中國電力網(wǎng)訊(通訊員呂大寧、劉曉霞) 隨著智慧竣工決算管理體系中臺化應(yīng)用項(xiàng)目驗(yàn)收通過，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力公司（以下簡稱“蒙東公司”）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心積極推進(jìn)智慧竣工決算管理系統(tǒng)在電網(wǎng)基建、小型基建、生產(chǎn)技改等8項(xiàng)資本性項(xiàng)目的應(yīng)用。
智慧竣工決算管理系統(tǒng)通過多維精益會計(jì)核算和工程全鏈路影像，構(gòu)建立體管控圖譜，推進(jìn)工程成本自動歸集、價值自動傳遞，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)共享化，完成工程全鏈路價值閉環(huán)管理。按照“頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、分步推廣”的總體原則，深入探索影像系統(tǒng)應(yīng)用、圖像識別、技改資產(chǎn)使用年限自動重估等功能，進(jìn)一步簡化操作流程、減輕基層人員操作負(fù)擔(dān)，按照邊建設(shè)、邊試點(diǎn)、邊提升的方式，實(shí)現(xiàn)智慧竣工決算的全面推廣。
智慧竣工決算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程竣工決算編制由手工變?yōu)樽詣?、由線下變?yōu)榫€上，決算完成時間平均縮短40天左右，轉(zhuǎn)資率提高10個百分點(diǎn)。通過數(shù)字化管理應(yīng)用，實(shí)施監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度和財(cái)務(wù)支出情況，精準(zhǔn)定位工程管理薄弱點(diǎn)，有效發(fā)揮工程財(cái)務(wù)預(yù)測預(yù)警作用，切實(shí)防范了工程超期及經(jīng)營管理風(fēng)險，保障國有資產(chǎn)完整、電網(wǎng)安全、可靠供電。
蒙東公司通過智慧竣工決算系統(tǒng)，業(yè)財(cái)共建共享數(shù)據(jù)信息，全面實(shí)現(xiàn)工程全過程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，有力推動了工程建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以工程全量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深化工程財(cái)務(wù)數(shù)字化管理應(yīng)用，可視化、廣視角、多維度展示工程全過程價值圖譜，加快數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型，挖掘大數(shù)據(jù)價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)預(yù)測預(yù)警作用面不斷提高工程轉(zhuǎn)資率，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動新引擎，支撐固定資產(chǎn)投資精準(zhǔn)決策。
下一步，蒙東公司將依托該系統(tǒng)對駐呼單位資本性項(xiàng)目開展竣工決算工作，實(shí)現(xiàn)資本性項(xiàng)目流程線上化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、程序自動化、報(bào)表智能化，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，全面提升工程竣工決算質(zhì)效，深化智慧竣工決算管理系統(tǒng)的應(yīng)用。
信息來源：國網(wǎng)蒙東電力
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