7月5日，筆者獲悉，在安全生產(chǎn)管理中，遼寧公司以“強管理、抓落實、防事故”為重點，以風(fēng)險管控為抓手，以“六個一”工作方法為手段，強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展，扎實做好安全工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
“一把手”走上臺來講安全。定期召開安委會擴(kuò)大會議，通過“一把手”講安全課和與安委會成員共同分析安全形勢的方式，全面學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)與《安規(guī)》等重要安全規(guī)章制度，落實安全主體責(zé)任，提高人員安全意識。
“一件事”警鐘長鳴記心頭。通過組織職工觀看《典型事故案例》，剖析典型事故和身邊事故案例，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動工作人員落實責(zé)任、完善措施，增強自我保護(hù)能力，防范生產(chǎn)事故發(fā)生。
“一整天”安全宣傳送到位。利用一天時間，開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、中小學(xué)校、建筑工地、農(nóng)村田間，通過發(fā)放安全紀(jì)念品、宣傳單等方式，宣傳安全用電等安全知識，解答客戶安全用電疑惑。
“一張卷”安規(guī)考試促提升。通過組織“安規(guī)”普考，對一線職工、外圍隊伍層層普及安全生產(chǎn)知識和技能、提高人員安全素養(yǎng)。結(jié)合實際工作現(xiàn)場，依據(jù)公司配電網(wǎng)兩票管理實施細(xì)則，舉辦配電兩票技能競賽，規(guī)范公司“兩票”執(zhí)行和管理。
“一場練”反復(fù)練習(xí)防應(yīng)急。針對夏季電力負(fù)荷高和易發(fā)生雷電暴雨等情況，完善應(yīng)急預(yù)案，落實各項應(yīng)急保障和應(yīng)急處置措施，組織開展迎峰度夏、防汛、防止大面積停電等演練活動，積極推行無腳本演練，輕“演”重“練”，提升演練實際效果。
“一張圖”關(guān)注安全你我他。發(fā)動每位員工關(guān)注身邊存在的安全隱患和違章行為，用相機(jī)、手機(jī)隨時記錄，及時整治、制止和糾正安全隱患和違章行為，加大作業(yè)現(xiàn)場違章查糾力度。營造“人人都是安全員，個個都能查隱患”的濃厚氛圍。
