔凈美。原本枯燥乏味的物資倉儲配送工作在倉儲配送班的精心經(jīng)營下，煥發(fā)了不一樣的風采。
下一步，貴州電網(wǎng)公司供應鏈部將繼續(xù)深耕“三基”，深化供應鏈改革，當好萬家燈火的“幕后鐵軍”，按照“集約、規(guī)范、高效”要求，推動貴州電網(wǎng)公司供應鏈管理高質量發(fā)展。 (劉昌 舒蘭 劉江 陳律)
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